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認知浙商的三個維度

　上世紀90年代后期，浙商作為一個日益活躍的新商業群體，逐漸引起人們的關注。如何全面準確地定義浙商，也是學術界和民間都感興趣的話題。我認為大致可以按以下三個標準對浙商進行劃分：　　一、三個發展階段。 2013-09-01

憑借管理藝術尋找平衡點

在快速增長的需求與可持續發展的節奏之間，CEO要憑借管理的藝術尋找到平衡點。 2013-09-01

施振榮的王道精神

在施振榮看來，“王道與霸道的不同，不是不要霸氣，不競爭，而是從企業所要服務的利益相關者，甚至包括社會和自然資源的責任等方面，去思考如何比競爭對手做得更好。而中庸之道，似乎沒有主軸，容易模棱兩可。” 2013-09-01

中庸里的管理之道

　中庸之道是孔子的儒家思想中很重要的一個理論，但長久以來，中庸之道被看做是平庸之道，也有不少人認為中庸就是堅守中立。正是因為對中庸的誤解，不少管理者對中庸之道的管理方式采取抵觸的態度。 2013-09-01

從《社交網絡》談創新創業和創投

2010年末，哥倫比亞影片公司發布了新制作的電影《社交網絡》，首映伊始就吸引了全球的目光，在多家電影網站被評為五星級影片，好評率達到95%以上。影片也得到了中國觀眾，特別是正在華夏大地如火如荼的創業和創投事... 2013-09-01

“寬容領導力”是老板影響力的基因

普京的治國智慧與企業管理

普京的政治智慧和治國策略眾口皆碑。2000年至2008年，他連任兩屆總統。在當選總統前，普京曾短暫擔任過俄羅斯總理。2008年普京卸任總統后馬上被繼任總統梅德韋杰夫提名，再度出任總理。在總統任期內，普京使俄羅斯在 2013-09-01

避免競爭情報缺失而導致戰略失誤

　近年來，中國企業，特別是能源企業的海外并購如火如荼，三大石油企業不斷征戰海外，帶起一股極強的“中國收購風”。其中以吉利成功收購沃爾沃最為讓人矚目。然而，并非所有企業的海外并購都是一帆風順的，請看以下 2013-09-01

認清自己屬于哪種權利風格

要了解在工作中你在情感上會如何應對權力，就想一想在你的家庭系統中，你的撫養人主要是怎樣來運用權威的。他們在鼓勵你的時候考慮了你的感受，還是他們一下命令你就得執行？如果撫養人在做重要家庭決策時，會征詢... 2013-09-01

全球領導力新趨勢

　全球化背景下，中國企業在世界上的地位越來越重要，而且中國自身就是全球化的一個重要驅動力。所以，中國的全球領導力培養需求日益強烈。首先，中國企業需要或正在“走出去”。中國的企業去海外開展業務的有很多， 2013-09-01

管理故事：基于對方的溝通才有效

在“馬歇爾計劃”剛開始制定的時候，美國人基本上支持了這個第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會是否會同意拿出那么多錢去支援歐洲。　　有一天，馬歇爾接到通知， 2013-09-01

“干掉”那些壞客戶

很多領導都在強調客戶服務，應該在任何時候都滿足并超越客戶的期望——我已經聽到很多了。沒有人喜歡預先估計收入。但是每家企業都會有一些無法為業務帶來價值的客戶。他們只是榨干公司的資源。 2013-09-01

袁岳：合作伙伴的倫理

　在企業創業與企業發展的過程中，經常會遇到合作伙伴問題。有一個美國學者在回答媒體采訪的時候，把合作伙伴定義為：具有超越功利意識，嚴守本分的責任，又能積極幫襯其他伙伴的人。好的合作伙伴既是朋友，也是事業 2013-09-01

失敗為什么能推動創新

　失敗并不可怕。企業越早認識到這一點，就越快步入突破性思維的大道 2013-09-01

這才能設計出商業模式

什么是商業模式？魏煒、朱武祥兩位老師給出的定義是：利益相關者的交易結構。但問題馬上就來了：利益相關者是誰？交易什么？又形成了怎樣的交易結構？這些問題不解決，就無法設計商業模式。而我們則認為商業模式是“ 2013-09-01

當好非營利性機構CEO的三竅門

在最能帶來成就感的機構中，你的同事也是你的朋友。在過去的五年中我為多家非營利性機構工作，其中包括哈佛大學，大赦國際（Amenesty International）及聯合國。在這期間我察覺到了不同的組織領導力實踐對于員工凝聚 2013-09-01

績效考核：第一要務須掃除思想障礙

說不盡的績效考核，聊不完的考核難題。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，個個先天不足；不是計算復雜，就是權重交叉。專家提供表格，不花錢，自己整不明白；花了錢，整得專家不明白 2013-09-01

超越外籍經理人:新興市場更優秀的管理者

五年前，一部獨立制片人拍攝的電影《外包》（Outsourced）贏得了影評家的好評，該片以喜劇手法塑造了一位經理人“托德”，他為了提高自己公司呼叫中心的運營績效，從西雅圖移居到了印度。在影片中，托德經歷了很多文 2013-09-01

全球知名CEO的黃金法則大揭秘

任何組織的發展都是人努力的結果,但是我們看到很多大型企業正在努力消除這種人性化和個性化,為什么?他們害怕了,因為人們是那么不可預知,那么復雜。我要說:回頭擁抱它,并為此歡呼。我們的一位員工說得好:要努力成為... 2013-09-01

讓組織為增長做好準備

明確界定的組織結構設定的角色和規范有助于大企業把事情做到位。因此，當增長計劃要求采用全新的方式時，比如擴張到新的地理區域或者增加新產品時，領導者就應該花時間審視現有的組織結構，看看這一結構是否足夠靈... 2013-09-01

管理是數字游戲持久需遵循“冪次法則”

是什么使得通用電氣、杜邦、寶潔、Visa國際以及Linux等組織出類拔萃？是卓越的產品？是的。是杰出的員工？當然也是。是優秀的領導者？一般來說是這樣。但如果你深究一下，你就會發現這些公司的成功背后還有另一個更 2013-09-01

企業領導實踐更需要“王道”

為了員工的幸福，企業需要確立一個遠大的目標，需要不斷發展成長。這就要求企業有正確的哲學、正確的思維方式，以便統一全體員工的行動方向。特別是企業領導，必須充分理解公司的思維方式，從內心與公司的哲學產生... 2013-09-01

在未知的競爭環境中磨礪心智

未曾開發的新競爭領域前途莫測。因為不了解，我們對任何情況都感到非常緊張，這種緊張感能夠喚醒我們的知覺，提高我們對事物的洞察力、分析問題的速度和應對危機的能力 2013-09-01

創始人文化決定企業的未來

從蘋果、IBM、惠普等企業身上，可看出創始人的信仰和價值觀，在企業發展過程中所起的重要作用，他們強大的人格魅力，能使企業團隊充滿活力，并推動公司朝著預定目標前進 2013-09-01

領導者應該“無為而治”

領導者不授權，不“無為”，企業就會被人連根伐去，所以我們要學會做一個“散人”，將自己的主要精力放在思考如何讓企業活得更久更強大。 2013-09-01

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