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韓梓一 美國培訓認證協會（ACTTP）企業高級培訓師職業經理研究中心資質評價項目特約培訓師

無論是身心、思想或心態等都無法立刻融入到實際工作中;經歷了十幾年的學校生活，還處于學生的角色，不能立即有效的轉換角色;剛參加工作還找不到感覺，依賴性強，沒有責任意識，不能在公司需要的時候挺身而出，忠誠度不夠，動不動就是“大不了不干了”、“再找一家公司”，沒

趙磊中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

企業競爭越來越體現在人才的競爭。如何進行招聘選拔與企業競爭優勢的建設？怎么又快又準的招聘到合適的人才？為什么同樣的績效管理工具，有的企業最終實現了自己綜合實力的提升，有的企業卻出現了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？

黎群北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師，兼任中國企業文化研究會特邀研究員。

課程目的運用企業文化管理的前沿理論知識，結合中國企業的實際問題，通過要點講授、案例剖析和互動交流等方式，引導學員掌握企業文化管理的要義、流程、方法及其在實踐中的操作策略。課程內容引例第一部分：什么

陸華龍 中國人力資源開發研究會特約講師；國資委高級經理人培訓班特約講師

課程簡介結合企業的需求情況、目標學員的實際現狀及培訓技巧本身的內涵，課程將從培訓師的角色、培訓基礎知識、培訓專業技能、培訓師的個人成長幾個方面著手，結合簡單實用的實用心理學方法，著眼于提升學員的綜

余順坤 華北電力大學人力資源管理系主任、教授

人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。目前，人力資源管理在我國是一個很有前途的專業，但涉及的知識面較廣（管理學經濟學心理學交際學社會學等），對人才的要求也比較高。

蔡毅臣 北大總裁班特約高級培訓師

【課程簡介】本課程結合企業實際案例的討論和解讀，針對企業高層在人力資源管理過程中最現實的問題，從六個方面提出行之有效的解決方案。【課程收益】決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃如何選人，培育人才

婁萌廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

課程收益企業即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、管理者、以

孫永玲 普華永道中國人才和組織變革管理咨詢團隊合伙人，原博意門咨詢創始人

平衡計分卡（BalancedScorecard）可以算是二十世紀最重要的管理創新之一。平衡計分卡（BalancedScorecard）也是75年來最有影響力的管理思維（哈佛商學院語）。美國財富雜志(Fortune)一千大企業中，已有40%成功導

徐沁盛高咨詢集團創始合人兼首席專家

過去，企業的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現在企業的基本獎勵手段已經不再僅僅采用這些辦法了，對于企業高管人員

馮芳清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員

本門課程緊扣本土企業實際情況，不僅讓學員對人力資源管理有初步的了解，掌握人力資源管理的基本知識和原理，而且深度剖析了企業在人力資源管理中實際存在的問題，為企業選、育、用、留人提供具有針對性的方法和工具。幫助企業到人盡其才、才盡其用。