他在13年內(nèi)經(jīng)歷了11個失敗的創(chuàng)業(yè)公司

你可以整天宣傳，但是當(dāng)你問某個人能不能付你錢，如果他們愿意掏錢買你的產(chǎn)品或者服務(wù)，那你也許可以做這門事業(yè)。否則你還不能。沒有銷售，就沒有業(yè)務(wù)。銷售可以養(yǎng)活你的業(yè)務(wù)，讓它成長，還可能讓你做你想要改變世... 2013-09-01

董明珠：用“工業(yè)精神”制造中國品牌

董明珠深諳“再優(yōu)秀的營銷技巧也不如產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬重要”的道理。因此，在她1994年結(jié)束了3年的業(yè)務(wù)員生涯，回到珠海格力電器總部出任經(jīng)營部部長時，她就開始對格力空調(diào)品質(zhì)提出了嚴(yán)格要求。 2013-09-01

分析IBM的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

在傳統(tǒng)上，IBM不失為一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的公司(比如老托馬斯·沃森提倡的“基本信仰”：精益求精;高品質(zhì)的客戶服務(wù);尊重個人)，正是這些優(yōu)秀的文化特質(zhì)保證了IBM的持續(xù)卓越。但到郭士納接任時，IBM實際的組織文化... 2013-09-01

微軟張亞勤：云時代重塑商業(yè)模式

張亞勤還剖析了云計算和大數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。他認(rèn)為兩者是相輔相成、相互需要的。因為云計算和大數(shù)據(jù)是一件事。由于數(shù)據(jù)越來越多越來越復(fù)雜，就需要用云計算進(jìn)行存儲、計算和運輸。 2013-09-01

廣東潮汕人的經(jīng)商智慧：商者無域

從李嘉誠到黃光裕再到朱孟依，我們可以看到根植在潮汕人的商業(yè)DNA中的特色：只有賺錢才是終身興趣，他們不會把寶押在任何一個行業(yè)、一個品牌上。這種非常現(xiàn)實主義的對生活沒有其他幻想的專注心態(tài)，以及與生俱來的生... 2013-09-01

八成應(yīng)聘者面試時撒謊

　馬薩諸塞大學(xué)的布倫特·韋斯（Brent Weiss）和羅伯特·費爾德曼（Robert S Feldman）進(jìn)行的一項研究顯示，81%的應(yīng)聘者在面試時會撒謊。越擅交際的人，越容易不講實話。當(dāng)工作對專業(yè)技能有更多要求時，應(yīng)聘者撒謊 2013-09-01

馮侖：別讓民營企業(yè)家成了一群可憐的待宰羔羊

馮侖總結(jié)，實業(yè)救國；將錯就錯，換取利益和安全；被動妥協(xié)，委曲求全；遠(yuǎn)離是非之地，在一個社會經(jīng)濟(jì)和政治制度急劇變化、政策多變的環(huán)境下，過去一百年民營企業(yè)家以所有人生智慧可以想到的能夠穿越制度轉(zhuǎn)移和體制... 2013-09-01

黃怒波：只要努力了，失敗了也是成功的！

黃怒波否定了幸福必從優(yōu)秀到卓越，而提出幸福之反面：“為什么不去看看幸福的反面呢？因為成功這個東西當(dāng)中有好多不可控的因素：運氣的問題、大環(huán)境的問題、政府的政策問題。所以把一些失敗者拋出去了，這是不對的... 2013-09-01

分配機(jī)制決定企業(yè)的運營能力

一句“人為財死，鳥為食亡”道出了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。沒有人愿意白白替企業(yè)干活，追求金錢，即便至死都不后悔，這是古今中外多少人的命運！而對企業(yè)而言，錢體現(xiàn)的是一種價值運動，最終歸屬于分配。　　企業(yè)對生產(chǎn)收 2013-09-01

激勵型領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的

世界上那些優(yōu)秀的高管最想從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到什么？最近，IBM對64個國家的1700名首席執(zhí)行官進(jìn)行了這項調(diào)查。最終得出的結(jié)論是三項最有影響力的特質(zhì)：1、緊密關(guān)注客戶需求的能力；2、團(tuán)隊合作的能力；3、激勵他人的能力 2013-09-01

史玉柱的十大企業(yè)管理智慧

好人要做到三點：第一個是不用空降部隊，每個企業(yè)都有自己特點，自己獨特文化。在其它的企業(yè)里面，是個人才，那只能說在那個特定環(huán)境下，是個人才。換了環(huán)境，就不一定是人才。還有就是，在發(fā)展過程中，你已經(jīng)積聚... 2013-09-01

為何“壞老板”的執(zhí)行力遠(yuǎn)勝“好老板”？

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當(dāng)事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當(dāng)事人。 2013-09-01

給想成為下一個扎克伯格的人澆一盆冷水!

