向華為學習：招聘體系構建與面試技巧提升
原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經10年多時間開發與實踐，經過近百家企業的實地調研及上百次課程授課實踐，逐漸優化和提煉的《招聘體系構建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用，幫助企業快速招到適合的人才！
人力資源的招聘與甄選
【選對的人上車】主講老師：傅飛強【課程背景】“人是企業最重要的資產”，在人力資本時代，這個觀點愈發顯得重要。但這句話只講對了一半，
實戰招聘與精準面試
市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的成功，除了選對行業，制定正確的戰略，選到合適的人才也是一個非常重要的因素。隨著經濟的發展，各行各業對人才的需求越來越強烈，企業的招聘工作也變得越來越重要。招聘是人力資源管理活動中的源頭，只有招聘到合格的人
彭榮模：招聘-壓迫式問題提問追問技巧
所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。 之所以要提這樣的問題，主要目的在于
孫波
孫波清華大學客座教授北京大學客座教授總裁班領導力課程特聘培訓專家銀行系統特聘培訓專家 課程：《基于營造企業道場的卓越領導力》 《團隊管理升級與動力激發》《績效管理》 《招聘管理與素質模型》 《招聘管理與面試技巧》 《回歸本源看績效》 《戰略性人力資源管理體系》
單鋒
單鋒：知名企業外聘面試和測評專家 課程：《金牌面試官》（社招 校招）《面試官認證培訓班》《非人力資源職能經理的人力資源管理提升》《情商領導力》
慧眼識才，現代企業招聘面試技能提升法
曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。然后，在實際工作中，各級管理者總是繞不開選人、識人的常見“頑疾”：搞不清真實需求，人才標準不清晰，“領導”主觀因素大
招聘的8節實戰課
招聘總監招聘能力提升的系統訓練從企業聘用管理實際出發，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術等內容。
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰咨詢與培訓經驗； 國內資深人力資源實戰專家，全國上百家咨詢培訓機構與企事業單位常年特聘專家； 北大經濟學院、清華大學、山東大學、中山大學、時代光華、智聯招聘、南方人才等多家知名機構和管理學院常年特聘專家講師；
洪千武
洪千武 華為人力資源專家 課程：《學華為TUP股權激勵·構建企業命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值：OKR與TUP》《華為PBC與OKR績效管理實戰》《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》《華為OKR管理法則實戰》《KPI與OKR如何共融共生共贏》
