授課對象：企業董事長，總裁，總經理，部門總監，項目負責人，以及企業需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進行企業文化理念提升的骨干員工等。
課程簡介：在今天環境復雜多變的外部條件下，組織與個體一定要樹立全新的企業文化認知模型，用企業文化驅動企業持續發展。本課程主要幫助企業管理者和決策人員建立全新的創新型企業文化思維，提升員工的認知水平，掌握企業文化演化的底層規律，激發員工的經營參與欲望。課程主要以案例的方式進行授課，中間與學員有大量的互動。學習完本課程，學員能夠從問題入手，利用所學思維方法，解決具體問題。
| 課程大綱 |
| 一、企業價值背后的文化密碼 1、為什么優秀的公司重視企業文化 2、經濟的背后是文化 3、中國商道與中國企業 |
| 二、企業文化的基本概念 1、文化的本質 2、文化的歷史與規律 3、企業文化的定義 4、企業文化的誕生 5、企業文化的內涵 |
| 三、企業文化與企業戰略 1、什么是企業戰略 2、企業文化之于戰略的意義 3、企業文化模型 |
| 四、企業文化的動態演化 1、文化的生成 2、企業文化的維系和傳承 3、企業文化的動態演化與管理 4、文化沖突與整合 |
| 五、企業文化與組織創新 1、企業文化打造實戰案例 案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器 視頻案例：日本人的服務創新 2、組織對新事物的主要制約 治愈“深井病” 顛覆性創新要跳出體系 3、未來創新組織模式展示 首席創新官 結束語 |
| 課程四大收益 前所未有的視野提升 文化底層邏輯的全新認知 掌握創新文化的核心規律 切實可用的文化建設工具 |
| 授課特點 全程高能，高潮迭起，挑戰學員認知 超新案例，代表性強，大量案例為講師自主開發 課程推薦大量好書，讓學員全面提升 開拓視野，建立全新思考模式 |
