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員工活力制約企業的成敗

今天上午打算去幾個工廠看看，秘書找車隊長要了車。我們剛出公司大門，前面不遠處公司另一輛面包車停在路邊，司機王師傅向我們乘坐的車招手，何師傅靠近前面的面包車把車停了下來，王師傅走上前來，打開車門對我們說 2013-10-03

企業如何遠離知識產權侵權糾紛的煩惱

由于歷史的原因，擁有自主知識產權的企業較少，大多數產品定位在初級產品，普遍存在著“貼牌”生產的情況，這勢必給某些惡意侵權者提供可乘之機。也有些企業想有自己的產品，但是市場難以預測，于是就想用貼牌產品... 2013-10-03

股權激勵是公司治理的潤滑劑

股權激勵的形式多種多樣，主要包括股票期權、業績股、虛擬股票、股票增值權、限制性股票、延期支付、職工持股等，其中應用最為廣泛的是股票期權和限制性股票，其他形式的股權激勵計劃大致是這兩種形式的變形。下文... 2013-10-03

治理公司如何規避風險

　一是優化公司治理的結構，股東會中基于股權結構的股東利益保護與權力的平等行使，董事會、監事會及其各專門委員會等內部辦事機構的構建； 2013-10-03

企業如何做好成本控制

　麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在... 2013-10-03

員工效率決定企業效益！

“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提... 2013-10-03

12種時間管理方法

　請問，如果每天都有86400元進入你的銀行戶頭，而你必須當天用光，你會如何運用這筆錢？將要做的事情根據優先程度分先后順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善于區分... 2013-10-03

成功生意人必備的六種品質

兵家之“五德”，亦是企業家，生意人必須遵循的原則。孫子講到了為將需要具備的五種品質，“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，王哲注曰：“智者，先見而不惑，能謀慮，通權變也;勇者，徇義不懼，能果毅也;嚴者，以威嚴 2013-10-03

如何判斷一個CEO是否稱職

當你投資這樣的公司時，你要非常小心：CEO的絕對權力大過你，認為你不過是一個給他錢讓他進行投資并隨心所欲的人，而且他將總會把工作做好——可能你也會做得不錯，但不會像他那么好；又或者你可能非常糟糕。聰明人... 2013-10-03

爛蘋果理論與團隊管理

前段時間買了一箱蘋果，這么多蘋果不可能一下子吃完。一段時間忙得忘記吃了，等到再想起的時候，發現有那么幾只蘋果已經有點腐爛，我就趕緊把它拿出來扔掉。可能是我沒有清理徹底，遺漏了一只在里面。等我過幾天 2013-10-03

中小企業組織診斷的幾大問題

組織是企業經營管理的支撐系統，對企業組織進行診斷是管理咨詢的基礎。企業組織診斷包括對企業的組織機構、部門設置、流程要素和授權管控等體系進行分析，判斷其能否支撐企業各項經營活動的有效運作和促成企業戰略... 2013-10-03

創業項目失敗原因分析

做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目，可能是成二敗八；投資成長期的項目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創業者經歷的失敗就更多了，創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗... 2013-10-03

敬業團隊的十二階梯

　在管理的崗位上面大家都會遇到這樣的狀況，每天面對不同的員工，同樣一句話、同樣一個要求，用在不同的人身上，結果卻完全不一樣。管理者會經常為一些問題困惑：我的管理政策為什么有人支持，有人不支持？同樣一件 2013-10-03

戰略成本管理的應用

戰略成本管理(簡稱SCM)是在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理。它是指管理會計人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外... 2013-10-03

中國消費品企業的取勝之道

　作為一個擁有13億人口、經濟持續快速增長的國家，中國是一個龐大并具有巨大發展潛力的消費品市場，成為全球消費品企業的“兵家必爭之地”。眾多大型國際企業“搶灘”，并與本土企業展開了激烈的競爭。研究表明，“ 2013-10-03

如何從部門爭斗走向部門合作？

　因缺乏有效溝通而導致的執行力低下是困擾絕大多數企業的難題，而缺乏有效溝通的一個明顯的現象就是部門之間互相扯皮。在日復一日的日常工作中，無論是管理層還是員工都會逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細節中無法自 2013-10-03

企業采購必備:IT支持合同談判的5個技巧

來不帶一點商量的味道，以前很難找到合適的理由和廠商就價格進行協商，因為只有一個微軟、惠普和甲骨文，缺少競爭，用戶在談判中始終處于弱勢地位。啟用全新的談判戰略，邀請廠商協助規劃是個不錯的主意，有助于以... 2013-10-03

不要忽視IT管理中隱性成本問題

　在調查中許多企業的CIO都表示經常會低估或漏掉某些IT成本。究其原因是IT成本管理的“黑洞”主要存在于隱性成本中，而在粗放式的IT成本管理中大家往往又對隱性成本缺乏足夠的重視和認識，結果自然就使得IT成本控制 2013-10-03

員工目標管理與目標實現

企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去工作，而是運用激勵理論，引導職工自己制訂工作目標，自主進行自我控制，自覺采取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理可通過誘導啟發職工... 2013-10-03

“小細節”決定“大企業”成敗！

企業管理不僅僅是對員工的行政命令，而是對員工思想境界的提升，在幫助其完成理想時的一種工具，而公司則是幫助他們實現目標的一個平臺，這種開放性的、教育式的管理不僅收獲了員工的積極性和很強的執行力，還收獲... 2013-10-03

管理不是一門職業

職業由特定人群構成，這些人為我們提供咨詢與服務，因為他們具備我們沒有的知識和技能。譬如，醫生能夠告訴我們某種疾病如何治療，律師可以為法律訴訟提供意見，而我們自己無法對這些問題做出判斷，而且多數時候也... 2013-10-03

提高你的組織智商

在組織智商低下的企業中，決策都由高層經理作出，盡管他們并不是最了解當前問題的人；組織結構和文化的壁壘將各職能部門分隔開來；接觸外界信息也受限制；跟顧客和供應商對話是專家的任務，其他人則與世隔絕；交貨... 2013-10-03

供應鏈管理：企業成功之道

對大多數公司來說，從處理訂單、購買物料、制造產品，到完成交貨，這些日常的運營活動，也就是所謂的供應鏈，約占公司總成本的60%到80%。因此，要提高市場占有率和利潤率，供應鏈不失為一個重要的切入點。 2013-10-03

如何消除抵制企業變革的阻力

為了應對環境的變化，當前組織變革（或企業改革，企業變革）已呈不可逆之勢。然而超過半數的組織變革卻以失敗告終。首要原因并不是員工能力不夠或企業資源不足，而是組織變革遭到抵制（或抗拒）。事實上，對組織變... 2013-10-03

全球運營的信用管理

企業都知道健康的銷售現金流非常重要，然而，要管理好自己在客戶賬戶中的錢并不容易，特別是在全球運營的背景之下，企業所面臨的市場復雜性又大大增加，那么如何合理地使用信用工具為企業建立一套健康的供血系統，... 2013-10-03

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