有些老板活在愚人天堂

領導人常常缺乏自知之明，這是導致組織職能紊亂的原因之一。他們沒有能力影響自己的員工，無法應用那些貌似對他們有用的工作方法。但這些真的是他們自己的錯嗎？“關于哪些東西對我很有用，我的理解是有缺陷的、不... 2013-09-01

六大關鍵幾乎可以改變一切

改變是一件很難的事。“新年決心”幾乎都是以失敗告終的。但是在我的公司The Energy Project，我們設計了一種經檢驗有效而持久的做出改變的方法，不管是對我自己的生活，還是對我們的客戶來說，都很有效。 2013-09-01

適應商業(yè)環(huán)境變化 方能決勝千里

如今，我們正置身于全新的經濟空間，推動未來世界運轉的，是個體之間的競爭，而不再是國家之間或企業(yè)之間的競爭，今后時代所需要的先見能力日本在經濟高速發(fā)展時期，起龍頭作用的電機制造商和汽車制造商之所以能... 2013-09-01

2011年的頂級管理思想

社交媒體的領導小組、一些很智慧的決策和商業(yè)應用現(xiàn)在被放在顯微鏡下放大研究，為2011年提供指引。在社會影響方面，思想家們談論了如何建設300美元的房屋，鼓勵從事發(fā)展可持續(xù)能源的企業(yè)家，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平等... 2013-09-01

麥肯錫：對于生產率的五大誤解

　奧巴馬總統(tǒng)最近在他的每周廣播講話中強調，只要美國能夠“充分發(fā)揮美國工人的生產效率”，那么，美國就能夠在競爭中戰(zhàn)勝地球上任何國家。但是，對總統(tǒng)將生產率——每一個工作小時創(chuàng)造更多或更好的價值——作為提高 2013-09-01

經理人學管理的十本必讀書

《管理行為》。作者是唯一獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特·西蒙。盡管是大學者的代表作，但是讀來并沒有學術著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。 2013-09-01

王石：海底撈成功的奧秘在哪里?

海底撈成功的奧秘在哪里?我認為黃鐵鷹的總結重點在一段話：養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，愛而不敬如養(yǎng)狗。而人呢，只給吃和愛是不夠的，還需要尊敬。什么是對人的尊敬?見老板鞠躬給領導鼓掌?那是對地位和權力的尊敬。對人的尊敬... 2013-09-01

壞老板的五個標志

　馬特•卡普蘭(Matt Kaplan)在塔克森(Tucson)亞利桑那大學(University of Arizona)的一間實驗室工作，當他管理的員工迅速從6人擴展到了30人時，學校為他聘請了一位管理教練，以確保他做好充分的準備。隨后了解 2013-09-01

張亞勤：領導力就是解決問題

　在西雅圖郊外開公司戰(zhàn)略會議。請前國務卿鮑威爾將軍講“領導力”。他談到，領導力的體現(xiàn)就是解決問題，當一個公司/機構沒有人提問題時，有2個可能性：領導太霸道或領導太無能----提出問題沒有用。這時領導力就消失 2013-09-01

為何內向的人能成就卓越的領導者？

整整40%的公司高管都將自己描述為內向者，其中包括微軟公司的比爾 蓋茨、投資大鱷沃倫 巴菲特和查爾斯 施瓦布(Charles Schwab)、雅芳公司首席執(zhí)行官鐘彬嫻（Andrea Jung）以及已故的出版巨擘凱瑟琳 格雷厄姆... 2013-09-01

向一代商圣學中國經營智慧

吳越相爭時期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復國，謀臣范蠡獻美人計。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。 2013-09-01

排行前10位的企業(yè)家失敗原因

　如果作為一個企業(yè)家的你還沒有遭受過創(chuàng)業(yè)的慘敗,那么可能是你不夠努力。如果你的確是沒有遭遇過失敗,那么你還不算一個真正的企業(yè)家。失敗表明你不得不走出自己的安樂窩去嘗試新的事物。將這些“失敗”當做是學習機 2013-09-01

羅家德:認識后資本主義社會

我之所以要重彈德魯克的《后資本主義社會》的老調，是因為很多中國人誤解了現(xiàn)代管理。企業(yè)家們常將現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代產權等掛在嘴邊，但他們講的“現(xiàn)代”是被誤解的現(xiàn)代，幾乎主流言論都圍繞著法律、制度、... 2013-09-01

