拿破侖.希爾的領(lǐng)導(dǎo)才能與領(lǐng)導(dǎo)原則

領(lǐng)導(dǎo)才能究竟是什么？拿破侖·希爾說：“領(lǐng)導(dǎo)才能就是把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力。”從廣義上說，這是對的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)能把理想變成現(xiàn)實(shí)，但必須加入另一個(gè)重要因素——其他人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不但通過自己的努力，... 2013-09-01

【心理60秒】粗魯?shù)娜艘桩?dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

科學(xué)家讓40名志愿者讀了多種不同的劇本。其中一個(gè)劇本講到一個(gè)人，未請求別人同意就從別人的壺里倒了一杯咖啡；另一個(gè)劇本中則描述了一個(gè)會計(jì)，故意對賬上的一個(gè)錯(cuò)誤置之不理。另外被測試者還讀了一些其他的劇本，... 2013-09-01

成功企業(yè)家必備的六項(xiàng)特質(zhì)

柳傳志、任知非、張瑞敏、王石、馬云、梁穩(wěn)根等成功企業(yè)家之所以成功，其身上確有著異于常人的卓越素質(zhì)，我們站在人才素質(zhì)特征分析的基礎(chǔ)上，把他總結(jié)提煉出來，以期待更多企業(yè)家在今后的事業(yè)征途中能揚(yáng)長避短，完... 2013-09-01

　管理關(guān)鍵的三分鐘

　該怎么跟員工訂目標(biāo)、打考核、說想法或聊感覺，一直是擔(dān)任主管的最愛與最痛，特別是近年來，職場新鮮人（有人統(tǒng)稱為80后或戲稱為草莓族）在職場上的比例越來越高，對擔(dān)任管理工作的主管，也形成一股新的挑戰(zhàn)。即使 2013-09-01

微軟CEO鮑爾默：通往成功的三個(gè)關(guān)鍵態(tài)度

微軟執(zhí)行長鮑爾默(Steve Ballmer)上周五在美國南加大(USC)的畢業(yè)典禮上應(yīng)邀演講，他勉勵即將步出校園的學(xué)子們應(yīng)該擁有3項(xiàng)特質(zhì)：極佳的想法、找到熱情、堅(jiān)韌且不屈不撓地追求理想。鮑爾默上周五向4萬名來賓發(fā)表演說， 2013-09-01

喬布斯給中國CEO的三堂必修課

蘋果是極少的能把顧客納入到品牌傳播體系中的公司，喬布斯從一開始，就親自打理電腦迷的各種組織，這是他“分享財(cái)富”計(jì)劃的根本。蘋果公司樂意幫助他們分享軟件或?qū)I(yè)知識。因而產(chǎn)生了一批死忠的蘋果粉絲，他們把... 2013-09-01

失敗在管理中的價(jià)值

羅伯特·伍德·約翰孫二世(也被稱為“約翰遜將軍”)將一個(gè)小型家族式企業(yè)，發(fā)展成為世界上最大的制藥和醫(yī)療機(jī)械生產(chǎn)商之一——強(qiáng)生公司。強(qiáng)生公司一直以來都非常成功，而其中一個(gè)要素就是他們的管理者知道從錯(cuò)誤中... 2013-09-01

長壽家族企業(yè)的“秘籍”

據(jù)美國《商業(yè)周刊》的一次調(diào)查結(jié)果，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司中，有177家屬于家族企業(yè)。《胡潤百富》雜志曾發(fā)布一個(gè)“胡潤全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球共有100家家族企業(yè)榮登榜單。處于榜首位置的是著名的... 2013-09-01

職業(yè)經(jīng)理人的博弈：揭發(fā)還是保密

　但在一些學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士看來以上種種并不意味著職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的保密、忠誠以及商業(yè)道德都是絕對的，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人同時(shí)也是社會公民，他們也同時(shí)具備社會公民的道德意識。那么在有些特定時(shí)候，當(dāng)公司利益與公... 2013-09-01

良好的家族治理是成功接班的保證

雇員、經(jīng)理、所有者或者董事的角色往往是由不同的人扮演。但在家族企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)人往往有多重身份，這些身份背后又有著不同的激勵因素，因此家族企業(yè)的治理會更加復(fù)雜。因?yàn)榧易宄蓡T對于家族企業(yè)可能有著不同的職... 2013-09-01

三步走，管理企業(yè)與外部的關(guān)系

企業(yè)如何樹立公眾利益觀念?在追求自身利益和自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)必然地將微觀利益與宏觀利益相統(tǒng)一，為國家、為社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以，企業(yè)要向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，要嚴(yán)防生產(chǎn)過程中的社會公害，要恪盡社會道... 2013-09-01

突破管理瓶頸 對獨(dú)裁思維說不！

在對各部門主管的測評中，人力資源部門沒有把我列為測評對象，我想他們肯定是考慮到我作為董事長，參評不合適。但我想反問，作為公司管理層的一員，董事長有什么理由可以置身企業(yè)監(jiān)督測評之外呢？ 2013-09-01

從獨(dú)裁轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)

