銷售團隊管理
1、求生存的動機、想賺錢的動機、做事業的動機；2、愿望不是目標、目標的四個作用、目標的六大要素；3、問題的概念和作用、現象不是問題——問題的因果鏈、發現問題的三種方法、發現問題的五大步驟4、群策群力的
高效團隊執行力模式
【課程背景】管理大師彼得·德魯克曾說過：企業的一切經營管理活動都是為了達成目標：目標是否達成，是衡量執行力的唯一標準；企業的一切經營管理活動都必須圍繞目標與計劃展開；目標管理是所有管理工作的核心；
創新型組織的教練領導力
課程簡介（2天）【課程背景】科技快速發展，5G帶來萬物互聯，信息成為一種更為重要的力量，行業邊界不斷被打破，社會主力消費群體年輕化，
合弄制—萬物互聯時代的管理創新
產品生命周期更短，客戶需求更復雜，行業間跨界融合，瞬息萬變的環境讓企業領導者疲于奔命卻始終不得其門而入，因為一切都是動態，當你剛理解一部分卻立刻被新的變化推翻。傳統的運營管理模式已經遠遠跟不上變革時代。
《年度經營計劃會議》輔導項目
【企業年度會議的現狀】年底工作一大堆，會議準備很匆忙匯報工作走過場，說和沒說一個樣雖然定了大方向，落實依然很渺茫計劃不如變化快，因為計劃不周詳【原因分析】參與人員的年度工作報告寫得籠統、含糊、空洞
產業戰略創新-七大潛力產業分析報告
課程簡介（兩天）第一章 如何理解創新一、“創新”沒有專家，創新力=發現力+創作力；二、“創新”文字表達有局限，“新”不是“創”出來的
變革時代的績效管理
商業環境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創新型工作諸多不確定因素，唯結果導向的考核體系不利于創新！
創新領導力
（2天）【課程背景】科技快速發展，5G帶來萬物互聯，信息成為一種更為重要的力量，消費群體年輕化，疫情帶來全球經濟環境大變局，國家政策
營銷業績目標必達五步法
課程背景令人吃驚的營銷團隊現狀：——80%的營銷團隊目標設定缺乏科學性——50%的營銷人員根本沒有設定目標——90%的營銷人員被動接受目標，而非主動和自愿，所以目標通常達不成——70%的營銷人員不知道明天詳細
重塑企業管理認知
【課程目標】ü明確管理工作的意義，對管理的重點達成共識；ü明確管理的基礎何在ü幫助學員厘清對管理的一些認識誤區ü了解企業的內涵ü明確目標管理對于企業的重要性ü幫助學員明確管
