第一部分：爆品驅(qū)動(dòng)新零售，市場(chǎng)變化帶來(lái)新機(jī)會(huì)
從企業(yè)有什么到用戶要什么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維變化
從單品冠軍到品類(lèi)冠軍背后的商業(yè)模式升維
小米模式很難復(fù)制，小米生態(tài)鏈可以復(fù)制
新的零售方式背后的商業(yè)邏輯
實(shí)操練習(xí)：貴公司的商業(yè)模式是什么？目前是在哪個(gè)維度層面？有哪些維度可以有機(jī)會(huì)？
 
第二課：用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，在紅海中找到藍(lán)海
用大數(shù)據(jù)輔助決策，創(chuàng)新才能不“自嗨”
好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話，如何讓產(chǎn)品自帶流量和熱點(diǎn)
打造品類(lèi)冠軍背后的關(guān)鍵是用戶人群細(xì)分
實(shí)操練習(xí)：貴公司的數(shù)據(jù)化體系目前情況如何？如何打造貴公司的數(shù)據(jù)化體系？
 
第三課：新爆品方法打造：讓產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)解決用戶痛點(diǎn)
讓用戶覺(jué)得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品
產(chǎn)品有顏值，用戶才有面子
如何管理用戶預(yù)期，打造高性價(jià)比
實(shí)操練習(xí)：還原一個(gè)用戶使用貴公司的產(chǎn)品的完整過(guò)程，看看哪些地方是用戶不爽？
 
第四課：小步快跑，用最短路徑擁抱流量風(fēng)口
直播賣(mài)貨的熱潮背后是消費(fèi)人群和消費(fèi)方式的變化
萬(wàn)物皆可直播，你的貨為什么就賣(mài)不動(dòng)？
流量紅利的背后，爆品的打造和供應(yīng)鏈的強(qiáng)大才是根本之道
實(shí)操練習(xí)：貴公司的新媒體矩陣如何？貴公司的產(chǎn)品適合哪些新媒體平臺(tái)？