歐洲最富有家族的財富傳承秘籍

對于大多數(shù)中國人來說，列支敦士登這個名字還比較陌生。作為全世界最小的國家之一，列支敦士登的國土面積僅為160 5平方公里，差不多是北京市朝陽區(qū)面積的三分之一，人口數(shù)量僅為3 68萬人。 2013-11-16

袁岳：中層是王道

袁岳表示，在我們形成看待世界的眼光的時候，中層角度是最重要的角度。中層的角度就是兼顧方向與現(xiàn)實，讓我們看待問題與尋找對策的時候，把整體感與可操作性結(jié)合的。在我們設(shè)計解決問題的框架的時候，中層模式兼顧... 2013-11-15

誰能成為下一代電商模式領(lǐng)軍者？

阿里是現(xiàn)有電商格局中最大受益者，在他們一路走來的產(chǎn)品布局思路中，“誰會打敗我們？與其被別人打敗，不如被自己打敗”貫穿始終。模式競爭，也成為中國電子商務(wù)十多年的發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。 2013-11-09

以房養(yǎng)老的中國式生意

度過晚年顯然已經(jīng)擺到了中國人的議事日程。面對這個源自西方的養(yǎng)老模式，一部分人考慮的是它能否給自己帶來更多的養(yǎng)老保障，而另一部分人則在思考能否通過它帶來更多的養(yǎng)老生意！ 2013-11-09

阿里巴巴“參謀長”曾鳴：何謂互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

我覺得大家了解互聯(lián)網(wǎng)，只需要三個詞就夠了。第一個是“互、聯(lián)、網(wǎng)”。我越來越覺得這個詞翻譯的太美麗了，所有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)都講完了。第二個詞是云計算。第三個詞叫做大數(shù)據(jù)。這個大家可能聽得都厭了，但實際... 2013-11-08

法商管理：中國企業(yè)必修課

“中國企業(yè)如果要走出去，必須從三個方面考慮法商管理問題。”歐美同學(xué)會商會會長、哈佛大學(xué)高級研究員王輝耀認為，在公司的治理結(jié)構(gòu)、人才和海外路徑這三方面，中國企業(yè)應(yīng)該加強管控“法商風(fēng)險”。 2013-11-08

低情商領(lǐng)導(dǎo)者頻遇差勁員工

組織情商的高低并非只與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，史蒂文·斯坦認為一個高情商組織在四個方面優(yōu)于同類型公司，1。組織內(nèi)的透明和公正；2。教練式的管理方式；不是簡單告訴員工做什么，同時也提供方法和工具。3。洞悉力；能成功有... 2013-11-08

企業(yè)家需要什么樣的健康管理

前不久，李開復(fù)被查出患淋巴癌后，企業(yè)家的健康問題再度引起社會關(guān)注。近日，又有兩名身價過億的企業(yè)家被先后查出患有癌癥。人們發(fā)現(xiàn)，最近幾年，企業(yè)家和企業(yè)高管像是被施了魔咒，不斷傳出噩耗。在商界叱咤風(fēng)云 2013-11-06

傳達企業(yè)價值觀的10條途徑

無論是如豐田那樣的企業(yè)，還是如水資源慈善組織這樣的非營利機構(gòu)，都就成功故事及策略進行了分享。目標導(dǎo)向型品牌如何才能實現(xiàn)自身的核心價值觀？下文將向你介紹十大途徑。 2013-11-04

孫大午：企業(yè)如何做得干凈

大午集團董事長孫大午認為，在一個正常的社會里，做一個干凈的企業(yè)是很正常的。市場經(jīng)濟應(yīng)該就是一種道德經(jīng)濟，當沒有其他資源如權(quán)力資源可以利用的時候，道德資源的利益就是最大化的。大午集團做到今天，其實沒有... 2013-10-31

13個你可能想不到的創(chuàng)業(yè)建議

“當你處在創(chuàng)業(yè)模式，你根本想不到把周圍環(huán)境搞得整潔一點。 但是工作環(huán)境的確會影響團隊生產(chǎn)力，因此有一個整潔的辦公環(huán)境還是非常重要的。你可以招聘一個保潔阿姨，或者干脆買一臺清掃機器人，這樣能讓你在一個... 2013-10-29

馮侖：100個小弟的大哥不如有3個小弟的大哥

企業(yè)的發(fā)展跟人是很像的，人這一生當中有幾個特別重要的環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)每一次都會有分杈，而這些分杈就表現(xiàn)了你的人生不同。其實企業(yè)也是這樣。 2013-10-27

影響王石一生的5本好書

王石在某次采訪中說過這樣一段話：做為萬科的創(chuàng)始人，之所以沒有被急劇變化的市場所拋棄，不是因為年輕，而是不斷讀書、學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場大潮變化的結(jié)果。可見王石本人對讀書的重視。不但如此，作為一位讀者，他更是... 2013-10-26