人們思考問題會傾向于形成一些模式，比如什么年齡應(yīng)該做什么樣的事情。比如30多歲的創(chuàng)業(yè)者，很可能會覺得自己已經(jīng)失去了十幾或20多歲創(chuàng)業(yè)人的年齡優(yōu)勢，不能用年齡因素打動風(fēng)險投資人，就會轉(zhuǎn)向可能獲得的規(guī)模來吸... 2013-09-01

強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的運管模式

使用這樣的員工更在安全感，有忠誠感的員工，他是熱愛公司、熱愛老板，認(rèn)同公司企業(yè)文化，熱愛同事，這樣的員工會營造一個良好的工作氛圍，這就是好的場。換句話說，員工熱愛公司就會有忠誠度，也會有執(zhí)行力，在這... 2013-09-01

興趣、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)新三要素

歷史上一些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不是能力超眾者，而是宅心仁厚者；不是求全責(zé)備者，而是周全成全者；不是以己度人者，而是設(shè)身處地者；不是一步到位者，而是耐心培育者；不是以勢壓人者，而是以理服人者。權(quán)勢、資源、地位... 2013-09-01

真正的企業(yè)家有“殺手直覺”

在當(dāng)前局勢下，我們不可能再奢望有“4萬億”的時代，各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級會越來越加劇，為今之計，企業(yè)首先要考慮的是三個問題：第一，你選擇進(jìn)入的行業(yè)是否屬于大周期調(diào)整的范圍？第二，你的管理系統(tǒng)是否有助于你企業(yè)的... 2013-09-01

杜邦式“買賣”：耄耋公司抗衰記

柯愛倫發(fā)起的運動取得了理想的成效，杜邦的定價技能大幅提升，即便整體經(jīng)濟(jì)仍在苦苦掙扎。2008年，公司提價的速度超過了當(dāng)時原材料價格上漲的速度，在過去四年間，杜邦實現(xiàn)持續(xù)的價格上漲。即便是在成本下降的年份... 2013-09-01

“榜樣”杜邦：持續(xù)創(chuàng)新正是中國企業(yè)的弱項

從1994年算起，筆者在三星電子工作了大約10年，親身經(jīng)歷了該公司走向成功的過程。日本常常有人把三星電子成功的原因歸結(jié)于韓國政府誘導(dǎo)韓元貶值、為三星提供各種優(yōu)惠政策。但單憑這一點，并不能解釋其巨大成功的理... 2013-09-01

日本人看三星：制造非其強(qiáng)項 但產(chǎn)品觀卻先人一步

從1994年算起，筆者在三星電子工作了大約10年，親身經(jīng)歷了該公司走向成功的過程。日本常常有人把三星電子成功的原因歸結(jié)于韓國政府誘導(dǎo)韓元貶值、為三星提供各種優(yōu)惠政策。但單憑這一點，并不能解釋其巨大成功的理... 2013-09-01

企業(yè)積極規(guī)劃CEO更替，計劃內(nèi)更替率創(chuàng)歷史新高

博斯公司大中華區(qū)總裁白欣慧女士（Sarah Butler ）總結(jié)：“走向CEO寶座的過程，并不是簡單的查漏補(bǔ)缺。我們的調(diào)查清楚地證明，擔(dān)任CEO并不需要很高的學(xué)歷或豐富的全球經(jīng)驗。要成為CEO，更需要花時間發(fā)展那些指導(dǎo)... 2013-09-01

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維

卓越領(lǐng)導(dǎo)者面對的挑戰(zhàn)是讓自己的目光越過環(huán)繞的群山，看到山背后的風(fēng)景。也許他們需要通過不同的透鏡去觀察，也許需要后退或側(cè)身，從新的角度去欣賞。也許他們最終發(fā)現(xiàn)這座大山不過是一堆亂石，但隨即想起安東尼·... 2013-09-01

你所不知道的香港互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)在香港屬于夕陽行業(yè)，資本不青睞，政府不支持，企業(yè)不投入，人才往外跑，家長覺得小孩讀IT沒前途。這幾年因為智能手機(jī)在香港的高普及率，Apps開發(fā)創(chuàng)造了一些機(jī)會，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)公司生存法則：扼殺創(chuàng)意 招聘瘋狂員工

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司擁有了這樣的員工，結(jié)局也就非常清晰了。如果公司內(nèi)部大多數(shù)成員都是這樣的瘋狂者，那么所有人都會被這種瘋狂所帶動。這些人在扼殺創(chuàng)意時毫不手軟，并且會像剛出籠的猛獸一樣不斷向前沖。對他們來說，工... 2013-09-01

微軟的危機(jī)公關(guān)

微軟cfo克里斯·利德爾(chris liddell)向投資者表示，微軟的多樣化市場以及產(chǎn)品一直保證了自己商業(yè)的健康發(fā)展，即使在美國經(jīng)濟(jì)減弱的局勢下。然而，這個結(jié)果卻引起了對于公司能否繼續(xù)在低迷中幸存的關(guān)注和思考，特... 2013-09-01

硅谷企業(yè)創(chuàng)新八大定律

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功方式是通過失敗，發(fā)現(xiàn)不行再換一種方式，不斷嘗試。嘗試和允許犯錯，通常比周密計劃更好，只要失敗得足夠快、成本足夠低（Failfast,failcheaply）。失敗后迅速地調(diào)整，一旦找到正確的方式，迅速... 2013-09-01