一、企業(yè)HRM體系構(gòu)建；
二、組織與流程優(yōu)化專題；
三、工作分析實(shí)務(wù)專題；
四、崗位測(cè)評(píng)技術(shù)；
五、薪酬制度設(shè)計(jì)；
六、績(jī)效體系設(shè)計(jì)；
七、優(yōu)秀管理者的管理理念專題；
八、職業(yè)生涯規(guī)劃專題
課程安排與介紹
課程安排：安排相應(yīng)——三個(gè)培訓(xùn)專題
第一個(gè)：企業(yè)人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計(jì)研究
第二個(gè)：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理專題報(bào)告
第三個(gè)：做有效的管理者——優(yōu)秀管理者的理念與修養(yǎng)思考
第一講：HRM的價(jià)值與研究定位
HRM的三種公平——1、自體公平2、內(nèi)部公平3、外部公平
HRM（管理）的價(jià)值——創(chuàng)造“公平的人群環(huán)境”——為公司的可持續(xù)發(fā)展，提供可持續(xù)的人才支持！
HRM體系是企業(yè)核心管理平臺(tái)
我們需要構(gòu)建；支持公司可持續(xù)發(fā)展的——HRM體系
第二講HRM體系整體構(gòu)建
一、體系建設(shè)的定位思考；二、HRM整體設(shè)計(jì)的技術(shù)構(gòu)架；三、HRM體系建設(shè)的管理思考；
第三講HRM制度建設(shè)的一般步驟
第一階段、人事診斷與組織發(fā)動(dòng)；第二步、分析企業(yè)戰(zhàn)略思想；流程分析：非深層次分析；發(fā)現(xiàn)障礙點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)漏洞、缺失點(diǎn)；第三步、部門職能與部門業(yè)務(wù)流程；第四步、組織診斷與設(shè)計(jì)改良；第五步、崗位梳理；第六步、定員定編；第七步、工作分析工作原則及工作程序第八步、崗位評(píng)價(jià)；第九步、崗位競(jìng)聘制度建設(shè)；第十步、工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算；第十一步、個(gè)人職能評(píng)價(jià)、套級(jí)；第十二步、設(shè)計(jì)工資制度；第十三步、建立配套的考核制度；第十四步、審查、通過(guò)有關(guān)人事勞動(dòng)改革的各種制度；
第四講《崗位說(shuō)明書》編寫工作組織與方法
一、為什么要《崗位說(shuō)明書》？；二、誰(shuí)來(lái)寫？；三、怎么寫？；四、怎么用？
第五講崗位評(píng)價(jià)
一、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)；二、崗位評(píng)價(jià)方法選擇的判別；三、崗位評(píng)價(jià)模型；四、崗位評(píng)價(jià)的工作流程；
第六講薪酬理論與薪酬制度；
一、薪酬與薪酬分配原則；二、薪酬制度設(shè)計(jì)；
第七講績(jī)效管理的若干思考
一、關(guān)于考核問(wèn)題的若干理念思考；二、有關(guān)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)的基本體系；
三、建立“部門負(fù)責(zé)人—員工”間的輔導(dǎo)式績(jī)效管理制度；四、績(jī)效管理工作流程介紹；
第八講管理理念學(xué)習(xí)與思考
1、做陽(yáng)光人，學(xué)會(huì)“陽(yáng)光思維”2、建立高效能的管理思想3、提升職業(yè)素養(yǎng)4、學(xué)習(xí)管理知識(shí)5、樂(lè)于表?yè)P(yáng)6、善于溝通7、學(xué)會(huì)妥協(xié)8.制度優(yōu)先9、明確“發(fā)展是硬道理”
