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【錢慶濤】向華為學習：招聘體系構建與面試技巧提升

原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經10年多時間開發與實踐，經過近百家企業的實地調研及上百次課程授課實踐，逐漸優化和提煉的《招聘體系構建與面試技巧提升》，幫助HR管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招...

【徐越】跟騰訊資深HR經理學面試之—面試技巧與實戰

作為面試官的你，是否遇到過以下問題？ 1．“手拿簡歷，不知道如何問、問什么？”2 很完整和完美的簡歷，如何判斷簡歷真實性？3 候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應對？4 候選人的回答天衣...

【冉斌】戰略解碼與績效管理沙盤

冉斌老師說：指標很重要，比指標更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設計，比頂層設計更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效教練，比績效教練更重要的是員工發展，比員工發展...

【駱欣慶】知識管理與企業文化

在今天環境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的企業文化認知模型，用企業文化驅動企業持續發展。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的創新型企業文化思維，提升員工的認知水平，掌握企...

【趙安信】企業文化構建與實施實戰訓練

課程背景：企業文化是企業持續發展的原動力。一個沒有企業文化的企業不可能走遠。對一個企業來說，如何才能塑造強有力的企業文化是它不得不

【孫力】企業文化：上下同欲者勝

企業文化是企業的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化，讓員工心甘情愿地發揮自己的潛力和價值，并得到客戶和社會認同以增強企業的核心競爭力，是每一位大處著眼、小處著手的企業家、領導者必須思考...

【趙磊】現代企業人才管理—如何選拔和招聘人才

【課程背景】能否吸引優秀的人才是企業致勝的關鍵要素。匹茨堡大學的研究表明，經由人事測評和結構化面試甄選的人才，比僅憑主管人員判斷而

【錢慶濤】非人力資源經理的人力資源管理

課程學員各部門經理、總監、副總經理、總經理等管理人員授課時間2-3天授課方式綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程背

【趙安信】一體化績效薪酬體系設計

主講：趙安信老師課程背景：績效管理是企業戰略落地的重要抓手，績效管理的創新本身就是企業創新的重要內容之一。薪酬是員工最關心的問題，

【馮濤】基于平衡計分卡的績效管理體系

100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30%，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，...

【丁守?！?/a> 股權激勵

一、哪些企業適合做股權激勵？1、不是每個企業都適合做股權激勵——為什么商貿企業和房地產企業很少做？2、沒有誠意，別做股權激勵——某老

【何新云】人員盤點---人崗匹配與員工晉升的基礎

現在的企業運營，已經不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業的經營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內容？除了我...

【丁守?！?/a> 三支柱模型下人力資源管理新趨勢

一、人力資源管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作，價值量不大2、業務部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經營

【邱明俊】企業績效管理操盤手

為什么80%的企業推行績效管理時會失敗？以下問題不可回避：問題一：績效管理如何為組織帶來持續的利潤？問題二：企業績效管理與戰略目標之間到底是什么關系；問題三：短期利益與長期利益的問題；問題四：關鍵業...

【趙安信】跨境電商企業的KPI與OKR的運用技巧

課程背景：KPI與OKR各有特點與與優點，在許多企業單一的依靠KPI已經無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點，本

【丁守?！?/a> 組織行為學在管理中的四大應用

一、組織行為學是管理心理學的基礎1、組織行為學的誕生——從霍桑實驗說起2、組織行為學致力于探討人的行為背后的心理規律——人為什么不敢

【趙安信】第三只眼看人：選才和面試技巧

招募和甄選過程具有相當的難度，這并不是一個很精確的科學，我們還沒發現任何組織找到完美的應征者。隨著整個知識處理過程的日益重要，每個人的處理過程也變得更為重要，公司負擔不起經由嘗試錯誤的過程來找到...

【趙磊】高效團隊建設與人員職業化

——如何驅動團隊產成高績效業績以及團隊成員職業化的標準【課程背景】很多企業以為企業的核心競爭優勢在于人力資源，在于一批優秀的人才，

【羅城】感恩心態－塑造員工責任感

第一部分：學會感恩，邁向人生的成功一路為什么要感恩感恩節的來歷感恩是一種信念：在困難面前，永不放棄，永不低頭感恩是一種執著，是一種

【楊海】 OKR，目標管理與推動戰略執行的利器

一、課程背景為什么忽然這么多企業要使用OKR？是什么支持英特爾、谷歌及中國一些高市值公司成功？HR如何真正影響公司戰略執行，而真正成為

【趙磊】目標管理和績效考核

【課程目的】正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術

【丁守海】激勵型薪酬設計

丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201

【?邱昭良】創建學習型組織的五項修煉

“學習型組織”是當今最前沿的管理理論之一，美國前25家企業的80 %、世界前100家企業的40%都在創建學習型組織。而五項修煉則是創建學習型組織必備的五項核心技能，包括：系統思考、自我超越、改善心智模式、建...

【曾學明】研發人員的考核與激勵

參加對象企業CEO 總經理、研發總經理副總、公司總工技術總監、產品經理研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、

【馮芳】實戰招聘與精準面試

如何招聘到合格的人才，企業還有很多困惑，面試時感覺不錯，使用時卻感覺不理想，問題到底出在哪里？是文化的吻合度，還是應聘人員本身的原因，或者是面試技術出現問題？