數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的機(jī)會(huì)。

基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價(jià)值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來(lái)越快的速度積累自己的知識(shí)資產(chǎn)，成為專(zhuān)家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來(lái)成功的價(jià)值鏈將是一批專(zhuān)家型企業(yè)構(gòu)建的一個(gè)卓越的價(jià)值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。

數(shù)字化人才的缺乏是所有制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大障礙。如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化人才戰(zhàn)略，建立數(shù)字化人才的選育用留的一整套適合時(shí)代的對(duì)策？企業(yè)如何打造數(shù)字化人才能夠人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)、機(jī)制和文化？這是所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵課題。

本課程基于國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類(lèi)型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價(jià)值的參考。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 如何克服數(shù)字化人才缺乏的障礙。

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革。

培訓(xùn)大綱：

1. 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路

1.1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力

1.1.1. 構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)

1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新

1.1.3. 精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.1.4. 基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)

1.1.5. 服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

1.2. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計(jì)和實(shí)踐

2.1. 流程變革中的設(shè)計(jì)思維

2.2. 以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)開(kāi)始，到客戶(hù)結(jié)束，設(shè)計(jì)客戶(hù)體驗(yàn)，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值

2.3. 快速進(jìn)化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的適應(yīng)性

2.4. 串行（瀑布式）流程并行化（協(xié)作化）

2.5. 流程自動(dòng)化（最佳實(shí)踐模型化）

2.6. 平臺(tái)化和賦能型流程設(shè)計(jì)

2.7. 結(jié)果導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)

2.8. 化繁為簡(jiǎn)的流程設(shè)計(jì)

2.9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，學(xué)習(xí)型組織流程設(shè)計(jì)

3. 數(shù)字化企業(yè)的組織創(chuàng)新

3.1. 組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專(zhuān)家型人才

3.2. 高效協(xié)同型組織——破除部門(mén)的“墻”

3.3. 敏捷型組織——數(shù)字化時(shí)代的組織架構(gòu)

3.3.1. 高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，

3.3.2. 專(zhuān)家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專(zhuān)家資源，

3.3.3. 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

4. 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力

4.1. 數(shù)字化意識(shí)能力

4.2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

4.3. 數(shù)學(xué)能力

4.4. 溝通和合作能力

5. 數(shù)字化文化

5.1. 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化

5.2. 如何構(gòu)建數(shù)字化人才庫(kù)

5.3. 如何打造一個(gè)充滿(mǎn)激情的學(xué)習(xí)型組織。

5.4. 如何搭建讓數(shù)字化人才脫穎而出的環(huán)境

5.5. 如何構(gòu)建讓數(shù)字化人才通過(guò)創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制。

6. 數(shù)據(jù)流自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化

6.1. 數(shù)據(jù)治理3.0——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型數(shù)據(jù)治理

6.2. 業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件化——潛在知識(shí)顯在化，顯在知識(shí)邏輯化，邏輯知識(shí)軟件化

6.3. RPA軟件介紹