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【肖逸】 DISC性格解析與高效溝通

課程背景：DISC自1928年誕生以來，經過近百年的發展，已經成為世界500強乃至全世界使用最廣泛的性格測評系統。每個人的行為都是有傾向性的

【婁萌】組織行為學

為什么要學習本課程組織行為學要解決的核心問題1、人----天地之間，莫貴于人（孫臏，戰國）；為將之道，當先知人，知人之道，當先知心（蘇

【陳慧】企業變革時期的組織行為與員工心理

從全球經濟、高新技術和社會發展的趨勢來看，組織行為問題已經成為變革、創新和發展的焦點；組織行為策略則成為工商管理的重要工具。本課程從個體、群體、組織等三個層面出發，聚焦勝任特征、激勵機制、團隊動...

【何新云】 HRBP的建設與管理

企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變，由傳統的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現在則是以業務為導向的，貼近業務的戰略人力資源管理模式。因而，一方面，企業的的人力資源...

【陳慧】員工激勵的底層心理學邏輯及有效方針

如何有效地激勵員工，如何找到員工激勵的痛點并促使員工更加努力工作，是管理者需要密切關注的話題。本課程以員工激勵為主題，使用心理學的相關原理，促使管理者使用人性的發展，關注員工的有效激勵。

【何新云】組織楊三角的建設方法—支撐企業經營目標實現的基石

因而企業的組織能力和戰略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發展歷程，梳理戰略、組織能力、人力資源管理三者之間...

【陳慧】人性與管理—心理學與員工管理效率的提升

使用心理學的理論，通過分析員工在組織中的行為和表現，使管理者提升自己在認識員工、使用員工、激勵員工方面的管理能力。側重從認識員工、了解員工的微觀角度，促使管理者提升管理效率。

【陳練】小胡子老師陪你學TTT——”五步成詩“課程設計與開發研習坊

目前企業內訓師隊伍建設的很大瓶頸在于不懂課程設計開發，只是大量知識信息的堆積，讓內訓師不愿講、學員不愿講，導致內訓培訓陷入被動糾結

【陳慧】行為分析心理學與識人用人

識人用人是企業管理者需要掌握的基本能力，在管理工作中，只有對人有清晰的了解，才能把員工放到合適的工作崗位，才能提升企業的核心競爭力。本課程以企業的管理者為培養對象，通過識人用人理論和技巧的學習，...

【陳慧】新生代員工管理

課程對象：管理者課程目標：隨著90后員工步入職場，企業的管理制度和企業文化都受到了一定的沖擊。90后的特立獨行與強烈的個性，使得很多企

【陳慧】數字化與人力資源管理

課程目標：通過了解數字化的內涵和定義，使得學員能夠深入思考數字化對人力資源管理帶來的挑戰與問題，通過學習人力資源管理數字化的相關內

【何新云】 HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值

【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 課程名稱：如何突破人力資源管理工作的局限性3 授課時長：1天，6小時4 學員人數：人數控制在40人以

【覃芹】 00后員工管理

學習收益：1、了解并理解00后的成長特點，從心理上，認同、接納00后與自己的差異；2、靈活運用激勵00后員工的方法，調動員工潛能，提升團隊

【寶洪江】打造專業化隊伍，發展人才梯隊

打造專業隊伍，發展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創立的小公司，到現在全球員工18萬人，業務覆蓋170多個國家，人員

【齊磊】 360度根本執行力—打通想法到結果的“三關

執行力，是一個一直以來被企業領導經常提及的一個詞，很多企業解決執行力問題，只解決基層員工問題，認為員工執行力不強，是員工的責任。培訓后效果也是“隔靴搔癢”，治標不治本，不能解決根本問題。本課程是...

【康建鵬】 MTP-中層管理能力提升

康建鵬老師戰略與領導力專家原GE醫療中國區副總裁、IBM高級顧問一課程背景MTP(英文全稱Management Training Program 原義為管理培訓計

【羅華剛】 HR：企業如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養批量職業經理人

【授課時長】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門負責人、全

【馮濤】國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計

國企效率低下的主要原因是分配機制不合理，大鍋飯現象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決： 1、體制上進行調...

【陳慧】戰略性人力資源管理與創新

第一部分目前人力資源管理存在的主要問題1、人力資源管理與組織戰略的契合性差2、人力資源管理對員工的激勵作用差3、人力資源管理無法滿

【錢科宇】變革時代的績效管理

商業環境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創新型工作諸多不確定因素，唯結果導向的考核體系不利...

【朱冠舟】銷售管理者如何通過“選育用留” 來持續提升轄區業績？

當企業的商業模式和戰略確定后，決定企業成敗的關鍵因素就是人，而為公司創造經濟效益的最直接部門--事業部、銷售部、分公司或辦事處更是重中之重。作為公司高層和人力資源負責人

【馬媛】職商領導力之高績效團隊與目標達成

如何做好一個管理者是一種能力，需要從角色轉變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現有管理者的工作做了專業的比較和區分...

【史斌】人力資源管理——績效管理與薪酬激勵

正確認識績效管理系統掌握以達成目標為導向的策略分析系統建立企業全面的過程檢查體系正確認識薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系掌握激勵性薪酬體系設計的方法薪酬激勵機制體系設計

【陳萍萍】組織能力建設與人才發展

?中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。

【陳萍萍】激發組織潛力的任職資格管理

成功的企業，離不開員工的努力奮斗，員工的素質和激情是企業前進的源動力！成功的領導在經營實踐中清晰的認識到：只有良好地結合企業與員工個人目標，充分授權、激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自...