人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在
高競：人才，是怎么被趕走的？
作 者：高競螞蟻集團(tuán)網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來 源：筆記俠（ID：Notesman）企業(yè)管理中一個(gè)非常頭疼的問題，就是如
企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵(lì)
丘磐教授1、新常態(tài)的特點(diǎn)與人財(cái)：l企業(yè)國際化：國內(nèi)市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；l企業(yè)人才與人財(cái)；lCPI 與PPI2、
阿里巴巴CEO張勇首談?dòng)萌擞^，就是這個(gè)味兒！
對一個(gè)立志做102年的企業(yè)來說，人才永遠(yuǎn)是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務(wù)近兩年迅猛發(fā)展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號(hào)位胡曉明帶領(lǐng)阿里云實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，而俞永福則在北京
高潛力人才的“X特質(zhì)”
員工資質(zhì)各不相同，有些人的能力就是比別人強(qiáng)，相信誰都不會(huì)對此有異議。大家有分歧的是該不該給高潛質(zhì)人才特殊待遇。反對者認(rèn)為，人各有特點(diǎn)和優(yōu)勢，因此大家應(yīng)享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，在少數(shù)人身上投入過多精力和資
資本寒冬下薪資和裁員數(shù)據(jù)報(bào)告：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和人才何去何從？
最近，資本寒冬的聲音再一次被放大，接下來就讓我們通過大數(shù)據(jù)，看看資本寒冬下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪資和人才流動(dòng)狀況。1 資本寒冬真的來了嗎？2015 年 6—8 月是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全年招聘的最高峰。對比 2016 年 6—8
變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理
VUCA新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)未來商業(yè)環(huán)境高度不確定，技術(shù)顛覆式創(chuàng)新、人才高頻流動(dòng)直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業(yè)、新組織”日益受到各級(jí)管理者的重視和踐行。（案例對標(biāo)華為、阿里）
何欣：學(xué)會(huì)頂層思考，打造成功的人才戰(zhàn)略
我們?nèi)魏螘r(shí)候談起人才戰(zhàn)略，不是就人才談人才，而是依據(jù)市場-公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談，因?yàn)槿魏稳瞬殴ぷ鞯钠瘘c(diǎn)是業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)工作的起點(diǎn)是市場。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應(yīng)鏈，進(jìn)而
人才的選育留用
【課程背景】VUCA時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機(jī)，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！【課程
企業(yè)如何培育和培養(yǎng)人才
使企業(yè)部門經(jīng)理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術(shù)和核心功能——如何發(fā)展和培訓(xùn)員工，使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時(shí)使管理人員進(jìn)一步提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理和開發(fā)的職業(yè)素質(zhì)，懂得如何對人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，以最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造力，提高公司
