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微信生態(tài)私域營(yíng)銷與視頻號(hào)直播全攻略
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷與項(xiàng)目管理專家主講：黃光偉老師【課程背景】微信私域營(yíng)銷和視頻號(hào)直播成為了企業(yè)和個(gè)人拓展市場(chǎng)、提升品牌影響力的重要手段。本課程將深入探討微信私域營(yíng)銷的策略與技巧，以及視頻號(hào)直播的運(yùn)營(yíng)方法，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的運(yùn)營(yíng)思路，掌握實(shí)用的營(yíng)銷工具，提升營(yíng)銷效果和用戶轉(zhuǎn)化率。【課程收益】掌握微信私域營(yíng)銷的核心策略和方法，包括用戶引流、留存、轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)；學(xué)會(huì)運(yùn)用視頻號(hào)直播進(jìn)行品牌推廣、產(chǎn)品銷售和粉絲互動(dòng)；了解微信生態(tài)的最新規(guī)則和
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提升銷售總監(jiān)的關(guān)鍵能力
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場(chǎng)與組織運(yùn)作，以提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期問(wèn)題發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷總監(jiān)提出了更高的經(jīng)營(yíng)管理能力要求。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提高各個(gè)省區(qū)的銷售能力。學(xué)員收益：掌握洞察市場(chǎng)的模型，建立渠道開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化思考，掌握端到端的銷售環(huán)節(jié)與管理方法，掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理方法，了解“鐵四角”的運(yùn)作與協(xié)同課程特點(diǎn)：授課40%+討論30%+案例20%+
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小米方法論： 向小米學(xué)習(xí)用戶思維
李小雄 原小米科技副總經(jīng)理小米成功的三大核心要素之一一、 粉絲經(jīng)濟(jì)是小米開(kāi)啟的新模式，也是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1) 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)2) 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大3) 小米如何構(gòu)建粉絲文化4) 什么是米粉的參與感：爆米花，小米家宴，米粉群5) 小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)6) 小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法7) 小米用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系8) 小米用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合9) 小米全場(chǎng)景用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存
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企業(yè)AI化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、模式與deepseek營(yíng)銷賦能實(shí)戰(zhàn)
懷國(guó)良 數(shù)智化品牌營(yíng)銷管理與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)家主講：懷國(guó)良老師【課程背景】1.直面焦慮，破解AI轉(zhuǎn)型困局當(dāng)前企業(yè)管理層普遍陷入“技術(shù)恐慌”：面對(duì)AI技術(shù)爆發(fā)，為數(shù)不少的管理者坦言戰(zhàn)略決策滯后于技術(shù)迭代速度，傳統(tǒng)組織架構(gòu)難以適應(yīng)數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)的敏捷協(xié)作需求。本次培訓(xùn)將帶領(lǐng)管理者，嘗試跨越“認(rèn)知斷層-執(zhí)行脫節(jié)-風(fēng)險(xiǎn)失控”三重鴻溝，盡快找到企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的明確方向和操作路徑；2.精準(zhǔn)賦能，構(gòu)建轉(zhuǎn)型新范式本培訓(xùn)直擊管理者核心焦慮，打
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中國(guó)式銷售
石真語(yǔ) 現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專家主講：石真語(yǔ)為什么銷售人員總是成批的來(lái)，成批的走？為什么總是找不到優(yōu)秀的銷售人才，不能穩(wěn)定銷售隊(duì)伍？為什么銷售人員工齡越長(zhǎng)，抱怨越多？為什么銷售人員的情緒，總是不能感染客戶？為什么企業(yè)不能擺脫鐵打的營(yíng)盤流水的兵的命運(yùn)？如何訓(xùn)練銷售人員，將新人的培育期縮短50%，并能迅速出業(yè)績(jī)？如何標(biāo)準(zhǔn)化的“打造”更多的銷售人員，擺脫“師傅帶徒弟”的簡(jiǎn)單模式？本門課程，將一一為您解惑。
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新?tīng)I(yíng)銷渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系及方法論
劉春雄 鄭州大學(xué)副教授;營(yíng)銷數(shù)字化研究院院長(zhǎng)基于bC一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程簡(jiǎn)介：2019年，劉春雄教授提出“bC一體化”概念，并不斷在企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐與深化。劉春雄老師的營(yíng)銷數(shù)字化課程，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全套解決方案。從深入淺出的數(shù)字化理論體系，到數(shù)字化與企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效結(jié)合，再到與企業(yè)策略操作的實(shí)際落地，新?tīng)I(yíng)銷為企業(yè)解決線上、線下、社群的營(yíng)銷痛點(diǎn)，立體鏈接引爆流量上限，數(shù)字化策略造就行業(yè)新格局。
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銷售人員的甄選
秦毅 國(guó)家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專項(xiàng)顧問(wèn)針對(duì)銷售特點(diǎn)、把握關(guān)鍵特質(zhì)、貫徹因材施教本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾：企業(yè)總經(jīng)理；主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理；市場(chǎng)或銷售總監(jiān)；具有甄選和考核銷售隊(duì)伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理；具有帶隊(duì)伍管理隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理；本課程所針對(duì)的主要問(wèn)題：不知道應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施針對(duì)業(yè)務(wù)員的招聘，因此面對(duì)人
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銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施
吳興波 18年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)主講：吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解？銷量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成？?如何制定目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)？如何確保目標(biāo)順利達(dá)成？?如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場(chǎng)/客戶抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)？?如何制定詳實(shí)的銷售目標(biāo)計(jì)劃并付諸實(shí)施？如何解決銷售人員在行動(dòng)實(shí)施中的問(wèn)題？?如何促使銷售人
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客戶需求、客戶價(jià)值和客戶粘性:營(yíng)銷管理的發(fā)展和變化
張黎 北大國(guó)發(fā)院、BiMBA商學(xué)院營(yíng)銷管理學(xué)教授、發(fā)樹(shù)講席教授課程目標(biāo)1）理解為什么在企業(yè)營(yíng)銷管理的整個(gè)策劃體系和實(shí)踐中，客戶保持和客戶價(jià)值是條主線；以及營(yíng)銷的精髓為什么是通過(guò)不斷改善、創(chuàng)新產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)來(lái)滿足客戶需求、挖掘客戶長(zhǎng)期價(jià)值這個(gè)核心問(wèn)題；2）創(chuàng)造客戶價(jià)值的關(guān)鍵兩點(diǎn)是價(jià)值打造和傳遞。價(jià)值打造部分內(nèi)容將幫助我們理解哪些營(yíng)銷策劃和實(shí)踐是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如對(duì)客戶需求的洞悉、市場(chǎng)細(xì)分；產(chǎn)品、客戶服務(wù)和體驗(yàn)、客戶痛點(diǎn)和費(fèi)力點(diǎn)的甄別等等
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渠道管理與銷量倍增
鄭時(shí)墨 營(yíng)銷戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)專家【授課對(duì)象】營(yíng)銷型企業(yè)管理人員，市場(chǎng)銷售人員，售后服務(wù)人員等?！九嘤?xùn)形式】理論講授65％、實(shí)戰(zhàn)演練10％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo)，精彩案例，感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事，生動(dòng)演講，游戲，互動(dòng)訓(xùn)練等形式；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松，活躍?！九嘤?xùn)目的】1、了解學(xué)習(xí)渠道管理的技巧方法；2、學(xué)習(xí)提升渠道管理的幾大模塊；3、明確把握渠道的內(nèi)在需求心理的策略；4、激發(fā)渠道合作的
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