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梁雅杰 人力資源顧問

企業的核心競爭優勢不在于人才，因為人才有“周期性”，應按梯隊方式不斷準備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應從職族、工資級別;有績效的人才庫(關鍵崗位任職人，以往的績效考核分數);公司高層管理人員對關鍵人才的提名等優先順序進行人才定格。在如何挽留關鍵人才問題

許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授

人力資源管理的制度設計是現代企業制度理論與實踐的基礎，人才戰爭，再次告訴我們：為什么優秀的人才愿意加盟您的公司？您將如何長久的留住他們？是的，金錢的確很重要但是

趙磊中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

績效管理體系設計與有效實施課程培訓，旨在使學員了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力，根據本單位的業務特點，建立正確的激勵獎懲機制和軟硬指標庫的建立等實際性操作，掌握績效面談和反饋

梁雅杰 人力資源顧問

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊

王曉毅 清華大學歷史系教授、博士生導師

誕生于三國時期的劉邵《人物志》，是唯一流傳至今的中國古代人才學理論著作。該書論述了各類人才在生理素質、氣質性格和管理才能方面的差異，以及適宜從事的職業和所能擔當的職務；詳細介紹了如何從形貌神態、言談舉止、為人處事等方面鑒別人才，并對鑒別中容易出現的失誤及

張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓專家。

企業的核心競爭優勢從人才選拔開始。本次培訓，旨在使企業的各級管理者，掌握人才選拔與任用的基本理念技巧與方法，厘清企業的高層管理者、直線經理/主管以及人力資源管理者在招聘過程中的責任與作用，提高人才選拔任用的效度。