課程目標(biāo)
一、 介紹有關(guān)薪酬概念與薪酬定位；
二、 介紹激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧；
三、 介紹薪酬設(shè)計(jì)的策略和流程；
四、 介紹薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具；
五、 介紹薪酬與績(jī)效掛鉤的方法；
六、企業(yè)危機(jī)下的員工激勵(lì)技巧。
授課大綱
一、 薪酬定義與薪酬的分類(lèi)
——工資與獎(jiǎng)金的法律概念
——薪酬分類(lèi)：直接與間接薪酬
——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)
二、 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
——機(jī)制的定義與分類(lèi)
——激勵(lì)機(jī)制的核心影響因素
——如何提高激勵(lì)機(jī)制的有效性
三、 薪酬定位與現(xiàn)狀分析
——薪酬定位的核心
——薪酬外部公平性分析
——案例分析：某集團(tuán)各層級(jí)薪酬外部公司性分析
——薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
——案例分析：某集團(tuán)薪酬體系內(nèi)部公平性分析
——薪酬類(lèi)別的設(shè)計(jì)
四、 職位評(píng)估的方法與技巧
——常見(jiàn)的崗位評(píng)估方法比較
——要素計(jì)分法的運(yùn)用
——案例分析：某企業(yè)《職位評(píng)價(jià)手冊(cè)》
——崗位評(píng)估形成職等結(jié)構(gòu)
——案例分析：國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)介紹
五、 薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)
——薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和影響因素
——案例分析：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的變化
——基準(zhǔn)薪酬等級(jí)的確定
——薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級(jí)差計(jì)算
——薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計(jì)算方法
——薪酬重疊策略
——案例分析：如何確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
六、 專題一：營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)
——營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——營(yíng)銷(xiāo)人員底薪的設(shè)計(jì)
——營(yíng)銷(xiāo)人員提成的設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員提成對(duì)照表
——營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
七、 專題二：技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
——技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——技術(shù)人員短期薪酬設(shè)計(jì)
——技術(shù)人員的中長(zhǎng)期薪酬設(shè)計(jì)
——案例分析：某企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員提成對(duì)照表
八、 專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計(jì)
——生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
——計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
——計(jì)時(shí)工資的設(shè)計(jì)
——案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)？
九、 基于業(yè)績(jī)的薪酬激勵(lì)
——設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)薪酬的思路
——業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
——業(yè)績(jī)薪酬增長(zhǎng)的幾種處理方法
——案例討論：漲工資的困惑？
十、 福利體系設(shè)計(jì)的技巧
——如何發(fā)揮福利的激勵(lì)功能
——對(duì)不同對(duì)象設(shè)計(jì)不同的福利項(xiàng)目
——案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對(duì)照表
十一、 薪酬調(diào)整與薪酬管理
——薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個(gè)別調(diào)整與SA
——薪酬總額的確定
——薪酬體系的優(yōu)化。
十二、 金融危機(jī)下員工激勵(lì)的技巧
——金融危機(jī)下的“三個(gè)公平”
——有效控制人工成本的幾種方法。
