經(jīng)濟(jì)明顯滑坡給各行各業(yè)造成了巨大的沖擊，很多企業(yè)感受到了前所未有的艱難，然而，種種跡象表明，這只是艱難的開始，更大的挑戰(zhàn)正在迫近……
如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下經(jīng)受住經(jīng)營的壓力和沖擊？
如何在微利經(jīng)營下保持企業(yè)的生存競爭能力？
如何既精減組織又能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效能？
如何在財(cái)力有限的情況下激勵(lì)和留住關(guān)鍵人才？
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課程大綱
1、精干組織、裁減冗員的穩(wěn)健操作技巧
(1) 以邁瑞為戒：企業(yè)貿(mào)然裁員的風(fēng)險(xiǎn)分析
(2) “小公司、大業(yè)務(wù)”的組織設(shè)計(jì)思維
(3) 基于任務(wù)的靈便組織：突破傳統(tǒng)矩陣制組織結(jié)構(gòu)
(4)科學(xué)合理定編的有效方法：
比爾·蓋茨的（N-1）定編策略
回歸分析法定編
案例分享：某化工集團(tuán)如何確定員工編制
工作任務(wù)跟蹤核定編制法
(6) 如何有效裁減冗員？
① 部門整合與崗位合并技巧：流程與工作對象分析
案例分析：企管部、質(zhì)檢部與總經(jīng)辦的職能整合
② 關(guān)鍵崗位識(shí)別法
案例分享：上海某集團(tuán)的關(guān)鍵崗位識(shí)別與人才盤點(diǎn)
③ 崗位職責(zé)時(shí)間分配分析法：基于二八原則的工作時(shí)間錯(cuò)位分析
④ 人工成本（或人均產(chǎn)效）倒逼裁員法
⑤ 專題：如何消減中層人員？
管理幅度的突破
公開競聘的操作技巧
案例分享：某冶金集團(tuán)如何壓縮管理人員
⑥ 如何防止做“老好人”導(dǎo)致無法裁員？
離崗影響分析法（9級(jí)影響度識(shí)別）
人均效能與經(jīng)理收入掛鉤
2、嚴(yán)格預(yù)算管理、降本控費(fèi)的關(guān)鍵技巧
(1) 分析企業(yè)可降本控費(fèi)的主要維度
(2) 如何通過考核推動(dòng)預(yù)算管理落地
(3) 建立成本、費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
案例分析：用HU績效評(píng)價(jià)法來控制成本費(fèi)用
3、向管理要效益：強(qiáng)化績效管理勢在必行
(1) 老板的必然之選：做績效還是做“慈善”？
案例辨析：為什么好老板企業(yè)總是做不大？！
(2) 如何科學(xué)合理設(shè)定績效目標(biāo)：PERT取值與三次平均取值法
案例分析：萬達(dá)如何制定年度目標(biāo)
(3) 如何分解目標(biāo)、設(shè)定考核指標(biāo)：兩個(gè)主要方法
案例分享：某糖業(yè)集團(tuán)價(jià)值樹分解法的示范案例
案例分享：某電子公司崗位職責(zé)對接法示范案例
(4) 績效保障：如何確保績效目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)
案例分享：學(xué)習(xí)阿里的績效跟進(jìn)（Review）措施
(5) 強(qiáng)化績效突破功能推動(dòng)企業(yè)不斷超越
案例分析：華為與中興為何差距越來越大？
4、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和留用關(guān)鍵人才
(1) 如何將績效考核結(jié)果與員工收入掛鉤？
(2) 財(cái)力有限時(shí)如何給員工加薪更好？
(3) 如何形成人才與企業(yè)命運(yùn)共同體？
案例辨析：股權(quán)激勵(lì)是留人的最佳選擇嗎？
5、總結(jié)、交流、答疑