中國多數(shù)企業(yè)成敗得失，今天仍然很大程度取決于企業(yè)的一把手，在一把手的內(nèi)心，自認(rèn)為管理企業(yè)就是思維政治化，因此影響企業(yè)管理的專業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)命運(yùn)落在個(gè)人情緒化的判斷和決策之中。西方現(xiàn)代管理最新... 2013-09-01

如何成為一名成功的企業(yè)家

在企業(yè)家精神項(xiàng)目中，我已經(jīng)進(jìn)行過很多次演講。因此，在這里，我覺得自己首先要做的事情，就是打破所謂成功的關(guān)鍵全部來自創(chuàng)新思維和突破性想法的神話；我發(fā)現(xiàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往來自有效的執(zhí)行者，在抱球前進(jìn)的過... 2013-09-01

德魯克的管理方式：管理者要懂得授權(quán)

德魯克說：“一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)臻于理想的組織，應(yīng)該沒有任何會議，每個(gè)人應(yīng)該都能了解他工作說必須了解的事，也應(yīng)該都能隨時(shí)活的他工作說必須的資源。”“會議太多，表示本應(yīng)由一個(gè)職位或一個(gè)部門做的工作，分散到幾個(gè)... 2013-09-01

斯蒂芬·葛霖:全球化危機(jī)與金融的王道

經(jīng)濟(jì)重心的東移，會給國與國之間的關(guān)系帶來變化，這種變化會影響未來二、三十年。未來的世界格局會有一個(gè)新景象，一國獨(dú)大的格局將不復(fù)存在，將會有很多國家對全球的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，比如正在重新崛起的中國。經(jīng)... 2013-09-01

開放式管理：是否值得嘗試？

市場是由人類組成的，而不是各種人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。人類之間的交流聽起來更具有人性……應(yīng)該有兩種交流。一種是公司內(nèi)部的交流。另一種是同市場的交流。在絕大部分的情況下，沒有一種交流會暢通無阻。溝通失敗的主要原... 2013-09-01

直郵商函：零售企業(yè)營銷最優(yōu)解

為了幫助零售企業(yè)維護(hù)老客戶，中國郵政和安客誠提出，通過以會員為樣本的數(shù)據(jù)分析幫助門店找出周邊強(qiáng)勢小區(qū)，以及按客單價(jià)和品類數(shù)據(jù)劃分各級小區(qū)。“門店可以根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行差異化的無名址和半名址投放，以此作... 2013-09-01

細(xì)節(jié)的魔力

殼雖然相同，但納入了豐富多樣的內(nèi)容，以不一樣的故事情節(jié)和細(xì)節(jié)，展現(xiàn)了細(xì)膩的情感沖突，并不因?yàn)闅さ睦淄庖姉墸瑯游艘淮忠淮淖x者。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者要克服的四大不良心理狀態(tài)

市場競爭中操之過急，浮躁輕率，雖然表現(xiàn)上看是快了，然而隨之而來的是漏洞百出，挫折不斷。特別是在與對手“短兵相接”之后，盲目冒進(jìn)會使對手發(fā)現(xiàn)你的急于求成心理，而對你百般牽制。這樣，就失去了競爭中的主動... 2013-09-01

情境領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的西方指南

領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的情境，來選擇不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)先次序。領(lǐng)導(dǎo)力是個(gè)循序漸進(jìn)的變化過程。情境領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用，需要努力正確地評估被領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)。即便你的員工目前做得很好，你也需要敏感地觀察他的需要，相應(yīng)選... 2013-09-01

積極心態(tài)的力量

2008年，應(yīng)美國陸軍參謀長喬治·凱西將軍的邀請，“積極心理學(xué)之父”、賓夕法尼亞大學(xué)教授馬丁·塞利格曼為美國陸軍設(shè)計(jì)了一套課程。這個(gè)名為“士兵全面健康計(jì)劃”的課程共耗資1.5億美元，全軍110萬將士均需接受這 2013-09-01

國學(xué)應(yīng)用貴在借鑒發(fā)展而非拘泥守舊

中國傳統(tǒng)文化，應(yīng)當(dāng)把它看作是一種思維方式和工具，是世界觀和方法論，所以不可以死搬教條，更不可拘泥于古文原典在當(dāng)時(shí)所表達(dá)的語義和情境，必須要能夠“借用”其觀點(diǎn)、思路、方法和概念，活學(xué)活用，服務(wù)于現(xiàn)代市... 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家精神

我們在創(chuàng)業(yè)初始其實(shí)是帶有目標(biāo)性的區(qū)間，主要是如何去發(fā)現(xiàn)機(jī)會，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)良的“種子”。其實(shí)，你需要關(guān)注到客人、市場、行業(yè)和產(chǎn)品這四個(gè)緯度，只要方向是對的，就可以找到更多“種子”，你的企業(yè)就會有一個(gè)符合... 2013-09-01

玫琳凱談管理：遵循黃金法可帶來成功

　管理的黃金法則　　我所指的黃金法則是：“你們愿意別人怎樣待你們，你們也要怎樣待別人。”這是《圣經(jīng)》第七章告訴我們的。這項(xiàng)黃金法則至今仍然適用；當(dāng)然，這是對所有的人而言，尤其適合作為人事管理的準(zhǔn)則。 2013-09-01