核心問題——傳統企業如何與互聯網融合進而完成升級轉型？：
一、 思維禁錮：什么是互聯網化？（工業化思維到互聯網思維的轉換）
二、 方向不明：如何擁抱互聯網？（傳統企業“觸網”的可行性戰略）
三、 路徑不清：怎么做好互聯網？（先勝而后求戰的最優化戰術組合）
解決方案——企業四大經營要素互聯網化實現“互聯網＋”落地：
一、營銷互聯網化：陸（傳統營銷）海（全網營銷）空（移動營銷）組合
二、渠道互聯網化：線下體驗升級、線上精確制導的O2O聯動模式
三、產品互聯網化：品牌化 & 差異化 & 魔力化三大組合策略
四、運營互聯網化：以客戶為中心＋聚焦員工滿意度＋高效率運營
2、課程收益——洞察時代變化的勢能，全面擁有互聯網能力
² 思維層面的收獲：看懂互聯網和移動互聯網的商業模式
² 戰略層面的收獲：領悟傳統企業“互聯網＋”的四階段要素
² 戰術層面的收獲：掌握一整套線上、線下有效的營銷方法
² 工具層面的收獲：收獲一系列落地性強、高價值的營銷工具
² 系統層面的收獲：學會構建完善、高效營銷系統的關鍵步驟
3、授課特色——以學員為中心、獨一無二的互聯網思維式極致授課模式
課程大綱
模塊一 思維篇——互聯網＋時代傳統企業升級轉型路徑
1 取勢：看見未來！
1.1 未來已經到來：你所熟知的時代已成過去
1.2 摧毀傳統的不是技術，而是變化的時代
1.3 手機＋水泥時代來臨：三張圖看懂移動互聯網全景
2 明道：“互聯網+”的本質
2.1 世界這么大，看看人家“互聯網＋”怎么玩
2.2 以互聯網＋為核心的產業互聯網時代的“風口”
2.3 “互聯網＋”＝（互聯網思維&互聯網技術＋其他領域）×聚合效應
3 優術：傳統企業互聯網化最優路徑
3.1 商業進化論：升級，而不是轉型！
3.2 大多數轉型失敗的原因？所有轉型成功的關鍵點？
3.3 怎么“＋”？：營銷、渠道、產品、運營互聯網化
4 工具： 傳統企業擁抱互聯網三舉措
模塊二 市場篇——海陸空全面引爆的營銷互聯網化策略略
1 傳統營銷已死：創新是唯一的出路
1.1 88%中國企業最渴望得到的幫助？
1.2 沖出市場沼澤的四大營銷創新版塊
1.3 玩轉互聯網營銷的四個黃金定律
2 新營銷正在崛起：制造信息的多米諾效應
2.1 同質業態中能否勝出的決定性營銷策略
2.2 互聯網時代最有效的頂尖營銷方式
2.3 進入一個市場最具殺傷力的營銷策略
3 自營銷年代來臨：內容為王！
3.1 讓內容營銷發揮效力的三個關鍵點
3.2 移動互聯營銷的四個“出口”
3.3 打通全網營銷的九大工具組合
4 工具： 體驗式營銷五要素、開展口碑營銷五要素、實施免費的三種模式
模塊三 通路篇——玩轉線上、把控線下的渠道互聯網化策略
1 線下渠道：體驗升級
1.1 打造極致的客戶體驗成為首要因素
1.2 導入“服務藍圖”大幅提升客戶回頭率
1.3 投入最少、風險最小、收益最大的渠道建設法
2 線上渠道：精確制導
2.1 電商本質上并非是一種渠道，而是體系架構
2.2 傳統企業“觸電而不亡”要解決的六個問題
2.3 告別戰術、玩轉線上的三大決定性要素
3 全渠道：O2O模式
3.1 真正的線上線下結合，是為了更好地滿足客戶體驗
3.2 O2O是一種思維模式，而并非局限于電商
3.3 O2O可以改變的行業和無法改變的行業
4 工具：渠道開拓的五大成功要素
模塊四 價值篇——沖出同質化沼澤的產品互聯網化策略
1 頂層設計：品牌化
1.1 良機在前，把握品牌建設紅利時代
1.2 打造品牌最有效、最具生產力、最有用的途徑
1.3 互聯網時代創造強勢品牌的創新四元素
2 沖出困境：差異化
2.1 大多公司都聚焦“變得更好”，真正的機會卻是“與眾不同”
2.2 用1%的不同贏取100%的市場
2.3 差異化策略的七個原則&三大命門
3 觸動人心：魔力化
3.1 從產品”魔力公式“發現另一片天
3.2 由1.0→2.0，提升你的營銷“段位”了
3.3 先讓產品“活”起來，銷售才能“火”起來
4 工具： 品牌化的六個策略、差異化的九大方法、魔力化的六個要點
模塊五 模式篇——創造真正價值的運營互聯網化策略
1 戰略升級：以客戶為中心
1.1 于激蕩的環境看透商業的“本質”
1.2 企業“以客戶為中心”意味著什么？
1.3 最重要的“經營作業”：一生都在提的六個問題
2 管理協同：聚焦員工滿意度
2.1 現代服務業最重要的管理創新
2.2 轉動“內部營銷之輪”縮小績效差距
2.3 一個世界級的高管訓練項目
3 組織優化：高效率運營之路
3.1 一切的轉型最后都是組織的問題
3.2 要運用好互聯網思維，需要回到初心
3.3 “互聯網＋組織變革”的四大要點
4 工具： 企業遠超他人的三大要素、內部營銷五大絕招
模塊六 為機構及學員創造真正的價值！
² 亮點1 模式創新——咨詢式授課，解決“落地難”
學員課前填寫“咨詢式授課調研表”，講師針對企業的個性化問題事先做深度研習，并在課堂上與學員共同制定出高價值解決方案
² 亮點2 案例創新——以學員企業為案例，解決“案例空”
學員攜帶產品或資料到課堂，講師以企業為實際案例做現場分析并給出建議
² 亮點3 體驗創新——營銷模擬實戰演練，解決“上課累”
體驗原創沙盤，深度感知變化與應變，于“驚醒”中體悟營銷戰略與戰術
² 亮點4 場景創新——企業流動課堂，解決“形式舊”
走入1~2家借鑒價值高的代表性企業，聽取陳情、學員討論、講師評析完善頂層設計的強勢篇——超級營銷組合大競拍（沙盤模擬）
