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領導力三步打造優秀高層團隊

辦公室政治經常可以被視為尋找新替罪羊的嘗試，但聰明的管理者應當警惕這種趨勢，警惕自己在其中扮演的角色。如果一個高級管理者所擔任的職位，工作場所中的許多人都有志企及，那么他尤其應該警覺自己按照自身行為... 2013-09-01

管理中四個懸而未決的問題：脫離實相是根源

什么是領導？這個名詞最早是在什么背景下提出的？第一個提出“領導”的人一定是發現了一個穩定的現象、事物。時過境遷，已經有很多人闡述過各自關于“領導”的發現，它們是領導的一些規律、特征等等。因此當我提出 2013-09-01

哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要

現在這個世界是一個全新的世界，充滿著不可預測性。這個世界已經給我們造成巨大的沖擊，面對充滿變化的世界，用以往的老經驗很難應對，老師們也無法給出一個現成的解決問題的東西，所以哈佛的教授很有自知之明。在... 2013-09-01

管理者的自我管理

德魯克說：“管理者能否管理好別人，從來沒有被真正驗證過，但管理者完全可以管理好自己。” 2013-09-01

如何成為卓有成效的領導者

德魯克針對領導力的觀點之所以這樣尖銳是因為從現實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗得出，那么根據德魯克定義，到底領導力的目的是什么呢?簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務于一個組織的使命，而且最終... 2013-09-01

李嘉誠的財富密碼：以真誠和信用為根基

　李嘉誠的誠懇執著，深深打動了批發商，他說道：“李先生，我知道你最擔心的是擔保人。你不必為此事擔心，我已經為你找好了一個擔保人。”李嘉誠愣住了，哪里有由對方找擔保人的道理？批發商微笑道：“這個擔保人... 2013-09-01

企業發展與核心競爭力

從1990年普拉哈拉德和哈默爾首次提出“核心競爭力”到現在，國內外相關理論家和實踐者就好像發現了一處管理學的新礦，圍繞它進行多方位的勘探發掘，對核心競爭力做出多種解讀，并在其外延和內涵上不斷拓展，如今 2013-09-01

萬通董事長馮侖：領導力秘笈

領導力一定要上升到非常高的高度，是關乎生存的事情。有了前瞻力、決策力和承擔責任的能力，那么在任何一個組織當中，你都是最好的駕駛員。有了前瞻力、決策力和承擔責任的能力，那么在任何一個組織當中，你都是最... 2013-09-01

如何影響老板的決策？

在管理世界中，事實與信仰之間的戰爭非常重要。如果你理解老板和同事如何作出決策，你就能施以更多的影響。還好，Daniel Kahneman (2002年諾貝爾獎得主)對決策的探索為我們揭開了進行決策的過程。 2013-09-01

儒學“五常”治企之道

“五常”指仁義禮智信，是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人類的五種恒常不變的道德規范，也是上天授予人類的命，即天命，是人的本性。既是人的本性，便是每個人生來就有的。那為何現實生活中較少有人顯現這種... 2013-09-01

尋找企業領導力的未來走勢

對于危機，企業既要有近期的應對，同時也要有中長期的應對，抓住這個機會，在這個長跑中獲勝。高速成長是一個非常綜合性的課題，我們希望能夠通過自身的實踐摸索到很多規律，同時也能把易才集團打造成人力資源外包... 2013-09-01

強勢企業家精神

“市場貼著地皮走”，這是金志國當年喊出的強音。今天聽起來這個說法依然具有無比的穿透力。把一個個終端、渠道搞利落了，最終，漢斯啤酒的效益也上來了。一個在別人家大門洞里出生的人，一旦逮著機會便付出不亞于... 2013-09-01

史玉柱談創業：民營企業的13種“死法”

法律上條條框框那么多，動不動就撞上。不過有兩個原則：一是不在貸款上出問題。找銀行貸款的話（公司）領導不出面，由財務人員自己公事公辦，能貸就貸，不能貸不強求。實際上，我不太需要貸款，每年就旺季前需要一... 2013-09-01

個性化公司的價值追求

　高沙爾提出的個性化公司，在管理思想史上具有獨特的價值。它預示著一種新的公司哲學正在出現，引導著新的企業價值發展方向。　　哲學貢獻之一：公司是社會價值的創造者 2013-09-01

中國式管理的本質：中魂西制

中國成功企業在繼承中國管理傳統和吸收現代管理科學，傳承、融合、創造的管理實踐中，已經初步顯現出某種具有“中國企業管理特色”意味的管理創新特征。管理創新初步概括為，即在中國企業中通行的目標整合、行為規... 2013-09-01

企業家的8種心態

企業戰略本質上由企業家的心態決定。心態好，結果不一定好；心態不好，結果一定不好。在過去的十年之中，盡管中國的企業和企業家有了很大的進步，但是后六種心態仍然占了多數，這可能和中國企業歷史不長、缺少前車... 2013-09-01

云將改變企業運營模式

云就好比是電，電網；端就是電器，插上插頭就可以用電，用多少付多少費用。云的出現將給企業戰略方向、經營方式、業務模式等等，帶來非常大影響。假如一家中小型企業，它們現在馬上要上線了，它們并不用采購太多IT... 2013-09-01

“千乘”級企業的管理智慧

小公司有小公司的管理方法，大公司有大公司的管理方法。2000年前后，正值世界五百強企業GE總裁杰克•韋爾奇退休之際，他跑到中國來四處演講，國內企業紛紛興起學習GE管理模式的高潮，但一年后，誰學得最徹底，... 2013-09-01

公司與社會價值觀

感謝市場經濟，感謝全球化，我們的生活里還有淘寶，還有蘋果。淘寶的價值在于，它以一種商業的新模式，為我們提供了自由交換的平臺。經濟學本質上是一門關于每個人利益交換的科學，人們基于自身的成本和收益，確立... 2013-09-01

民企職業化轉型關鍵

任何一個大企業真的要完全放手給別人去做，必須要有相關的知識和能力對“大事”，也即是戰略性決策作出正確的判斷 2013-09-01

變革管理以人為本

變革，就其本質而言，是人的變革。是人創造了習慣，抵制著不愿意接受新的思維模式、新的實踐，乃至新的行為方式。為了實現轉型，守護變革成果，公司必須將新的思維模式、實踐與行為方式融入運營管理的方方面面，而... 2013-09-01

復星董事長郭廣昌：企業管理與螞蟻精神

我們堅持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者，你的角色與身份可以很多元，你可以通過買賣股票的方式充當投資者。你可以控股，掌控運營，當然也可以有一些中間的狀態。復星作為投資人，不管是控股或是參股，... 2013-09-01

企業家的核心使命是創新

國家創新能力等于企業創新能力的總和,企業創新能力來源于企業家的創新能力。創新不同于創造發明。創新是經濟學的概念,屬社會科學范疇;創造發明是科學技術的概念,屬自然科學范疇。 2013-09-01

好上司應該做什么？

任何一個經理人，都會面臨一個問題：如何做一個好上司？一個經理人必須同時面臨他的上級和下級的評價，這兩種評價的標準各異，結果差異也很大，這種壓力只有他自己能體會。作為下屬，經理人必須要實現目標，用結果 2013-09-01

聰明的管理者知道何時該離開

在企業世界里，管理顧問和學者們通常會分析個大公司的失敗，尋求各種深奧的原因，可是他們全都忽略了這個明顯的事實。絕大部分的公司之所以失敗是因為他們的CEO失職，無法適應快速變化的市場情況。 2013-09-01

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