招聘管理與精準面試
王群祥人力資源培訓，企業人才招聘是人才經營中的一環，而不能孤立存在；其次，人才招聘管理需要上承戰略下接績效，而不能脫離發展需求；第三，人才招聘的前提是需求具體、標準清晰。在以上理念和條件具備的情況，學習和提升招聘面試技巧，會讓企業的招聘工作有的放矢，招聘效果事半功倍。
高績效團隊打造的四個階段
跳出團隊發展四階段的八個坑課程受眾：企業中高層團隊管理人員、儲備干部課程時間：1天授課方式：案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習授課特色：課前調研及個性化設計+課中系統知識及實操演練+課后做知識轉化為績效指導課程背景：團隊是組織績效實現的戰斗單元，一個企業的戰略是否落地，目標是否達成，與企業中各團隊的戰斗力水平息息相關。但企業中各團隊的負責人往往因為缺少管理經驗而倍
高端人才招募三字訣“勤”、“準”、“穩
王群祥主題： 從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點。引子：通過春秋五霸和戰國七雄來看高端人才的重要性定義： 什么是高端人才，具備哪些特點。勤：（日常儲備要勤）1、勤盤點——清楚地掌握現有人員情況?人才盤點的方法與重點?高端人才盤點的特別之處（不是量的盤點，而是質的盤點）?人才盤點結果的應用2、勤溝通——清楚地掌
中層管理者勝任力提升與領導力修煉
課程受眾：新任中基層管理人員、儲備干部，要想讓這些新任管理干部快速適應工作，勝任管理崗位，必須要幫助他們快速完成從業務骨干到優秀管理者的角色轉變，系統地學習基本的管理技能，同時要進行自完善，提升個人影響力，從而提升團隊領導力。
如何提升非職權領導力
團隊是企業中的基本戰斗單元，團隊的凝聚力、執行力、創新力是企業戰略目標實現的有力保障，但企業中，因為有些管理者不具備領導能力，導致老板不滿意、員工不買賬；往往因為在管理過程中方法簡單、手段生硬，致使團隊中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。
MTP中高層管理者綜合能力提升(3天版)
MTP課程，是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中，重點在于通過啟發管理的心智模式，指導管理者的管理思路，教會管理者管理診斷，把握管理本質，掌握關鍵方法和技巧，更有信心，有能力，帶領團隊實現戰略目標。
企業培訓體系建設給與管理
課程講師：王群祥 中層管理技能、領導力、執行力、有效溝通、團隊建設、人力資源管理培訓師課程背景： 為什么很多企業的培訓效果不佳，要么是缺少系統的培訓規劃，要么是培訓體系建設不完善，這將導致培訓目標不明確，系統運作不順暢，團隊操作不專業等問題。建立起科學的培訓體系并予以有效實施，是一個企業保持潛在而長久競爭力的保障?，F代企業日益重視對員工的培訓，正確的培訓規劃與科學的培訓體系，也是實現員工和企業的雙
團隊領導力的自我修煉
授課特色：風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景：企業管理中常見的困惑：老板困惑：?企業大了，人多了，管不過來了怎么辦？?為什么手下總不得力，連人都管理不好？?現在的員工怎么了？毫無忠誠度可言！?公司工資、獎金、福利都不錯，為什么員工還是沒有積極性？中層疑惑：?現在的員工，沒責任心，能力差，什么事都得自己干！?
職業化心態
王群祥一、引子——西游記中的取經團隊是完美團隊嗎？1、師徒五人各自的問題。2、你是否能夠領導一支“問題”團隊達成目標？3、你是否能夠包容團隊中的“問題”隊友？4、沒有絕對完美的個人，只有相對完美的“團隊”。二、職場不良心態的表現及其危害1、職場中的抱怨2、職場中的三種人3、不良心態的危害三、什么是職業化1、職業化的概念2、職業化的三要素及相互關系3、形象與職業化的關系4、心態與形象的關系四、如何正
自我管理與職業化提升
全面打造員工的職業素養【課程受眾】基層員工、新入職員工、基層管理者【課程背景】企業管理者總感覺員工上進心不強、責任心不強、執行力不強希望員工要職業化、素質更高希望員工有勝任力、能力更強希望員工有責任心、忠誠度高員工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的員工沒有想法隨俗而安，得過且過有的員工雖然理想遠大，卻很難付諸行動有的員工積極努力，但缺少方法，事倍功半有的員工雖然取得一些成就，但不能持
