在全球化競爭和知識經濟的時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長，其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的，我們希望通過人力資源職業(yè)水平的提升來實現。
■推薦講師介紹：
趙磊老師
(特別說明：以下課程為兩天12個課時內容，因學員需要我們將有針對性的重點講解)
■學習目標：
樹立正確的HR管理觀念
了解部門HR管理的責任和義務
學習HR管理的專業(yè)技巧
提高管理績效
■內容介紹：
第一部分：企業(yè)核心競爭力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任
3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任
4、人力資源管理中的職責分擔
5、人力資源管理的素質模型
第二部分：部門人力資源管理內涵
1、選與企業(yè)文化的關系
2、用與部門績效的關系
3、育與部門職責的關系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關系
第三部分：部門人才選拔
1、部門人才標準與公司人才標準之間關系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評價
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募
第四部分：人才培養(yǎng)方法設計
1、部門內部培訓內容的設計與選擇
2、部門經理在人才培養(yǎng)中角色與責任
3、如何評估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議
5、部門培訓效果的評估
6、部門內部人員的培訓與開發(fā)
第五部分：如何提升部門的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門規(guī)范與評估指標
3、部門員工滿意度調查與結果分析
4、部門激勵文化的設置和運用
■培訓方式：幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。
