《人才引爆點：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略》

 · 本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家 500 強企業(yè)高管的認(rèn)可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過 10 個以上 500 強案例、超過 20 個以上的關(guān)鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“關(guān)鍵人才”為核心，詳細(xì)分解打造的系統(tǒng)化解決方案、實效落地。
 
♦ 課程對象：
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、承擔(dān)人才培養(yǎng)職責(zé)的業(yè)務(wù)管理者
 
♦ 組織收益：
· 意識：提高管理者的關(guān)鍵人才管理及培養(yǎng)意識、人才風(fēng)控意識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動。
· 方法：從戰(zhàn)略角度思考、梳理出一整套企業(yè)關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈打造方法、解決關(guān)鍵人才打造問題。
· 技能：全面掌握關(guān)鍵人才培養(yǎng)十大關(guān)鍵技能，包括：關(guān)鍵崗位、成果“有用”、能力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學(xué)習(xí)地圖、場景教學(xué)、專業(yè)研修、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合。
 
♦ 課程時間：
2 天（6 小時/天）
 
課程綱要：
第一單元：關(guān)鍵人才供應(yīng)鏈策略——從組織人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才打造
· 人才與戰(zhàn)略思考的邏輯：人才戰(zhàn)略、關(guān)鍵人才與商業(yè)目標(biāo) 
· 邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞（人才供應(yīng)鏈、培養(yǎng)基地、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)） 
· 對人才供應(yīng)鏈三大工具的效果分析  
· 關(guān)鍵人才建設(shè)是 HR 與業(yè)務(wù)部門的一場共舞 
· HR 與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動的五大方式（三個維度） 
n 價值提示：從人才戰(zhàn)略到關(guān)鍵人才的價值鏈落地 
 
第二單元、從界定到評價：關(guān)鍵崗位打造五步法
· 關(guān)鍵思考：本公司的關(guān)鍵崗位是哪幾類？如何成長、如何評估培養(yǎng)價值？ 
· 聚焦+發(fā)散：關(guān)于人才打造的整體邏輯（務(wù)實、落地） 
· 關(guān)鍵崗位打造實踐第一步：界定
· 500 強案例：定義關(guān)鍵崗位范圍的金字塔
· 關(guān)鍵崗位打造實踐第二步：供給
· 工具：高層管理干部三大供給渠道及重要提示  
· 關(guān)鍵崗位打造實踐第三步——識別 A（空間：勝任力模型）
· 關(guān)鍵崗位打造實踐第三步——識別 B（時間：不同階段人才特質(zhì)） 
· 關(guān)鍵崗位打造實踐第四步——培養(yǎng)（培訓(xùn)部或企業(yè)大學(xué)）  
· 工具：關(guān)鍵人才成長的“五個看” 

· 500 強案例：建立分層級人才培訓(xùn)項目體系  
· 工具：人才培養(yǎng)項目“有用”的雙維度、四指標(biāo) 
· 從人才培養(yǎng)的數(shù)量維度看有用：人才出欄率 
· 從人才培養(yǎng)的質(zhì)量維度看有用：數(shù)據(jù)級、發(fā)布級、組織改善級  
· 關(guān)鍵崗位打造實踐第五步——評價（學(xué)習(xí)、實踐到評估） 
· 工具：基于業(yè)務(wù)的“三堂會審”模式
n 價值提示：通過實踐案例，掌握關(guān)鍵崗位系統(tǒng)化打造邏輯
 
第三單元：三位一體——高管培養(yǎng)優(yōu)秀實踐及經(jīng)典案例
· 觀點：管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力
· 知識補充：以項目（效益）為中心驅(qū)動項目——項目總負(fù)責(zé)制
· 知識補充：企業(yè)價值鏈的多維度分析 
· 三力組合：運營力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力 
· 三位一體：高管培養(yǎng)策略的三大驅(qū)動要素 
· 要素 A、以領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型驅(qū)動（全面） 
· 世界咖啡研討：素質(zhì)模型在關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 
· 500 強案例：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的項目總培養(yǎng)驅(qū)動（素質(zhì)模型建設(shè)思路） 
· 要素 B、以精品課程驅(qū)動（視野） 
· 500 強案例：管理者精品課程策略（課單參考）
· 工具：人才培養(yǎng)的“立足現(xiàn)在、放眼未來” 
· 要素 C、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力驅(qū)動（聚焦） 
· 500 強案例：以關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力為中心的管理者培養(yǎng)驅(qū)動 
· 模型 A：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”  
· 模型 B：某營銷行業(yè)總經(jīng)理的“4+1”關(guān)鍵能力  
· 模型 C：某房地產(chǎn)項目總“六力”模型（基于組織業(yè)績） 
· 你所在單位的業(yè)務(wù)一把手有哪些業(yè)務(wù)能力（業(yè)務(wù)價值鏈分析） 
 
第四單元、Officer：新入職管理干部培養(yǎng)的卓越之旅
· 關(guān)鍵邏輯：解決問題是最好的學(xué)習(xí) 
· 企業(yè)實踐：新入職高管（總監(jiān)以上）集訓(xùn)營 
· 工具 1、解決問題類：緊貼業(yè)務(wù)問題培養(yǎng)新干部  
· 工具 2、情感入模子類：讓新干部破冰融入 
· 工具 3、提高生存率類：讓新干部有效存活 
· 500 強案例：企業(yè)管理之道（含課程地圖） 
· 500 強案例：音樂拓展課 、巔峰對決、案例復(fù)盤課、生存寶典（含流程、模板） 
 
第五單元、Talent：高端人才后備的培養(yǎng)之路（天龍八步）
· 步驟 A、明確的發(fā)展路徑
· 步驟 B、學(xué)習(xí)+實踐的結(jié)合
· 步驟 C、導(dǎo)師輔導(dǎo)機制（兩類別、討論） 
· 步驟 D、職能輪崗
· 步驟 E、一線業(yè)務(wù)實踐
· 步驟 F、培訓(xùn)活動設(shè)計
· 步驟 G、日常評估
· 步驟 H、能力測評
n 價值提示：打造本企業(yè)三位一體式的關(guān)鍵管理者培養(yǎng)機制