李嘉誠做的是生意

投資收益有絕對的也有相對的，你可以學(xué)巴菲特的價值投資長期持股，你也可以學(xué)索羅斯的缺陷理論高拋低吸，無論是長線還是短線，其實沒有優(yōu)劣之分，更無黑白的區(qū)別，只要能掙到錢，就是合適的方法，反之，一切都只 2013-10-26

CEO成功的關(guān)鍵：聯(lián)絡(luò)和協(xié)作

這是IBM全球CEO調(diào)查的一個重要發(fā)現(xiàn)，該調(diào)查每兩年舉行一次，調(diào)查涉及到與全世界1700多位CEO和“高級公共部門領(lǐng)導(dǎo)人”的對話。IBM研究的主題是聯(lián)絡(luò)，強調(diào)協(xié)作在CEO與員工、客戶和新業(yè)務(wù)伙伴接觸中的重要性。這項研究... 2013-10-24

中日企業(yè)暗戰(zhàn)：日本游說東南亞不購買中國產(chǎn)品

受日本國內(nèi)經(jīng)濟形勢影響，日本在東南亞滲透一度減少。但近年來局面正在逐漸發(fā)生改變，在經(jīng)歷將近20年的低迷期后，日本在東南亞的投資活動正在重新興起。日本經(jīng)濟恢復(fù)后，也需要東南亞的市場，于是在東南亞逐漸開始... 2013-10-23

1+1=11？百億富豪的創(chuàng)富秘法

對于漢能控股的主要盈利點，李河君的設(shè)計是：高端裝備制造、光伏發(fā)電和系統(tǒng)解決方案。除了生產(chǎn)裝備外，漢能還在醞釀介入薄膜電池最主要原材料的制造領(lǐng)域，以此鎖定上游成本。 2013-10-23

貝索斯的創(chuàng)新準則：團隊、頭腦風(fēng)暴、耐心

在我的經(jīng)驗中，創(chuàng)新的方式，創(chuàng)新，以及發(fā)生改變都是通過團隊努力實現(xiàn)的。絕對沒有一個自己能搞定一切的全能天才。你需要學(xué)習(xí)，討論，頭腦風(fēng)暴，然后答案才會慢慢浮現(xiàn)而出。創(chuàng)新不可能快速發(fā)生，它需要花時間，你要... 2013-10-22

向曾國藩學(xué)習(xí)拙式領(lǐng)導(dǎo)力

曾國藩說：“天下事，未有不由艱苦得來，而可大可久者也。”取巧只是小聰明，只會得利于一時；拙誠才是大智慧，方可奠基于長遠。正如梁啟超評價的那樣，曾國藩并沒有超群絕倫的才華，在當時的著名人物中，他被認為... 2013-10-22

宋江為什么可以在創(chuàng)業(yè)公司做老大？

宋江不是帥哥。書上說他長得又矮又黑，文上只能說勉強會寫字，只不過是一個押司。據(jù)《宋史·職官志》所載群牧司與臨安府吏員皆有押司官，其名為官而實為吏。也就是說只是一個小官吏，甚至在官場之中都會被那些士大... 2013-10-20

不記住這47句話你永遠是別人的打工仔沒老板命

　當打工者在喝酒吃飯罵老板，揣摩各種機會的時候，創(chuàng)業(yè)者在考慮的卻是：如何團結(jié)更多的資源發(fā)展發(fā)展？如何生存下去？如何安全地運營？你是打工的命還是當老板的命？其實，這種區(qū)別不只在辦公室的座位上，而在日 2013-10-20

鐘彩民老師眼中的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)是一門古老而深奧的藝術(shù)。自古以來，東方充滿禪機和玄機的研究方式盡管把領(lǐng)導(dǎo)力推向了"藝術(shù)"的殿堂，但它在世人面前始終如籠罩著層層薄紗，若隱若現(xiàn)，難以捉摸，儼然成了只可意會不可言傳的玄妙之法。 ... 2013-10-18

王石給年輕人忠告：要有合作精神 不要急于求成

獨生子女很欠缺的就是合作精神。他們的個人主義、自我，我看作社會的進步，我孤零零這么多年追求的東西在80后90后身上體現(xiàn)出來了，但是缺少另外一面，合作精神。第二，多點耐心，不要太急于求成。第三點，不要急于... 2013-10-18

大佬談投資：什么才是人生最重要的投資？

大佬談投資：什么才是人生最重要的投資？:喬布斯：最重要的是公司、是人;巴菲特:人生中最重要的決定是跟什么人結(jié)婚;蓋茨:選擇伴侶不僅是選擇一個人，更是選擇一種生活方式。李嘉誠：90％時間考慮失敗;柳傳志談投資... 2013-10-18

如何避免創(chuàng)業(yè)成功，家庭失敗？

Beth和我最終錯過了讓我們的婚姻地久天長的機會。回首過去，我意識到我應(yīng)該早早地問自己和我太太一些艱難的問題。如果我們能達成共識，決定一起走下去，我應(yīng)該像對待我的公司一樣對待我的婚姻。 2013-10-17