領導首先要正確領導自己

管理者們互相交談，互相留言。而領導者跟他們的雇員談話，與他們的員工交談，使雇員們腦海中充滿美好的景象，使他們在自己都認為不可能的地位層次上行事，然后領導者們只要讓開道路就行了。 2013-10-03

如何避免商業障眼法？

打籃球的時候，當你要防御某人想要知道他們要去哪個方向時，有人教你要觀察他們的臀部——而不是他們的眼睛。認真的籃球選手要讓他們的對手做出錯誤的舉動，他們必須擅長佯攻、做假動作以及掩飾意圖。同樣的情況也... 2013-10-03

世界十大管理思想微盤點

管理不僅是“企業管理”，而且是所有現代社會機構的管理器官，盡管管理一開始將注意力放在企業,波特戰略理論被視為80年度主流的戰略理論，而商業社會日新月異的化使得其理論在某些方面已經不太適合當今管理實踐的需... 2013-10-03

首次創業者遇到的7大困難

自信和自大之間僅隔著一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那么自己一個人走；如果你想走的遠，那么大家一起走?！? 2013-10-03

別再讓管理派和營銷派對立

德勤會計師事務所(Deloitte)最近對歐洲5個國家的217位企業高管做了深入訪問。根據事務所的報告來看，“絕大多數的CEO認為他們的企業機構明白營銷的角色，而我們調查的其余高級管理人員和營銷團隊對此表示堅決反對”。 2013-10-03

如何把財富傳給下一代?

沒有人可以告訴孩子“我是”，只有他自己的天賦與良知可以告訴他什么才是“我是”。樹枝搖動樹枝，靈魂喚醒靈魂。用有靈魂的“我是”去喚醒孩子的“我是”。疏導“我要”最壞的方法，是居高臨下的“你應”；最好的... 2013-10-03

創新力：中國企業和日美企業差距究竟在哪？

擁有將近20%的世界500強企業，創新企業卻僅占5%。這對于中國這樣一個專利申請數全球第一、從上到下人人講創新最多的國家，似乎是個莫大的諷刺。中國企業的創新力羸弱的問題，其實早已有之。在創新力上，中國企業和... 2013-10-03

王石：什么是企業家精神

企業家做公益項目，在管理上就要以企業的標準衡量。企業家們自己相互組織，更要走出鄉黨的小圈子，從農業社會的地緣親緣所維系的熟人關系，轉變成以共同職業、理念和使命為紐帶的組織——因為企業本身就是以理念和... 2013-10-03

從《易經》看領導智慧

臺灣國立中央大學教授馮滬祥，曾經做過蔣經國的秘書，和馬英九是留美同學。他早年獲得美國波士頓大學哲學博士學位，曾任臺灣中央大學文學院院長，中華兩岸和平促進協會會長等。他多年一邊傾注于對傳統國學的深入研... 2013-10-03

經營之神為何救不了自家企業

日本曾有很多經營之神。從松下電器的松下幸之助到索尼的盛田昭夫；從本田汽車的本田宗一郎到京瓷的稻盛和夫，還有很多很多我們國內讀者不知道的經營之神。但有一點是不爭的事實，這些經營之神的公司目前都不被看好 2013-10-03

創始人需要的CEO

汽車之家是李想在2005年推出的第二個網站。在此之前，他的泡泡網已經做了5年，勉強排進行業前三。剛開始做汽車之家時，李想找周鴻祎聊過。周鴻祎給李想潑了一盆冷水：泡泡網做了這么多年，你在行業里才排名第三。那... 2013-10-03

信任式領導三部曲

肯·布蘭佳公司(The Ken Blancha rd Companies) 的信任實踐領導者Randy Conley 在www I ndustry week com 上發表文章指出，當團隊成員對其領導者不信任時，他們通常會有如下表現：不會叫你參加他們的任... 2013-10-03

讓董事會時刻睜大眼睛

尚德作為上市公司出現如此悲劇，有關監管機構就沒有責任嗎？如果他們沒有責任，要他們何益？如果他們有責任，有誰承擔了具體責任呢？這一問題恐怕也適用于所有類似悲?。? 2013-10-03

