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【趙磊】員工職業化塑造

培訓收益：本培訓結束后，學員能夠：1 理解領悟職業心態的重要意義以及如何提升職業心態；2 職業道德對企業及個人成長的意義；3 正確認識職業行為；4 提升職業行為的重要意義，掌握提升職業行為的理論和技巧

【趙磊】非人力資源經理的人力資源管理

在全球化競爭和知識經濟的時代，企業的可持續發展與成長，其從根本上取決于企業的核心競爭優勢，因此只有具備分層分類的職業人才在企業中才能使得企業在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職...

【余順坤】組織人事體系構建及其核心技術設計

重點學習內容——一、企業HRM體系構建；二、組織與流程優化專題；三、工作分析實務專題；四、崗位測評技術；五、薪酬制度設計；六、績效體系設計；七、優秀管理者的管理理念專題；八、職業生涯規劃專題課程安排...

【余順坤】高級人力資源管理

第一講從管理的角度看人事——關于組織能力建設的人事思考從管理的角度看人事——組織能力建設與執行力提升……管理體系建設是一項復雜的系統工程……第二講建設專業而系統的管理體系主要內容——一、人力...

【葉延紅】組織成長助力--五項修煉的實踐

內容簡介第一章：重新定義學習1 學習與行為反思的關系；2 問題比答案更重要；3 顯而易見的解往往無效；4 案例：安達信從培訓到學習；5 反思：我們為什么落后了？6 對學習的知行合一。第二章：五項修煉之自我超越

【趙磊】中高層管理角色認知與技能提升

兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰斗在一線的直接...

【趙磊】《目標管理與績效管理》

深入了解整個目標管理和績效考評的基本流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；掌握目標設定、目標管理、考核標準制訂、考核程序、考核溝通主要環...

【汪韋伯】 HR總監的沙盤模擬培訓課程

站在企業人力資源總監的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監面臨最重要的挑戰是根據企業及企業所在行業特點進行制度與政策設計、對企業經...

【徐沁】總經理戰略人力資源管理

金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造

【梁雅杰】關鍵人才的激勵與挽留

企業的核心競爭優勢不在于人才，因為人才有“周期性”，應按梯隊方式不斷準備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應從職族、工資級別;有績效的人才庫(關鍵崗位任職人，以往的績效考核分數);公司高層管理人員對...

【許玉林】戰略性人力資源管理

人力資源管理的制度設計是現代企業制度理論與實踐的基礎，人才戰爭，再次告訴我們：為什么優秀的人才愿意加盟您的公司？您將如何長久的留住他們？是的，金錢的確很重要但是

【趙磊】績效管理體系設計與有效實施

績效管理體系設計與有效實施課程培訓，旨在使學員了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力，根據本單位的業務特點，建立正確的激勵...

【梁雅杰】《如何設計績效考核體系》

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進...

【梁雅杰】人力資源戰略規劃

由跨國公司高級經理人的全過程講授，鞭辟入里地分析就業形勢，充分考慮中國企業的人力資源管理實際及中國企業在人力資源管理戰略與規劃過程中可能出現的問題。針對性的解決問題與培養實操技能。授課過程中，主...

【王曉毅】國學識人用人智慧

誕生于三國時期的劉邵《人物志》，是唯一流傳至今的中國古代人才學理論著作。該書論述了各類人才在生理素質、氣質性格和管理才能方面的差異，以及適宜從事的職業和所能擔當的職務；詳細介紹了如何從形貌神態、...

【張曉彤】如何選、育、用、留人才

企業的核心競爭優勢從人才選拔開始。本次培訓，旨在使企業的各級管理者，掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，厘清企業的高層管理者、直線經理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責任與作用，提高人才...

【張曉彤】企業文化建設

一、為什么要進行企業文化建設1、從科學管理到文化管理的轉變是公司現代化管理追求的方向和目標。2、豐富企業管理方法，加強企業內部管理，統一思想，指導行動，完成任務，實現目標。3、企業形象識別的源頭，...

【張曉彤】基于戰略的績效管理

1) 清晰企業績效管理的本質 績效是什么 影響績效的五大因素 什么是績效管理 為什么要進行績效管理 案例分享之績效考核=績效管理？2) 企業績效考評體系構建&...

【張曉彤】職位分析與職位評估

人力資源管理的定義、內容與發展 人力資源管理的責任區分 為什么要進行崗位分析 崗位分析的定義、目的、結果與運用 崗位分析的專業術語解析 崗位分析的參加者...

【張曉彤】全面薪酬管理及激勵機制

第一篇：薪酬管理的趨勢1、薪酬福利體系管理的關鍵　　　2、薪酬福利體系的設計循環 3、薪酬體系與激勵機制兩者的有機結合 4 、薪酬體系與公司戰略連接　5、企業薪酬福利體系政策第二篇：現狀分析篇 1...

【張曉彤】學習型組織建設

一、新經濟時代的領導力——創建學習型的企業文化 1、新經濟時代呼喚新的企業文化——學習型組織產生的背景2、建立新經濟時代的企業文化——什么是學習型組織3、新經濟時代企業文化的創新與發展——建立學習型組...

【張曉彤】企業人才戰略

一、何為人才? 人才管理的遠景和使命1.人才的定義2.企業高層管理者所面臨的挑戰3.人才管理的遠景和使命4.員工與企業之間的生態關系二、人才流失原因分析（上）1.企業內部因素:組織框架 2.企業外部因素：中國的...

【張曉彤】組織設計與人力資源規劃

人力資源管理的框架和角色定位人力資源部的職責建立人力資源管理程序開發選擇人力資源管理方法監督/評價人力資源實踐在涉及人力資源管理的事務上勸告協助其他部門的經理一線經理的職責招聘時參與面試提供訓練...

【張曉彤】組織管理與組織行為學

第一章：企業組織管理與行為分析1. 企業組織管理中的常見問題2. 在解決問題中遇到的困難3. 問題所涉及的行為學概念 個體行為 群體行為 價值觀與態度第二章：企業組織架構與行為分...

【張曉彤】面試、測評與人才選拔

一、招聘前的準備工作1、人力資源分析2、制定招聘計劃3、制定招聘策略二、招聘人員在面試中的實用技巧 1、招聘人員應具備的專業職業形象2、面試提問的技巧3、消除主觀偏見4、如何進行待遇談判三、招聘面試的主...