硅谷企業(yè)創(chuàng)新八大定律

硅谷是一個絕好的觀察創(chuàng)新的實驗室。我一直在研究硅谷的歷史，有以下幾個結果可以分享。有一些是顯而易見的，有一些則不是。

1.小公司比大公司更能創(chuàng)新。

2.所有權非常重要。

從財務上說，所有權意味著收益的分享。但還有一個更重要的所有權含義是“心理所有權”（Psychic Ownership）。感覺公司是你的，為此承擔責任。

3.創(chuàng)新者逃離權威。

創(chuàng)新者憎恨傳統(tǒng)規(guī)范，一旦變得有錢之后，他們會讓自己更被成就驅動而非金錢驅動。

4.大組織扼殺創(chuàng)新。

因為公司政治，失敗變得更加昂貴。大組織中，失敗的成本更高，承認自己失敗是很困難的，因為這會影響自己在組織中的地位。因此人們通常會捍衛(wèi)固有想法，抵制新想法。常用語就是“這個想法不是從這兒來的”，基本等同于“壞想法”。

5.尋租文化驅逐創(chuàng)新。

創(chuàng)造價值有兩種方式：一種是創(chuàng)造結構性優(yōu)勢后，捍衛(wèi)這種優(yōu)勢，即尋租帶來價值。進入壁壘、專利等通常屬于此類。另一方式是創(chuàng)新創(chuàng)造價值，這樣可以拿走別人的結構性優(yōu)勢。

在同一家公司里，尋租方式和創(chuàng)新方式通常是不能共存的，因為它們在文化上是不兼容的。尋租意味著，一家已經(jīng)成功的公司會傾向于保護自己的既得利益，最終尋租者驅逐了創(chuàng)新者。

6.移民至關重要。

硅谷企業(yè)的創(chuàng)始人團隊中，至少有一半的關鍵人物來自美國以外，很多來自亞洲。

有兩個原因：

第一，移民從一個國家到另一個國家尋找機會，說明他們天生具有愿意承擔風險、發(fā)現(xiàn)機會的特質；

第二，人生經(jīng)歷中有如此巨大的變化，這可以激發(fā)他們的企業(yè)家精神。美國CNN主持人法里德·扎卡里亞（Fareed Zakaria）曾說：“你走的路越遠，你應對復雜環(huán)境的能力就越強。”

7.快速地失敗，便宜地失敗。

很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功方式是通過失敗，發(fā)現(xiàn)不行再換一種方式，不斷嘗試。嘗試和允許犯錯，通常比周密計劃更好，只要失敗得足夠快、成本足夠低（Failfast,failcheaply）。失敗后迅速地調整，一旦找到正確的方式，迅速擴大規(guī)模贏得成功。

8.創(chuàng)新是積跬步而非大突破。

很多人都認為創(chuàng)新就是突破，其實不然，創(chuàng)新是“積跬步以至千里”。縫紉機在1790年被發(fā)明出來，但機器上10個關鍵功能，只有最后兩個是在當年發(fā)明的；我們都知道瓦特發(fā)明了蒸汽發(fā)動機，但實際上在瓦特之前，有100年時間在積淀這項技術，只是最終瓦特將機器做到了足夠小。