一、什么是戰略?
（一）中國企業發展的三個階段
1、資源型企業: 資源+老板
2、管理型企業: 制度+流程+文化
3、戰略驅動型企業: 戰略+資本+管理
（二）戰略是企業頂層設計的核心環節
1、戰略定位1：行業賽道選擇
2、戰略定位2：行業產業鏈位置的選擇
（三）戰略驅動型企業
1、戰略驅動型企業的五大要素
①好戰略
②好產品
③好團隊
④好體制
⑤好文化
二、明天的方向比今天的地位更重要
（一）從不確定的市場尋找確定的商機
（二）企業家素質：前瞻性思維及開放性視野
（三）為什么大企業可能會被小企業超越?
三、互聯網思維與商業模式重構
（一）移動互聯網對傳統行業的影響
（二）互聯網特點
p1、便捷獲取信息，解決信息不對稱問題
p2、去中間化
p3、借助社交媒體，快速傳播
p4、聚合效應，贏者通吃
p5、唯快不破
p6、免費
四、戰略的思維邏輯
（一）傳統戰略的對稱思維
（二）傳統戰略的誤區
（三）建立戰略的非對稱思維
（四）競爭戰略回答了兩個關鍵問題
1、在哪里競爭
區域市場選擇
產品組合選擇
客戶選擇
2、如何競爭
進攻戰
游擊戰
側翼戰
防御戰
五、四種競爭戰略
（一）側翼戰：深度細分
（二）側翼戰：分化品類
（三）進攻戰：對立原則
（四）進攻戰：對立原則