全面采購成本分析與控制
課程引言與傳統采購成本定義不同，本課程關注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產生的質量損失成本、未按時供應而停工待料所產生的效率損失成本、過量原材料庫存所產生的資金占用成本等等。
數理統計和運籌學在企業管理中的應用
在企業管理的實踐中，管理者經常會遇到很多與數學有關的問題，但由于管理者缺乏數學基礎，往往不能利用好一些數學工具(如數理統計和運籌學)來幫助進行科學的決策，而只能憑感覺做判斷，這大大地降低了決策的質量和效果。舉例而言，在工程投標(或網上銷售)時，投標者如何合理定價才有更高的中標可能性，價格定得過高，會失去中標的機會，而價格定得太低，一方面會被甲方懷疑工程(產品)質量問題
質量成本管理
質量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題，如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
財務人員的價值管理
財務人員在企業價值管理的角色定位：?財務人員是價值創造過程中的領導者、組織者和參與者；?財務管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰略決策、財務決策、管理決策以及企業績效評價提供相應的數據信息支持和資源投入預算安排；?財務管理人員是業務管理人員的合作伙伴，為各業務部門運作提供相應的數據信息支持和成本效益評價；財務人員的價值管理：?財務人員通過不
企業現金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務管理是建立在“以利潤為中心，以現金管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而現金管理和成本控制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。現金管理的作用是解決企業的生存問題，而成本控制的作用是解決企業的可持續發展問題。因此，企業應通過構建資金管理體系和成本控制體系，提高財務管理的有效性和效率，為企業創造長期的價值。[課程目的]1、學習如何從戰略的角度構建企業資金管理體系；2
業財融合下的價值鏈成本管理方法創新
企業管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業成本法、全面預算控制、精益生產管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上，運用林老師獨創的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理，并結合林老師咨詢過的優秀企業最佳實踐
車間成本核算、成本分析與控制實務
工廠生產成本主要由材料費、人工費和制造費用構成。由于生產過程中存在七大浪費的問題，因此生產過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：
林俊
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面
精準成本控制全面預算管理創新
本課程在審視傳統西方所有成本管理方法局限性的基礎上，運用跨學科的知識、結合優秀企業的最佳實踐，從一個前所未有的系統性創新角度講授基于企業業務鏈的精益成本管理方法，以幫助學員從業財融合的角度找到成本的痛點，并運用第四代成本控制技術(管理會計4.0)實施全面的精益成本核算、分析、運籌與控制，實現一降再降的成本管理效果。【講師介紹】林俊老師
以創建成本競爭優勢為目的的企業成本管理策略
預算管理是成本控制的手段之一，傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執行。
