巨變時代企業面臨的巨大挑戰
1.巨變時代企業面臨的挑戰和機遇
2.敢吃螃蟹者總能占得先機
3.企業的發展競爭是系統性的發展競爭
4.公平與效率
5.“效率”在企業激勵中的體現
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影響企業績效的關鍵因素分析
1.績效：企業永恒的焦點
2.企業為什么要做績效管理
3.績效推進落實的四大障礙
4.常用的績效工資或者獎金的分配方法
5.為何績效管理無激勵
6.影響績效管理成敗的主要原因
7.高滿意度會帶來高績效嗎？
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組織績效如何與個人績效對接
1.企業目標落實的兩個對接
2.如何層層分解企業目標
3.從組織績效到個人績效的推演
4.平衡計分卡（BSC）的核心內容
5.如何基于戰略目標推導KPI
6.價值樹分解法：逐級尋找影響因素
7.廣東電網的創先戰略
8.考核指標選擇四原則
9.績效指標體系如何推動戰略落地
10.管理人員任期考核評價
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建立有效激勵機制的關鍵因素
1.激勵機制的設計技巧
2.機制的分類
3.有關機制的要點
4.自驅型機制與競爭型機制的選擇
5.影響機制激活效應的因素分析
6.自驅型機制與競爭型機制的轉化
7.激勵的功能
8.樹立榜樣激勵員工的要點
9.最重要激勵方法論運用
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薪酬激勵體系優化的關鍵要點
1.當前分配機制的主要問題概述
2.薪酬體系設計的“六個公平”
3.“3+2”戰略薪酬福利體系設計
4.企業的薪酬定位
5.通過薪酬優化消解內部不公平
6.薪酬分配要體現管理導向性
7.關于責任崗位與關鍵人員的識別
8.員工調薪的管理
有效構建非貨幣激勵員工體系
1.錢是最有效的激勵嗎？
2.非貨幣性激勵九大方略
3.激勵結果&激勵過程
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