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【馮芳】新生代員工管理

　講師：馮芳【課程大綱】第一章新生代員工特征一、新生代員工的特點1 調查報告2 原因分析3 新生代員工的四大訴求：薪酬、晉升、學習與成

【趙磊】人力資本與管理層激勵

【課程背景】人力資本是生產要素中最活躍、最特殊的因素,是經濟增長的原生動力。越來越多的事實表明：除了人力資本存量以外,人力資本發揮更

【趙安信】任職資格與人才梯隊建設

課程背景：人才是企業最重要的資源，如何通過任職資格的科學方法甄選識別真正的人才并進行培養，讓企業的人才不斷層，是各級管理者重要的職

【趙磊】企業文化與組織建設

企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式，也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業文化？企業文化與企業形象的關系如...

【竇毅】華為公司戰略人力資源與績效管理

《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競...

【胡云峰】戰略績效管理與運營管理體系建設

（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰略績效管理（一天）1 戰略管理與績效管理的關系2 組織績效管理的

【李佳眉】心理學在人力資源管理中的應用

從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業中，從實際應用和系統理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。

【梅駿騎】巧用《易經》系列——相面識人

《易經》是中華民族的文化瑰寶，它反映事物的發展規律，對企業經營管理有著非凡的指導意義。然而由于缺乏系統的教學考核與監管，社會上充徹不學無術故弄玄虛甚至坑蒙拐騙之徒，導致企業家無所適從。面相是易理...

【張曉彤】績效評估面談技巧

績效評估面談技巧課程大綱：培訓目標：協助部門主管自己解決的績效評估面談技巧問題，希望通過培訓使大家1 熟練掌握在績效管理中的角色2 能

【徐力】華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示

華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優化，做到全部量化、直觀簡單……然后發現“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳。績效管理是伴隨企業發展提煉出的經驗模型，就好比...

【劉宇(Andy)】變革導向下組織與人才的活力管理

VUCA新經濟時代，企業未來商業環境高度不確定，技術顛覆式創新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。（案例對標華為、阿里）

【楊海】數字化組織變革與數字化人才

一．數字化時代的數字魔咒1 技術變化很快，但組織變化卻慢得多2 不僅要增長，更要10倍速增長3 戰略數字化，行動方向化4 信息民主化，二．戰

【呂遠洋】利出一孔的績效升級與激勵機制

績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。績效管理的核心是績效輔導，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結果，她能夠使得員工得到領導的輔導并快速進步；她使得領導能夠圍繞組織目標...

【馮濤】量化績效3×3

——用經營思維做績效激勵【培訓前言】本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應

【馮濤】銀行薪酬設計“6+1”

課時設計：1-2天培訓對象：董事長（理事長）、行長（主任）、人力資源總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效

【邱明俊】基于戰略的人力資源管理

【培訓導言】中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，

【馬成功】培訓管理從入門到精通的四階段

從青銅到王者-培訓管理從入門到精通的四階段課程收獲 1、了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢； 2、掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈

【寇家倫】人才素質測評提升HR管理價值

從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系...

【霍明亮】勞動用工法律風險解析

課程提綱第一部分：勞動合同概述1．勞動關系與民事雇傭關系或勞務關系的區別2 離退休人員被用人單位聘用或者被返聘是否需要簽訂勞動合同

【畢波】人力資源經營：驅動人力績效產出的創新之道

人是一門生意嗎？能計算出業務經營中的人的盈虧嗎？或者，人最少是經營的一部分，對業務盈虧產生著重要的影響？再或者，最少不要在人這方面

【馮芳】績效輔導與績效面談

績效管理已經成為企業通用的管理工具，指標的制定和打分評價環節已經日趨成熟，但如何與員工進行有效的輔導和面談，才能讓員工接受考核結果，制定改進計劃，改變工作行為，提升業績，成為管理者面對的一個難題...

【周紅】股權期權激勵計劃

一、股權激勵計劃的設計基礎1、公司治理的要求2、股權激勵的目的3、與薪酬體系匹配的激勵方式4、被激勱對象的范圍確定二、我國股權激勵機制

【寇家倫】建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用

引言:企業需要什么樣的人才?一、認識勝任力1、有關人才標準的討論2、全面了解素質3、什么是勝任力4、素質冰山模型5、勝任力指標6

【馮芳】全面薪酬體系設計

如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業的發展目標？這已成為擺在企業中高層管理者和人力資源部從業人員面前急...

【何欣】人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略

《人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、