8月4日，金盛保險攜手中歐國際工商學院就“清醒的管理是企業(yè)的社會責任”進行深入探討。Axialent總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人、暢銷書《清醒的企業(yè)》作者寇夫曼（Fred Kofman）在論壇上指出：“這一輪的金融危機罪因始于一些大型機構(gòu)缺乏清醒的管理者意識。 ”
“清醒的管理”是指秉承可持續(xù)性發(fā)展理念，并勇于擔當社會責任的企業(yè)。寇夫曼認為：“如果沒有清醒的意識，危機就永遠不會結(jié)束。”事實上，“清醒的管理”已經(jīng)在美國、歐洲、南美洲以及亞洲各地得到認同。寇夫曼分析說，企業(yè)只著眼于短期回報和利益，導(dǎo)致了全球經(jīng)濟出現(xiàn)了災(zāi)難性的衰退，“因此，我們必須學習改變不清醒的行為”。
記者了解到，金盛保險此次邀請寇夫曼是為其中高層管理及銷售人員進行“清醒的管理”學習 。此外，金盛保險與中歐國際工商學院率先將“清醒的管理”融入到企業(yè)管理理論學習和實踐中，以期培養(yǎng)更多具有社會責任感的企業(yè)管理人。
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隨機讀管理故事：《敵人與朋友》
林肯作為美國總統(tǒng)，他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友，而應(yīng)該消滅他們。"當他們變成我的朋友時，"林肯十分溫和地說，"難道我不是在消滅我的敵人嗎？"
營銷啟示：朋友和敵人是相對的，如果一個敵人變成了朋友，不正是少了一個敵人嗎？在銷售市場上，競爭對手是相對的，如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場，對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本，而且市場空間會更廣闊。
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