你是反叛者還是領導者？

我們常常會認為領導者就是反叛者，但其實這兩個角色之間是有明顯區別的。一名反叛者不喜歡順從附和。有的時候，反叛者的挑戰聲音能幫助組織發現缺陷和不足，能促使組織進行創新，最后興旺發達。因此，領導者常常需... 2013-09-01

好領導要居安思危和自我否定

能否做到居安思危，能否經常進行自我否定和自我反省，決定了一個人是否能勝任社長這一職務。矢野博丈這位在經營日本百元百貨商店中取得成功的大創產業社長是這么認為的。在公司創立40周年之際，他再次進行了自我否... 2013-09-01

企業業務模式創新需要靈活性

在商業環境發生變化時，力拓比大多數競爭對手更迅速地采取行動。保羅·斯金納的經驗是：“最好保持對商業環境的關注。一旦機會來臨，迅速調整業務模式并嚴格執行。之所以能夠做到這一點，是因為我們一直在持續評估... 2013-09-01

中西管理哲學的差異

中西方管理的差異并不是集體主義和個體主義的區別，也不在于科學管理和人本管理的區別。西方也有集體主義，只是西方的認同更多地建立在種族、階級、姓別、職業、年齡等因素之上，當然，相對而言，西方更強調個人主... 2013-09-01

女性領導者和權力圈入場券

成千上萬的美國女性在權力圈外徘徊。她們已經打扮好了自己,在圈外隨著樂曲打著節拍,希望有一天能被邀請參加這場展現自身領導才能的舞會。是時候邀請我們中的每一位進入這個大舞場了。為此,最關鍵的一步是“開辟者” 2013-09-01

女企業家們的“玫瑰法則”

我首先是管理者，然后才是女人。——卡利·費奧利娜 女性天生的直覺、理解力、柔性、協調性決定其在領導方面具有男性無法比擬的優勢和特長，這是繼母系社會之后又一個給予了女性充分發展空間的時代，女人利用自... 2013-09-01

商業模式創新的玄機

商業模式其實很簡單，就是為顧客創造什么樣的價值，以及如何去創造這一價值。舉例來說，一般的洗車行，顧客將車開來，車行提供洗車服務。這里面有一個巨大的時間成本?，F在，有人將洗車行開到小區的地下車庫里。我... 2013-09-01

參與者與旁觀者：坎特與德魯克的比較

參與者和旁觀者的自我定位，產生了不同的理論觀點。然而，不可否認的是，在坎特和德魯克之間，還存在著很多共同之處。他們有著相似的學術背景，進入管理研究領域的途徑也幾乎相同；在他們理論中，有著相同的傾向性... 2013-09-01

如何培養超前思維？

在充滿競爭的市場上，企業領導者只有想在他人前面，才能做在他人前面，才能把握先機獲得發展，使企業立于不敗之地。超前思維，就是運用一種高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的歷史和現狀，把握未來的發展趨... 2013-09-01

馬云：創新不是要打敗對手而是與明天競爭

創新在我理解，就是創造新的價值，創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為更大的名，而是為了社會為了客戶，為了明天，創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基于使命感，我自己在問自己這個問題... 2013-09-01

中國女性高管的商業力量

我們的研究結果與國外同行在美國進行的研究結果形成了有趣的對比:盡管中國的經濟文化狀況和女性的社會地位與美國相比有著很大的差異,但是女性在民營企業高管團隊中任職的狀況更為普遍,而對企業績效產生的影響卻十分... 2013-09-01

多腦思維，提升領導決斷力

領導做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素，如全面的市場信息、不斷學習的心態、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優秀的決斷“智囊團”、詳細的力量對比分析等;領導做決斷也不僅僅是在策略決... 2013-09-01

從梅迪奇效應談創意領導力

眾所周知, 追求創新與發展創意產業是許多國家與組織將其列為未來的核心戰略. 即是如此, 創意發展在各地多數仍停留在模式互相抄襲, 路徑模仿與理論探討的狀況. 真實且有效的創意與產業化發展仍十分有限. 2013-09-01

