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      2013年09月01日       
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    北京 時(shí)間7月8日消息,科技創(chuàng)業(yè)公司Parse.ly聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官安德魯•蒙塔倫蒂(Andrew Montalenti)發(fā)表文章,介紹了創(chuàng)業(yè)公司如何生存的方法。他認(rèn)為,作為一家新創(chuàng)企業(yè),首先必須毫不猶豫地將創(chuàng)意扼殺在搖籃里,另外還需要招聘一批瘋狂的員工,并忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

      以下是文章主要內(nèi)容:

      保羅•格拉漢姆(Paul Graham)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)公司就是“根本上的發(fā)展機(jī)器”,追求增長(zhǎng)就是創(chuàng)業(yè)公司存在的目的之一。但我們必須意識(shí)到,這并不是創(chuàng)業(yè)公司存在的最終目的。畢竟,增長(zhǎng)過(guò)快,創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失控走向毀滅,而如果沿著錯(cuò)誤的方向增長(zhǎng),則毫無(wú)成功的希望可言。如果創(chuàng)業(yè)公司增長(zhǎng)太慢,又必然逃不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的魔掌。

      那么,究竟如何才能保持“恰當(dāng)”地增長(zhǎng)呢?以最快的速度擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?按部就班確保一切都向正確的目標(biāo)前進(jìn)?你如何確保一切都處在正軌上呢?

      將創(chuàng)意扼殺在搖籃

      如果你希望確保自己始終朝正確的方向前進(jìn),就必須立刻放棄自己創(chuàng)意非同凡響的想法。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)意就是數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn),就是傳聞猜測(cè),無(wú)需過(guò)多在意。沒(méi)有任何事情僅僅因?yàn)槠?ldquo;存在”就必須去追求,創(chuàng)業(yè)者必須理性判斷它是否值得去追求。創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻問(wèn)自己:“這樣做是否值得?”

      初創(chuàng)企業(yè)必須迅速、果斷地將創(chuàng)意扼殺在搖籃里。如果你想要為每一個(gè)被扼殺的創(chuàng)意舉行葬禮,那么最后你必將被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手埋葬。在創(chuàng)業(yè)公司,扼殺創(chuàng)意是最常見(jiàn)的事,這或許會(huì)打擊在創(chuàng)業(yè)公司工作員工的士氣。這些員工會(huì)覺(jué)得自己提出的大多數(shù)創(chuàng)意都被扼殺,甚至全部都遭到了扼殺。

      人們不會(huì)因?yàn)閮H僅提出了“好的”創(chuàng)意就受到嘉獎(jiǎng),受到嘉獎(jiǎng)往往是因?yàn)樘岢隽?ldquo;值得嘗試”的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部,員工必須以一種可以嘗試的方式構(gòu)思創(chuàng)意,然后進(jìn)行測(cè)試,并最終證明這些嘗試并非毫無(wú)價(jià)值。

      世界上有許多自以為是的“創(chuàng)意者”,你肯定不希望自己的創(chuàng)業(yè)公司招聘到這些人。這些“創(chuàng)意者”認(rèn)為創(chuàng)意就是自己創(chuàng)造的最重要的事。他們沒(méi)有意識(shí)到,創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)一點(diǎn)都不稀罕創(chuàng)意,創(chuàng)意只不過(guò)是用來(lái)扼殺的罷了。

      當(dāng)然,除了那些能給保留下來(lái)的、可嘗試的創(chuàng)意之外。這是一個(gè)非常殘忍的過(guò)程,但也很令人興奮,就像從沙子中挑選出黃金一樣。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),只要有一個(gè)創(chuàng)意能夠經(jīng)過(guò)重重考驗(yàn)并脫穎而出,那么其產(chǎn)生的效應(yīng)將讓所有人大吃一驚。

      招聘瘋狂的員工

      招聘一些瘋狂的員工。這里并不是說(shuō)要聘請(qǐng)一些瘋子,而是應(yīng)該招聘一些不愿意只坐等發(fā)薪水,心中有渴望,有野心的人。創(chuàng)業(yè)公司無(wú)需要求這些人將工作當(dāng)生命,也不必要求他們是工作狂,但必須要求他們對(duì)工作充滿熱情,并且必須是行業(yè)內(nèi)的專家。他們知道自己想要從工作中得到什么,并且能夠從你的創(chuàng)業(yè)公司獲得想要的東西。每一天都是如此。

      當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司擁有了這樣的員工,結(jié)局也就非常清晰了。如果公司內(nèi)部大多數(shù)成員都是這樣的瘋狂者,那么所有人都會(huì)被這種瘋狂所帶動(dòng)。這些人在扼殺創(chuàng)意時(shí)毫不手軟,并且會(huì)像剛出籠的猛獸一樣不斷向前沖。對(duì)他們來(lái)說(shuō),工作只是一種游戲方式,其目標(biāo)只有一個(gè):那就是贏!

      這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到恐懼,這也就引出了最后一點(diǎn)。

      忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

      你無(wú)需將競(jìng)爭(zhēng)者全部殺死,而只需在市場(chǎng)上與你的對(duì)手之間拉開(kāi)一道鴻溝,并且越寬越好,以至于能夠讓人們感覺(jué)不到他們的存在。

      他們會(huì)邀請(qǐng)你進(jìn)行跳舞,但你應(yīng)當(dāng)離開(kāi)舞會(huì)。你將和你的團(tuán)隊(duì)一起,在隔壁利用創(chuàng)意,利用那個(gè)通過(guò)千挑萬(wàn)選保留下來(lái)的創(chuàng)意,然后通過(guò)一群瘋狂的員工實(shí)施一個(gè)看似瘋狂的項(xiàng)目。他們這么做的目的只有一個(gè):滿足客戶的需求。

      這才是真正的舞會(huì)。(Kuke)

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    點(diǎn)評(píng):
    做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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