課程背景：企業文化是企業持續發展的原動力。一個沒有企業文化的企業不可能走遠。對一個企業來說，如何才能塑造強有力的企業文化是它不得不面對的問題。
課程目標：通過本課程學習，幫助學員了解企業文化的內涵；深刻體會企業文化對企業的重要性；塑造適合企業的強有力的文化。
培訓對象：企業文化推動者（小班制）
培訓時間：2天共12小時
培訓收益：完成一部基本可以操作的《企業文化操作手冊》
培訓風格：講授+案例+現場演練+現場輔導
課程大綱：
一、企業文化概述
1．企業文化的層次
2．企業文化的結構
3．企業文化的內容
4．企業文化建設的組織設計與組織管理
5．企業文化各層級的職責與任務
6．企業文化的五個統一
二、企業文化構建的10大步驟
1、確定企業使命和愿景；
企業愿景：構建的方法與維度
員工愿景：構建的方法與案例
現場演練：公司企業使命和愿景的梳理
2、確立企業核心價值觀；
2.1 行業地位 2.2 奮斗目標 2.3 企業精神
2.4 領導責任 2.5 員工評價 2.6 研發追求
2.7 企業文化 2.8 利益原則 2.9 社會責任
現場演練：公司核心價值觀梳理
3、建立企業價值觀念體系；
3.1 營銷理念 3.2 生產理念 3.3 研發理念 3.4 人才理念 3.5 財務理念
現場演練：公司價值觀體系梳理
4、梳理完善企業規章制度；
現場演練：企業規章制度梳理清單
5、調整優化企業做事方式；
現場演練：公司做事方式梳理
6、清理企業內部風俗習慣；
現場演練：公司內部優良與不良風俗習慣梳理
7、 建立企業主流細分與正能量文化；
結果文化、責任文化、價值文化、創新文化、奮斗文化、危機文化
8、規范企業內外形象；
公司VI
9、統一企業宣傳用語；
標準化、規范化
10、編寫企業文化手冊。
三、企業文化實施的5大步驟
1、制定企業文化實施整體5年目標與年度主題活動
1) 確定目標值
2) 確定考核標準
3) 確定OKR
現場演練：制定5年公司企業文化目標與年度主題
2、文化牽引
1) 企業文化師培養
2) 企業文化宣貫計劃
3、機制配套
1) 企業文化實施與績效、薪酬的對接
2) 企業文化的踐行與晉升、淘汰、轉崗的對接
3) 建立檢查制定
4) 建立考評機制
5) 建立相關管理流程
4、企業文化“四造”
1) 企業文化如何“造夢”
2) 企業文化如何“造場”
3) 企業文化如何“造星”
4) 企業文化如何“造梯”
5、企業文化落地的行為規則
1) 三會
2) 先進典型
3) 故事收集
4) 文體活動
5) 評比
6) 文化墻
7) 各種器物
