【學(xué)員對象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。

【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：2天，13小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。

【解決問題】

? 如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？

? 如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？

? 如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？

? 如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？

? 如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？

? 如何定薪才能解決企業(yè)新老員工薪酬倒掛的問題？

? 如何讓企業(yè)壓力傳遞到每個員工，真正做到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”？

? 如何設(shè)計薪酬機(jī)制過濾人才，讓該來的來，該走的走，改進(jìn)人才結(jié)構(gòu)和梯隊？

【三大特色】

1、帶著問題來，帶著方案走

每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬改進(jìn)計劃。

2、薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作

理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問式咨詢講解。

3、同行之間的充分交流

我們會關(guān)注各個學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn)，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會。

【課程提綱】

1、薪酬體系設(shè)計流程

? 薪酬問題診斷

? 薪酬項目啟動時機(jī)

? 薪酬項目管理的5大原則

? 薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)

? 訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題

2、進(jìn)行薪酬項目前期準(zhǔn)備

? 與高層溝通原則、方法

? 指定詳細(xì)的項目實施計劃

? HR應(yīng)與高層達(dá)成一致

? 訓(xùn)練：指定可行的薪酬項目計劃書

3、召開項目啟動會

? 召開啟動會的步驟

? 召開啟動會的技巧

? 項目計劃的編寫

4、設(shè)計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型

? 設(shè)計崗位評估的選擇

? 評估要素的二維設(shè)計

? 評估要素的權(quán)重設(shè)計和賦值原則

? 推動評估模型審核“通關(guān)掌”

?  案例：某公司的評估模型

?  訓(xùn)練：設(shè)計符合公司價值觀的評估模型。

5、組織崗位價值評估會議

? 崗位價值評估九步法

? 訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值

6、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平

? 薪酬水平策略選擇

? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計八步法

? 設(shè)計動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制

? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的幾個重要控制點(diǎn)

? 訓(xùn)練：設(shè)計某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機(jī)制

? 優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)體系的8個特點(diǎn)

7、基于崗位的薪酬構(gòu)成設(shè)計

? 銷售人員的薪酬激勵

? 研發(fā)人員的薪酬激勵

? 高管人員的薪酬激勵

? 生產(chǎn)人員的薪酬激勵

? 項目人員的薪酬激勵

8、員工勝任度評估（套改）

? 勝任度評估模型

? 勝任度評估流程

? 薪酬測算與醞釀

? 薪酬包管理

9、薪酬落地宣貫

? 前置準(zhǔn)備

? 中高層宣貫會議

? 中高層一對一溝通會議

? 員工宣貫會議

? 員工一對一溝通會議

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。