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如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。第一單元 各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心4、各級(jí)管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色5、直線經(jīng)理的HR角色
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領(lǐng)導(dǎo)干部工作壓力與心理調(diào)適
時(shí)勘 現(xiàn)任中科院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師和諧的勞資關(guān)系和人本管理的關(guān)鍵是倡導(dǎo)健康型組織建設(shè)，這在很大程度上取決于政府、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與，根據(jù)時(shí)勘博士及其課題組的研究成果和體會(huì)，針對(duì)如何開展學(xué)習(xí)型政黨的建設(shè)的活動(dòng)，提出把個(gè)基層單位建設(shè)為健康型組織的建議。
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績(jī)效管理與案例實(shí)操解析
嚴(yán)曉風(fēng) 中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢顧問。第一單元：企業(yè)績(jī)效管理的典型問題1 公司業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)沒有聯(lián)系2 員工的業(yè)績(jī)沒有在薪酬上得到體現(xiàn)3 管理人員熱衷于機(jī)械的表格化管理，忽略了與員工的溝通及對(duì)員工的激勵(lì)4 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理5 指
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
馮芳 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員【課程介紹】現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：培訓(xùn)課沒少聽，但仍然不知團(tuán)隊(duì)建設(shè)該如何下手？常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中
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如何看人不走眼
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。如何看人不走眼--目標(biāo)選材，迎戰(zhàn)未來l千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，也許是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。l更關(guān)鍵的是：80年代中后期的千里馬和60，70年代的跑法不一樣了，如果伯樂再用以前的技術(shù)選嘛，自然
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實(shí)用面試與甄選技巧
馬思宇 曾任索尼（中國(guó)）有限公司人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo)1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法 本課程著眼于中國(guó)企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合頂級(jí)跨國(guó)公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘
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人力發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃
林正大 著名國(guó)際戰(zhàn)略管理和人力資源專家課程大綱透過本課程您將可以學(xué)到：人力發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn)各階段人力發(fā)展的課題為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系常見的三種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模型不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)與績(jī)效突破
李偉旗 清華大學(xué)總裁班客座教授、資深人力資源與運(yùn)營(yíng)管理專家課程大綱一、績(jī)效是什么——經(jīng)營(yíng)結(jié)果1、 總裁的績(jī)效結(jié)果——企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期利潤(rùn)2、 員工的績(jī)效結(jié)果——個(gè)人持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期收入二、績(jī)效哪里來——職責(zé)體系1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——管控模式，決定執(zhí)行
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企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)
梁永存 職業(yè)心理咨詢師，中國(guó)心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)會(huì)員現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競(jìng)爭(zhēng)力是人的因素。以人為本的管理，是現(xiàn)代管理和未來趨勢(shì)的唯一最佳選擇，員工職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練正是人本管理的最精華部分。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)打造一支有責(zé)任心的、敬業(yè)的職業(yè)化員工隊(duì)伍是這個(gè)課程
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目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師課程收獲1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
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