梁偉權
梁偉權-人力資源整合與組織裂變實戰專家，中國勞資關系研究院院長，鳳凰網華人講堂·勞資領域風云人物，珠三角勞動法務與人力資源聯誼會執行會長
薪酬管理與全面激勵體系
【給員工發錢是一門藝術】薪酬管理與全面激勵體系主講老師：傅飛強【課程背景】企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能
薪酬管理基礎實務技能培訓
主講：張子斌老師 【課程背景】在國企改革不斷深化，政策法規日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數據分析技能，特開展本次培訓。【課程收益】?深入理解并掌握薪酬管理相關政策及合規風險防控要點?學會績效管理體系優化與差異化分配的方法和技巧?能夠運用數據分析等手段進行薪酬相關決策和方案制定
于彬彬
于彬彬薪酬績效咨詢與輔導專家澳大利亞國立大學碩士世界500強央企人力高管23年人力資源管理經驗13年專注薪酬績效研究與企業輔導清華大學CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設計實戰》作者全國中小商業企業協會人力資本分會智庫專家國家外專局IPMA-HR注冊培訓師中國注冊人力資源管理師認證中心
薪酬設計與管理
（2天）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪
薪酬四劍法引領組織績效
引領企業優秀業績的是一套科學的薪酬及業績管理體系！追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調查及薪酬戰略的確定，從而充分發揮薪酬三態收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態、以業績定薪的動態和人態的福利。從薪酬分析的角度看企業需制定不同
戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
薪酬管理
培訓目標：當培訓結束時，學員能夠1.闡明薪酬管理架構2.設計薪酬方案3.設計薪酬制度課程大綱：一、人力資源管理模型1、人力資源模型2、人力資源模型與財務模型二、薪酬管理的位置1、首要的和關鍵的合同關系2、與其它人力資源管理工具結合三、薪酬管理工作目標1、建立薪酬設計制度2、建立合理的薪資管理制度3、合理支付薪酬4、進行成本測算5、分析企業競爭6、協調勞資關系四、薪酬管理工作準則1、差別性準則2、公
薪酬管理體系設計與落地
很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合，上下都處在脫節的狀態。因而給人不公平的感受。如何解決企業薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
薪酬設計實戰訓練
【學員對象】HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。【解決問題】?如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？?如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？?如何解決企業內部大鍋飯的問題？?
