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      2013年09月01日    中國(guó)新聞網(wǎng)      
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    微軟執(zhí)行長(zhǎng)鮑爾默(Steve Ballmer)上周五在美國(guó)南加大(USC)的畢業(yè)典禮上應(yīng)邀演講,他勉勵(lì)即將步出校園的學(xué)子們應(yīng)該擁有3項(xiàng)特質(zhì):極佳的想法、找到熱情、堅(jiān)韌且不屈不撓地追求理想。鮑爾默上周五向4萬(wàn)名來(lái)賓發(fā)表演說(shuō),鮑爾默在該場(chǎng)演說(shuō)妙言如珠,多次贏得學(xué)生們的歡呼與掌聲。當(dāng)天他亦獲得南加大頒發(fā)榮譽(yù)學(xué)位。

    他表示,“我想要與大家分享三個(gè)關(guān)鍵態(tài)度,那也是我在微軟、在科技產(chǎn)業(yè),面臨重要決策時(shí)的重要基礎(chǔ)。第一,就是要有很棒的創(chuàng)意。第二,找到你的熱情。第三,堅(jiān)毅不拔、不屈不撓。”他形容,“擁有這3項(xiàng)要素,可以支持你走下去。”

    他向畢業(yè)生解釋,“找到你的熱情并不容易。那是在你的人生中,找到你所渴望、想緊握不放、想全心全人投入的領(lǐng)域。”他說(shuō):“找到熱情就是你們現(xiàn)在的任務(wù)。”

    鮑爾默鼓勵(lì)學(xué)子們要具備堅(jiān)毅的態(tài)度,他說(shuō):“要堅(jiān)韌,但我認(rèn)為更貼切的說(shuō)法是不屈不撓”。他強(qiáng)調(diào),“不屈不撓是一種韌性的表現(xiàn),卻內(nèi)含熱情。有時(shí)候你不斷地努力,靠的不只是熱情。熱情是你對(duì)某件事感到興奮的能力,堅(jiān)韌不拔則是你持續(xù)下去的能力。”

    鮑爾默并且舉知名科技網(wǎng)絡(luò)業(yè)者為例子,他說(shuō):“若你曾觀察過(guò)那些成功企業(yè),象是微軟、蘋果、Google、臉書,這些公司都曾歷經(jīng)很多艱難的歲月,有些時(shí)候成功、有些時(shí)候碰壁……在過(guò)程中奮斗不懈,將決定你的成功。”

    此外,鮑爾默亦拿最近微軟以85億美元買下Skype一事開(kāi)玩笑,他向畢業(yè)生們呼吁:“拜托,畢業(yè)后請(qǐng)上Skype。”

    鮑爾默以家長(zhǎng)身份自居,表示先前未曾到過(guò)南加大,“直到兩年前來(lái)我兒子大一結(jié)束時(shí),我首次造訪此地。”

    近期,不屈不撓一詞時(shí)常掛在鮑爾默發(fā)表的聲明中,先前微軟收購(gòu)Skype的聲明中,即形容微軟擁有“不屈不撓”(irrepressible)的天性。

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    微軟,是一家總部位于美國(guó)的跨國(guó)科技公司,也是世界PC(Personal Computer,個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的先導(dǎo),由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)辦于1975年,公司總部設(shè)立在華盛頓州的雷德蒙德(Redmond,鄰近西雅圖)。以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主。……
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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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