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引爆業績-打造銷冠團隊的十大武器特訓營
諸強新 原農夫山泉全國營銷總經理，浙江大學、清華大學總裁班特聘老師而《財富》500強的企業，平均壽命也只有40-50歲，企業生存1年靠機遇，3年靠制度，5年靠系統，做銷售管理遠比單純做銷售難！如何打造企業競爭力？ 現在只有一個答案：集中資源打造銷售力！沒有銷售力就沒有戰斗力，沒有戰斗力就沒有業績！
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用市場分析成果引導客戶決策
葉敦明 工業品營銷專家課時：2天（12小時）講師：葉敦明，工業品營銷教練第一篇 市場分析，勤下功夫、以誠待客1、案例分析（一）：石油市場如同海上航行的船1）
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海外集團客戶拓展.運營.管理與實踐
常興 原華為公司西北片區產品行銷總監，華為公司項目銷售沙盤模擬實戰對抗演練設計師常興老師作為華為集團客戶總經理（KAM）項目組專家組成員，與項目組IBM專家共同借鑒華為國家代表（CGM）角色認知項目組輸出成果，并從領導力突破、領導力自我認知、跨文化管理、團隊發展與績效管理、戰略愿景與執行力、影響力、決策管理七個維度對現任的KAM職位的管理者進行的360度
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工業品銷售技巧及催款策略
趙陽 原西門子電氣（世界500強） 中華區營銷總監（CMO）沒有接受過系統專業的銷售培訓的銷售人員很難應對如今日異月新的市場，銷售過程中的每一個環節都會力不從心。如何突破銷售思維？如何克服銷售中的恐懼？如何站在客戶的角度熟悉自身的產品？如何洞悉客戶的內心世界，快速分辨客戶需求？如何解決銷售過程中遇到的難題？
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國際工程市場營銷管理與創新
肖維 教授級高級工程師； PMP，IPMP、一級建造師課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國際業務拓展的具體操作流程了解國際業務拓展過程中的風險把控學習國際市場拓展前期的市場選擇認識國際市場拓展前期的操作模式學習國際業務發展過程中公司戰略資源儲備認識和掌握國際市場拓展過程中的戰略制定學習戰術制定和分析判斷掌握公司市場開拓的基本要求和準備&nb
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實戰LTC，銷售商機運作方法
王致遠 戰略管理與營銷實戰專家課程收益- 理解LTC流程的各個階段- 學習如何分析和識別項目線索、推動生成真正的項目商機- 掌握項目商機的策略與執行，提升銷售商機運作
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海爾服務營銷創新與海爾管理模式創新借鑒
劉春華 中國著名職業經理人和管理實戰專家劉春華第一章：引題及思維啟發第二章：互聯網+時代的海爾轉型借鑒·1、海爾的人單合一·2、海爾的OEC管理方法·3、海爾的倒三角模型·4、海
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基于營銷戰略的業務流程設計
鄭時墨 營銷戰略運營與創新團隊運營專家【課程介紹】：為了幫助企業管理人員正確認識業務流程設計管理，掌握業務流程設計管理的優化技術和實施方法，本課程力圖用中外優秀企業實施流程設計管理的正反經驗，尋找一條適合自己企業的基于營銷戰略的業務流程設計，優化路徑和實施方法；通過互動參與，掌握業務流程設計管理的基本知識，領會業務流程設計管理的創新觀念，掌握業務流程設計的基本原則，懂得業務流程設計的結構分析方法和活動梳理方法，具備基于營銷戰略的業務流
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《國際營銷與國際貿易》
曹墨梅 企業戰略與品牌管理實戰專家課程目標:快速洞悉當下的國際經濟形勢并掌握宏觀經濟規律；了解國家經濟發展戰略布局；學會構建開拓國際市場的戰略思維；深刻理解商戰核心
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營銷戰略：計劃制定與落地
張運來 原北京工商大學市場營銷系、旅游系主任主講：張運來【課程背景】在企業中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產負債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業經營管理的核心環節，是企業的命脈！在經濟全球化和市場競爭激烈的今天，如何制定前瞻可控的營銷戰略以及能夠落地的營銷計劃？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業績？面對這一系列課題，企業要想突出重圍
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