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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    職場跨文化溝通工作坊

    職業發展 212
    錢蓬

    錢蓬 全球跨文化教練和培訓師,全球某咨詢公司中國首席顧問

    常駐地:上海
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《從本地經營到全球經營》《建立全球跨文化意識》《企業戰略思維及計劃》《結構化的顧問式銷售原理及模擬實戰》《領導力沙盤》

    Cross-Cultural Communications in the Workplace

    第一天

    ? 第一部分:我們一樣嗎? 

    ? 呈現學員的文化背景及海外的經歷 

    ? 中資企業的海外成長和發展路線 

    ? 中資企業海外發展所遇到的文化挑戰 

    ? 第二部分: 我的文化小故事 

    ? 小組內分享個人的文化小故事(以職場故事為主)

      ? 小組呈現 – 讓我最驚訝的一件事 

    ? 總結: 什么是文化,文化的內涵與外延 

    ? 第三部分:霍夫斯泰德跨文化理論 

    ? 文化維度及導向綜述 

    ? 個人主義 ( 個人主義 vs 集體主義 ) 

    ? 權力距離 (參與導向 vs 層級導向 ) 

    ? 確定性 (確定性要求 vs 模糊性容忍) 

    ? 個人文化傾向速測 (1)

    第二天

    ? 第三部分:霍夫斯泰德跨文化理論 (續) 

    ? 成就 (成就導向 vs 高品質生活) 

    ? 時間 (長期導向 vs 短期導向 ) 

    ? 放縱 (放縱容忍 vs 限制要求) 

    ? 個人文化傾向速測 (2) 

    ? 第四部分 : 文化融合 

    ? 文化融合的3R模型 – 認知,尊重, 協調 

    ? 跨文化職場溝通案例分析及行動( 小組討論及分享) 

    ? 第五部分:重點區域和國家文化檔案建立 

    ? 全球職場文化測評及大數據分享 

    ? 用文化數據解決中資企業海外發展中市場,研發和管理挑戰 

    ? 聚焦重點國家或者區域(一帶一路國家為重點)的文化剖析及文 化檔案 

    ? 第六部分 :最后的總結及Q&A

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