稻盛和夫：經營企業的“自燃法則”

通過這種方式計算出來的企業核算狀況，不僅要向相關責任人，同時還要向全體員工進行公開。如果管理者能夠仔細地向員工們進行解釋：“正是由于在這項費用上出現了如此高的支出，所以我們才會陷入虧損。所以大家一定... 2013-09-01

王健林：企業家精神的三大核心

成功的道路千萬條，成功的結果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業家講課，講他的經驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創富百招、... 2013-09-01

何以成為領導：你的情商夠幾分？

管理他人對你的看法，領導者要想樹立真誠的形象需要應對兩方面的挑戰：其一，你必須確保自己言行一致；其二，找到你和你打算納入麾下的那些人的共同點。謙虛對于領導者來說是一種優秀的品德，因為這會讓別人對你產... 2013-09-01

解讀領導力：與人為善“最給力”

對這些問題的思考，讓我想起了最柔和、大概也是人類交往中影響力最持久的一個詞語：與人為善。小說家亨利•詹姆斯(Henry James)曾說過：“人生有三件大事。第一，與人為善。第二，與人為善。第三，與人為善。... 2013-09-01

領導力，那些臨危受命的女人們

最近英國有個商業調查報告顯示在西方國家男性比女性更容易當選一些“安全”的職位，但面臨危機和明顯輸局的時候女性比男性通常得到更多的支持。這到底是女人比男人更有實力和毅力去收拾殘局面對困難呢？還是男人們... 2013-09-01

思維定勢：讓你永遠無法成長的致命殺手

　每個人所處的環境往往都是在很長一段時間內不變的，每個人所接觸的社會圈層、思想認識等方面，也是在一定程度上不變的。同時，每個人做事或者思考問題會有一些習慣性的模式。然而，正是這些不變的或者習慣性的東西 2013-09-01

EMBA必讀：哈佛管理的兩個秘密

　哈佛管理的第一個秘密是把教授當教練。大家都知道，世界冠軍們都有自己的教練，教練負責制訂計劃、訓練計劃，關鍵時刻給運動員出謀劃策，拿出戰勝對手的方案。劉翔的教練孫海平肯定沒有劉翔跑得快，那劉翔為什么跟 2013-09-01

首席執行官如何決策職業成敗

　首席執行官在他一生的職業生涯中，有少數至關重要的決策不但決定了公司今后數年的發展軌跡，更促成首席執行官一生的職業建樹和聲譽。曾任美國最大藥品零售連鎖公司之一Medicare-Glaser的前任總裁兼首席執行官哈蘭 2013-09-01

企業七大首席職位的新描述

　繼“首席執行官”這個名稱出現之后，這些年我們看到帶有“首席”的頭銜越來越多，如首席財務官、首席信息官、首席人力資源官等，這表明了商業世界的復雜性正日益增加。本文作者分析了從事高級獵頭業務的海德思哲咨 2013-09-01

李彥宏：未來互聯網創業的三個新機會

李彥宏表示，未來互聯網的第一個機會是中間業。美國傳統產業對于互聯網接受程度非常成熟，而中國恰恰相反，傳統產業對于互聯網的滲入遲遲未啟動。“幾乎線下所有垂直領域都存在中間業的機會。這在發達國家幾乎不存... 2013-09-01

重心平衡式領導力

重心平衡式領導力由5項核心能力構成。與完全沒有掌握這些技能的領導者相比，即使是只掌握了其中一種技能的領導者，覺得自己能夠領導變革的可能性也增大了一倍。 2013-09-01

“經營之神”稻盛和夫的經營管理哲學

作為日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二戰后經濟騰飛的標志。但約從十年前，日航開始陷入窘境，特別是金融危機之后，伴隨日航的幾乎全是虧損、負債，削減航線與航班等尷尬的關鍵詞。79歲高齡的稻盛和 2013-09-01