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【趙安信】深度挖掘潛力——如何有效激勵員工

成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自...

【陳萍萍】組織結構及崗位“三定”體系設計

組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業完成戰略目標提...

【陳萍萍】基于楊三角模型的組織能力建設

打造企業持續成功的要訣，中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力...

【竇毅】華為公司戰略人力資源與績效管理

《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創始人任正非曾經說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競...

【張偉（Richard張）】華為人才管理之道分享-以人才優勢贏得競爭優勢

華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評價和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強？華為與世界優秀跨國企業相比，有哪些“獨特”的...

【呂遠洋】華為大學的培訓體系

華為管理專家—呂老師（華為副總裁助理、15年華為管理經驗 2年海外經驗）【課程背景】2019國際形勢復雜多變、市場行情風云變幻，企業如何

【何新云】企業持續發展的動力-人才梯隊建設與培養

【背景介紹】在華為持續發展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。

【高競】績效管理（阿里）

前言本課程是從業務角度出發，向大家系統的介紹阿里績效考核制度和其具體管理辦法。課程既有績效管理的理論框架也有實戰的工具，并插入多個

【丁守?！?/a> 勝任力模型

一、什么是勝任力模型？1、對某一崗位的任職者來說，要取得卓越的業績，需具備什么條件？2、光有知識和技能，夠嗎？——冰山模型3、勝任力

【胡勁松】人才管理的選育用留

人才能力的發揮離不開平臺或者組織能力，有一手好牌但把她打爛的例子比比皆是。從單兵作戰到利用組織模型進行人才配置，用組織能力來應對不確定性，是區分管理者從合格到優秀的重要分水嶺，很多管理者缺乏基本...

【曾學明】研發人力資源管理

結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人力資源管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的人力資源管理。本課程將介紹國際知名企業在研發人力資源管理方面的先進方法論和成功實...

【冉斌】人力資源沙盤

人力資源管理沙盤從人力戰略規劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業大學體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權激勵體系、企業文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領導干...

【錢慶濤】《績效管理與KPI指標設計》實操工作坊

傳統培訓，雖然為學員帶來了新的理念和方法，帶來了知名企業的先進經驗，但這些方法和經驗并不一定適合每一家企業，再加上很多企業雖然重視培訓，但培訓結束后相關培訓活動也就結束了，并沒有后續的有效跟進，...

【馮芳】績效管理培訓課程大綱

第一部分績效管理理念一、績效管理概念與流程關鍵點1 績效計劃的制定2 績效追蹤與輔導3 績效考核與評價4 績效反饋與面談二、績效管理的作

【錢慶濤】 OKR四維績效管理變革

1 幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地； 2 了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用； 3 掌握OKR指...

【趙磊】如何使用和管理人才

【培訓目標】正確認識管理的重要意義和管理的核心；正確理解在企業管理過程中各項管理素質對企業的影響；掌握溝通交流和團隊教練技巧，提高

【馮芳】互聯網時代人力資源管理現狀與發展趨勢

【課程背景】人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，企業要想做大做強做優，就必須重視人力資源管理工作，把人力

【錢慶濤】績效管理體系建立與推行

幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現企業經營目標和業務戰略；幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部...

【趙安信】 KPI的設計與運用實戰技巧

顛覆傳統的績效管理授課模式-咨詢式培訓課程背景：績效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經理與

【云霞】標桿企業人力資源管理之道

管理者應該了解的人力資源管理——標桿企業人力資源管理之道管理者是人力資源的第一責任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何

【曹子祥】人力資源規劃與組織能力發展

本課程將在總結國內外標桿企業人才戰略經驗和大量咨詢項目實踐經驗的基礎上為企業的人才戰略和人力資源規劃提供系統的思路和實操性的解決辦法。

【何欣】非人力資源的人力資源管理：如何讓業務管理者更強大

課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課

【康建鵬】數字化轉型下的組織變革與人才規劃

數字化轉型是當下的熱潮。面對潮流，企業或興奮于追逐可能出現的商機，或焦慮于落伍時代步伐的風險，紛紛奮勇爭先，如潮水般涌入轉型者之列，以求立于潮頭。

【何欣】讓業務管理者成為優秀面試官

拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實現業務與人力資源的有效聯動、提升招聘對業務端的影響力；現場演練：打造一...

【何欣】應變與創新：從戰略解碼到績效落地

何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對...