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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    運營商如何搶占家庭信息化市場

    市場營銷 224
    高雄勇

    高雄勇 小米電視副總裁;小米內部講師,順為資本投資人,VIDAA之父

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《消費升級下的新零售》《小米新鐵人三項背后的商業邏輯》《互聯網運營如何變現》《傳統企業新的機會在哪里》《互聯網模式下的中國制造》《消費升級下的創新機會在哪里》 《互聯網創業的陷進與機會》

    高老師

    《新一代爆品工程》創立者/爆品實操教練

    原小米電視副總裁

     

    第一部分:家庭信息化市場機遇與挑戰

    智能家庭發展路徑

    智能家庭產業規模;

    智能家庭發展路徑;

    智能家庭問題與機遇;

    智能家庭市場競爭分析

    海外市場進展分析;

    互聯網企業案例分析(國內外);

    運營商市場分析;

    3、 運營商在家庭市場的優勢與劣勢

    用戶以及數據優勢;

    運營商通訊運營基礎服務優勢;

    運營商安裝服務以及網點優勢。

     

    第二部分:運營商現有狀況診斷

    現有產品問題

    價格偏高;

    非高頻剛需;

    產品賣點不清晰;

    現有用戶運營問題

    沒有用戶運營概念;

    沒有根據產品區分精準用戶群;

    沒有觸達用戶痛點的方式方法;

    現有服務問題

    a) 服務價值沒有直接體現;

    b) 利用服務入口做增值服務的體系還沒有成熟;

     

    第三部分:以點帶面推動運營商家庭信息化

    信息化方案目標與定位

    確定信息化北極星目標;

    找到實現目標的核心突破點;

    持續迭代推進;

    家庭信息化場景分析

    從家庭成員角度看信息化需求;

    從家庭房間布局看信息化需求;

    從產品角度看信息化需求;

    從家庭場景看信息化需求;

    信息化方案落地分析

    確定用戶高頻剛需場景;

    確定用戶高頻剛需產品;

    對產品進行三個一定義;

    梳理運營商落地政策;

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