薪酬設計實戰訓練
【學員對象】HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。【解決問題】?如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？?如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？?如何解決企業內部大鍋飯的問題？?
薪酬管理實踐
了解基于價值鏈管理的價值分配理念¨ 了解華為薪酬管理的實踐經驗¨ 借鑒華為的優秀實踐并優化本公司的薪酬管理機制
寬帶型薪酬體系建設的0-1
所謂企業薪酬體系建設，也就是實現企業薪酬管理的規范化，即選擇確立適合企業實際，并能最大限度地激發員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結構、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。它是構建整體企業運營與人資開發體系的基礎和源動力，也反映出一流企業的價值觀和文化。本課程通過大量的企業實踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設的過程中的實際操作復雜的問題
薪酬管理和長期激勵體系建設
21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性
企業薪酬設計與管理
薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優秀人才，為什么該走的沒有走，不該走的卻留下了？說穿了，富有競爭力的薪酬體系是企業人力資源管理的重中之重。就目前來說，薪酬仍是吸引、留住優秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵不當回事。如果薪酬管理
傅飛強
傅飛強 知名人力資源管理專家、培訓師、咨詢師北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師廈門大學管理學學士，課程：《戰略性人力資源管理的系統整合》 《非人的人力資源管理：角色、責任、方法》《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優實踐》 《全能績效管理與績效領導力的提升》
王端旭
王端旭 浙江大學管理學院領導力與組織管理學系教授，博士生導師 《工商管理專題研究》《管理理論前沿》《人力資源管理》《薪酬管理》《組織行為學》《績效管理實務》《員工招聘實務》《員工潛能激發》
以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐
【課程模型】【課程目標】1、了解職位價值評估的要素并學習應用工具方法2、掌握職位族類劃分的常見形式，學會建立職位職級發展通道3、學習
企業薪酬體系構建與管理
【學員對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。【課程背景】任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
建立基于內部市場化的薪酬績效新機制
在人類文明由工業時代向后工業時代的轉進過程中，“不確定”成為一種常態。企業面對紛繁復雜的各種經營管理問題時，即便能夠做到“對癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解”到“杠桿解”的過程，一攬子地幫助您解決：
