【學員對象】HRVP、HRD及人力資源從業者。

【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。

【解決問題】

? 如何解決企業內部不同部門之間的薪酬公平性問題？

? 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？

? 如何解決員工抱怨沒有職業生涯發展通道問題？

? 如何解決企業內部定薪、調整沒有方法的問題？

? 如何解決企業內部大鍋飯的問題？

? 如何定薪才能解決企業新老員工薪酬倒掛的問題？

? 如何讓企業壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚鞭自奮蹄”？

? 如何設計薪酬機制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進人才結構和梯隊？

【三大特色】

1、帶著問題來，帶著方案走

每位學員帶著各自企業的有關問題參加學習，在主講老師指點、學員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進計劃。

2、薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰操作

理論深入研討，流程詳細解讀，各環節實戰操作，手把手輔導，顧問式咨詢講解。

3、同行之間的充分交流

我們會關注各個學員所在的行業特點，每位學員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機會。

【課程提綱】

1、薪酬體系設計流程

? 薪酬問題診斷

? 薪酬項目啟動時機

? 薪酬項目管理的5大原則

? 薪酬體系建設的著力點

? 訓練：診斷公司薪酬存在的問題

2、進行薪酬項目前期準備

? 與高層溝通原則、方法

? 指定詳細的項目實施計劃

? HR應與高層達成一致

? 訓練：指定可行的薪酬項目計劃書

3、召開項目啟動會

? 召開啟動會的步驟

? 召開啟動會的技巧

? 項目計劃的編寫

4、設計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型

? 設計崗位評估的選擇

? 評估要素的二維設計

? 評估要素的權重設計和賦值原則

? 推動評估模型審核“通關掌”

?  案例：某公司的評估模型

?  訓練：設計符合公司價值觀的評估模型。

5、組織崗位價值評估會議

? 崗位價值評估九步法

? 訓練：模擬評估某公司崗位價值

6、設計薪酬結構及薪酬水平

? 薪酬水平策略選擇

? 薪酬結構設計八步法

? 設計動態薪酬調整機制

? 薪酬結構設計中的幾個重要控制點

? 訓練：設計某公司薪酬結構和動態機制

? 優秀薪酬結構體系的8個特點

7、基于崗位的薪酬構成設計

? 銷售人員的薪酬激勵

? 研發人員的薪酬激勵

? 高管人員的薪酬激勵

? 生產人員的薪酬激勵

? 項目人員的薪酬激勵

8、員工勝任度評估（套改）

? 勝任度評估模型

? 勝任度評估流程

? 薪酬測算與醞釀

? 薪酬包管理

9、薪酬落地宣貫

? 前置準備

? 中高層宣貫會議

? 中高層一對一溝通會議

? 員工宣貫會議

? 員工一對一溝通會議

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。