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戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)
汪俊宏 曾任職美林證券亞太區(qū)投資負(fù)責(zé)人、美國(guó)HPO管理咨詢集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行長(zhǎng)第一模塊：重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義，讓最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功 第一步：突破常規(guī)思維——走出競(jìng)爭(zhēng)者自我競(jìng)賽的假客戶需求 轉(zhuǎn)變思維：商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)而迅速崛起？
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贏在頂層設(shè)計(jì)
高建華 原中國(guó)惠普公司助理總裁，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷戰(zhàn)略專家第一單元：把握未來(lái)趨勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)2 0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)你會(huì)想到什么？他們是最優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？硅谷文化與硅谷精神的核心互聯(lián)網(wǎng)到底是什么？什么是頂層設(shè)計(jì)？中國(guó)企業(yè)為什么要做頂層設(shè)計(jì)？頂層設(shè)計(jì)：
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管理變革
尚旭東 國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師〖課程大綱〗（實(shí)際授課可能會(huì)根據(jù)具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、迎接充滿變革的世界1 認(rèn)識(shí)變革對(duì)人類各個(gè)方面的影響2 商業(yè)領(lǐng)袖論變革案例分析3 中國(guó)的改革紅利—企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)方式
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全域旅游創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與城鎮(zhèn)品牌打造
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師【學(xué)習(xí)對(duì)象】l省市地縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)l各地組織部、宣傳部、文化局、旅游局、城建局、商業(yè)局等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人l各級(jí)廣電系統(tǒng)、報(bào)業(yè)集團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)媒體等傳媒業(yè)高級(jí)管理者l旅游產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn)投資領(lǐng)域高級(jí)管理者【課程特
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大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后李博士擁有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢式講課風(fēng)格深受聽眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班
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特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目策劃與概念規(guī)劃設(shè)計(jì)理念
朱曙東 著名城市運(yùn)營(yíng)專家、品牌運(yùn)營(yíng)專家朱曙東，著名房地產(chǎn)全程營(yíng)銷專家。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA。長(zhǎng)期從事城市戰(zhàn)略策劃、城市土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)營(yíng)銷、企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、連鎖商業(yè)、品牌戰(zhàn)略 及咨詢服務(wù)工作。
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戰(zhàn)略管理如何決定企業(yè)成敗
劉啟明 非對(duì)稱戰(zhàn)略精研社創(chuàng)始人，非對(duì)稱戰(zhàn)略理論創(chuàng)立、傳授和踐行者一、什么是戰(zhàn)略?（一）中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、資源型企業(yè): 資源+老板2、管理型企業(yè): 制度+流程+文化3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè): 戰(zhàn)略+資本+管理（二）戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)1、戰(zhàn)略定位1：行業(yè)賽道選擇2、戰(zhàn)
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《孫子兵法與統(tǒng)帥之道》
洪兵 軍事科學(xué)院歷代戰(zhàn)略研究室主任和軍事戰(zhàn)略研究室主任，戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師，中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)1．前言：從戰(zhàn)略高度領(lǐng)會(huì)《孫子兵法》精髓2．孫子與《孫子兵法》介紹（上）3．計(jì)篇：戰(zhàn)爭(zhēng)妙算與戰(zhàn)略籌劃4．作戰(zhàn)篇：戰(zhàn)略資源的準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)化5．謀攻篇：追求全勝戰(zhàn)略意境6．形篇：確立先勝而后求戰(zhàn)的戰(zhàn)略立足點(diǎn)7．勢(shì)
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企業(yè)文化建設(shè)與傳承
李家強(qiáng) 摩托羅拉大學(xué)中國(guó)第一任培訓(xùn)導(dǎo)師課程介紹戰(zhàn)略決定企業(yè)的生存，文化則壽命！課程將結(jié)合講師本人親自參與的國(guó)企（以中國(guó)工商銀行、中科集團(tuán)等為代表）、外企（以柯達(dá)、林德叉車為代表）、民企（以唯品會(huì)、新東潤(rùn)等為代表）、房地產(chǎn)企業(yè)（以拾得大
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革
楊連合 原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)【課程背景】當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢(shì)不可擋的力量，掀起一場(chǎng)深刻影響人類社會(huì)的偉大變革。互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說，剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來(lái)了，
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