李嘉誠做法你為何學不來：與英政府建立很深交情

一、與英國皇室及經濟界良好關系；二、擁有良好的國家化運營的經驗和人才；三、先謀而后動，進行了長時間準備、冒險嘗試和策略運籌。收購英國、控制歐洲、毫不猶豫，根據這一戰略定位李嘉誠全面啟動了研究、運籌、... 2013-10-03

創業最大的風險并不是失敗

支持樂觀心態的最大基本理由或許就是科學進步的累積效應。不管是能源、環境、農業，還是醫療、交通，在幾乎任何一個人類努力的領域，隨著時間的推移，技術進步都會從幾乎所有方面不斷提升生活水平。 2013-10-03

創新者的秘密武器

　基于客戶渴望成果的客戶聲音(VOC)方法，可以直接挖掘出隱藏的客戶價值驅動力(可能客戶自己也沒有意識到)；確保產品創新側重于真正需要改善的環節…… 2013-10-03

初創企業領導人的七大成功習慣

定期與董事會通氣。任何得到資助的初創企業領導人都會每隔幾個月或者每個季度就定期召開董事會議。然而，當有必要時，最成功的領導者不會等著召集董事們開會。如果在董事會召開間隙有一些重要情況出現，不要等到在... 2013-09-01

中國式扭曲下的企業管理

所謂中國式管理一直是一個有爭議的話題。其實，企業要不要進行中國式管理，完全取決于實踐需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、決策在執行中是否出現了扭曲，而且是受中國文化制約的扭曲，即中國式扭曲。如 2013-09-01

喬新生：蘭世立案是中國商業環境下的蛋

開辦旅行社讓蘭世立積累了豐厚的人脈。然而，國有航空公司的歧視性做法，讓他決定以自己的身家性命進行一場豪賭。他一口氣租賃了數架飛機，創辦了自己的航空公司。然而，2008年金融危機讓他陷入絕境。他致信武漢市... 2013-09-01

外媒：低價廠商聯發科如何成為“連續顛覆者”？

中國臺灣在全球IT市場的名聲有些自相矛盾：島上確實有數量眾多的IT公司，而且每年臺灣生產的智能手機、平板電腦等電子設備在全球市場上占有很重的份額;但臺灣本土的企業里面在國際上有重要影響力的卻實在少的可憐。 2013-09-01

領導者如何變“惡”為“善”？

在企業管理中，管理靠的是人文關懷，靠的是精神理念的維系，對于這一點，我不反對，因為這是人性“陽”的一面。 2013-09-01

不確定環境下的領導力：應變、適應、維持

在一個經濟波動和動蕩度都達到前所未有程度的世界里，領導者正在經歷和創造著歷史，對于他們來說，壓力空前，機遇也“生逢其時”，“領導者在短期內，要有應變不確定性和變化的能力。其次，他們必須有良好的適應能力 2013-09-01

影響你成為優秀創始人的8大因素！

活下來是第一使命。第一，你找的東西是不是剛性需求。各位說我做的是電子商務，當然是剛性需求。你要千萬次的問，哪些客戶在什么樣的情況下有什么痛點沒有解決。你要不斷的去觀察。第二個，什么情況下客戶會選擇你... 2013-09-01

閩南人經商智慧：重鄉崇祖、愛拼敢贏

許多人以為到過廈門，就了解了閩南風情：詰屈聱牙的閩南語，鼓浪嶼的華麗別墅，悠閑的海濱風情。但其實，廈門也許只是閩南的一件錦袍，泉州乃至晉江這個市貌并不起眼的中國名牌之都，才隱藏著最純粹的閩南。 2013-09-01

最新研究表明：不良問題少年創業更有戲

這是瑞典斯德哥爾摩大學(Stockholm University)研究人員的發現。他們最近發布的一項研究認為，男性青少年適度的反社會行為是一項未來創業精神的積極指標。研究人員在女性青少年中沒有發現類似的相關性，他們也沒有... 2013-09-01