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    老師介紹


    劉宇
    阿里巴巴生態(tài)賦能商學(xué)院--獨(dú)立顧問
    曾跨界任職2家(國有、民營)世界500強(qiáng)企業(yè)高管
    ICF全球認(rèn)證企業(yè)教練
    領(lǐng)導(dǎo)力“Black Belt”領(lǐng)銜顧問 
    工信部管理咨詢專家?guī)斐蓡T                                  
    珠三角“思想原創(chuàng)計(jì)劃”發(fā)起人

    【實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)】
    作為從高速變化的業(yè)務(wù)賽道上成長起來的HR高管,劉宇老師具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),十余年跨領(lǐng)域上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)從事集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo)力生態(tài)創(chuàng)新與組織發(fā)展工作,任職期間,系統(tǒng)參與了京東數(shù)字化物流組織變革天音通信互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型華潤大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的建設(shè),并親歷了京東領(lǐng)導(dǎo)力與華為、谷歌跨界對標(biāo)的戰(zhàn)略性實(shí)踐項(xiàng)目落地的全程設(shè)計(jì)。
    在劉宇老師的生涯中,經(jīng)歷了事業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家顧問的雙重角色,目前仍作為深圳一家海歸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)公司(B+輪,科創(chuàng)板潛力百強(qiáng))的外部董事及創(chuàng)新委員會副主席,他是一位能夠真正把管理與經(jīng)營深度融合在一起,促進(jìn)企業(yè)最終商業(yè)成果進(jìn)步的老師。
    【代表性客戶案例】
    主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及管理咨詢項(xiàng)目(部分):
    (1) 阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)區(qū)域獨(dú)立業(yè)務(wù)合伙人(Top-sales)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
    (2) 阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)領(lǐng)導(dǎo)力“創(chuàng)見”項(xiàng)目
    (3) 阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)中西部拍檔“商戰(zhàn)&middot;嗅覺”領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化項(xiàng)目
    (4) 阿里巴巴,中供鐵軍(國際站)“V&middot;粵東道主”小作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)Boss賦能項(xiàng)目
    (5) 幸福西餅,新零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)身暨跨界經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目
    (6) 深信服科技(創(chuàng)業(yè)板:300454)云技術(shù)服務(wù)版塊-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力暨行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目
    (7) 大族元亨(中小板:002008大族激光/光電事業(yè)群)中層管理技術(shù)綜合培養(yǎng)暨行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目
    (8) 富力地產(chǎn),關(guān)鍵后備梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力“縱深”發(fā)展暨團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目
    (9) 北京城建集團(tuán),任職資格及知識管理項(xiàng)目
    (10) 東風(fēng)汽車有限公司,商用車營銷體系組織變革與定向激勵項(xiàng)目
    (11) 倍輕松(Breo)科技,經(jīng)營績效改進(jìn)暨合伙人機(jī)制創(chuàng)新項(xiàng)目
    (12)  ……  ……
    【實(shí)踐研究領(lǐng)域】
    一、領(lǐng)導(dǎo)力落地方向:
    a. 工作坊系列

    從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行-工作坊(定制)
    新業(yè)務(wù)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型-工作坊(定制)
    逆向變革,正向領(lǐng)導(dǎo)力-工作坊(定制)
    基于流程場景的問題分析與決策-工作坊(定制)
    b. 課程系列
    左手情商,右手領(lǐng)導(dǎo)力
    教練型識人與團(tuán)隊(duì)成果進(jìn)化
    基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢協(xié)同
    變革導(dǎo)向下組織與人才的活力管理(案例對標(biāo)華為、阿里)
    二、管理技術(shù)方向(課程):
    新生代管理者360&deg; 修煉高績效
    系統(tǒng)化思考,職業(yè)化呈現(xiàn)
    非人力資源管理者的人力資源管理
    跨部門溝通與協(xié)作(挑戰(zhàn)性對話中的影響技術(shù))
    三、管理咨詢方向(項(xiàng)目):
    基于業(yè)務(wù)變革的人力資源價(jià)值鏈設(shè)計(jì)(含戰(zhàn)略解碼)
    人才競爭力體系轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)(落地階段融入行動學(xué)習(xí)模式)
    組織發(fā)展的底盤——崗位標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萃取(輕咨詢,現(xiàn)場驗(yàn)證成果)

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