探秘管理的“神域”

　　著名管理學者查爾斯•漢迪（Charles Handy）在《管理的眾神》一書中,從希臘諸神中挑選出四個受人崇拜且個性最鮮明的神以對應不同的組織文化，即宙斯、阿波羅、雅典娜和狄俄尼索斯。宙斯是權力文化的守護神。 2013-09-01

尋找最佳的預測方法

　預測未來是一件難事，然而，太多的公司把預測當做猜測游戲，它們打著科學的旗號，卻在微乎其微的成功可能性上孤注一擲。于是，預測結論頻頻改變，成了人為操縱的把戲。在此過程中，預測者們執(zhí)著于自己的個人預測能 2013-09-01

從外推認同 走向內生認同

　　假設你面臨這樣的問題，“組織A”中的“員工甲”其身份角色屬于“組織A”，“組織B”中的“員工乙”其身份角色屬于“組織B”，那么在“組織A”和“組織B”的復合管理組織中，“員工甲”究竟內心中屬于哪個組織呢 2013-09-01

感染型領導力的九種必備習慣

　伴隨新產品、新服務和新的收入模式，初創(chuàng)企業(yè)能夠提供新的商業(yè)領導力。但是，領導力型初創(chuàng)企業(yè)只能靠本身是領導者，同時又能激發(fā)出周圍人的領導力的企業(yè)家創(chuàng)建。能夠激發(fā)他人成為領導者的領導力被稱作“感染型領導 2013-09-01

開放式服務創(chuàng)新

從“由內到外”到“由外到內”，再到“由外到外”，開放式創(chuàng)新的理念和實踐正在得到不斷的發(fā)展和豐富。而所有這些不同的創(chuàng)新模式，都可以為那些從產品導向向服務導向轉型的企業(yè)所用。 2013-09-01

如何打造具有感染力的初創(chuàng)領袖？

領導者和管理者不同。后者專注于過程，而前者關注的是人。領導者通過影響人而完成事情，而不是吩咐人們去完成某項工作。具有感染力的領導者會創(chuàng)造一種文化，激勵所有人充分參與到初創(chuàng)企業(yè)中去。其結果就是，這整個... 2013-09-01

如何成為卓有成效的領導者？

德魯克針對領導力的觀點之所以這樣尖銳是因為從現(xiàn)實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗得出，那么根據德魯克定義，到底領導力的目的是什么呢？簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務于一個組織的使命，而且最... 2013-09-01

情商決定領導效果

《情商》作者丹尼爾·戈爾曼直截了當?shù)卣f：“領導者最與眾不同的工作就是產生結果。”他認為領導力的構成不再是那些無法捕捉、飄忽不定的因素，其中的很大一部分是可以追溯其來源、可以量化的。所以他把“多一些科... 2013-09-01

回歸公司治理的本源價值

錯誤的公司治理規(guī)則和正確的公司管理實踐之間的悖論無法用更好的例子來描述。無疑，這位CEO還算幸運的，因為從2000年5月5日開始對金融界的豐碑出現(xiàn)了明顯的懷疑，壓力也隨著股市曲線的回落而下降。 2013-09-01

對內融合 對外開放：微博“立體化”未來

　業(yè)內專家預測，微博將沿著媒體、社交、開放平臺三個階段走勢繁衍發(fā)展。如果真是如此，那么坐擁1億用戶群與完整社交平臺的騰訊微博自起步時就直接跨上微博進化的第二階段。　　業(yè)內專家預測，微博作為一種媒介平臺 2013-09-01

創(chuàng)新時常見的三種思考方法

創(chuàng)新的難點在于被太多的信息充斥，又缺乏一定的思考方式，使得想創(chuàng)新的時候，總是沒有頭緒。除了大環(huán)境以外，創(chuàng)新的根本還是在于對事物本身的理解能力和思考方式。在創(chuàng)新之前，首先要對事物有完全的了解，知道事物... 2013-09-01

管理名言：哈佛21條經典語錄

　愚人向遠方尋找快樂，智者則在自己身旁培養(yǎng)快樂。生活里的每一個細節(jié)都蘊藏著快樂，只是在于你是否感受到了而已。快樂著的人，每一件事，每一個人身上，他都能發(fā)現(xiàn)能令自己歡悅的因素來，并讓快樂擴張，鼓舞和影... 2013-09-01