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新員工職業生涯規劃
趙安信 績效實戰專家【培訓目標】■全面了解員工發展與職業生涯管理的最新理念；■了解職業生涯管理在現實社會中對企業和個人的意義；■掌握職業生涯設計的思路
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股權激勵—動態員工持股制度設計
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗【學員對象】中層管理人員、公司老板、合伙人。【工作情景】員工工作沒有動力，沒有責任心，下班就走，不愿意加班；核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機制，只能眼巴巴看著自己培養的人被競爭對手挖走；招聘中高級管理人員，對方要求股權，公司沒有機制錯過優秀人才；獎金激勵需要大量現金，影響了公司經營；股份分配不合理，分紅高，享受股權激勵的員工喪失了奮斗的精神；個
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目標管理與OKR績效工作法
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師王群祥人力資源課程，從企業的戰斗力來源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目標的上下一致，但企業中常存在拿目的當目標、目標不清晰不具體、目標宣貫不到位和員工不接受等問題；同時，在目標落地實施過程中，由于缺少正確的過程督導和科學評估，導致員工談考核色變，從而出現拒絕受高指標，逃避工作責任，缺少創造力等問題。
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Mida模型應用—快速打造高績效團隊文化
史德安 愛奇藝|資深文化專家主講：史德安老師【課程背景】企業的發展源自每個團隊的業績，而要獲得團隊的高績效，需要建立高績效導向的團隊文化。文化是成功的底層邏輯，管理者要能夠從根本上建立高績效的文化方法論，基于員工的需求去設計任務、營造氛圍、改善管理環境，更好地創造高績效團隊。目前很多團隊負責人在管理方面基礎薄弱，在團隊文化領導方面，缺乏經驗和技能，這都導致企業文化無法在團隊內傳承，企業員工無法有效被激勵，甚至有躺
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《組織行為學》
黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家【課程背景】在今天日益快速變化的商業環境中，了解并駕馭組織行為學的知識已經成為每一位領導者的必備技能。如何理解并影響員工行為，如何
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增量績效管理體系建設
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗課程背景：本課程摒棄大部分課程只講績效面談、輔導、實施、反饋等績效體系搭建后的理論。而本次的課程主要讓大家學會績效體系前期搭建的底層邏輯，本課程追求的結果是JIT即時應用的理念，在學習完成后可馬上根據實際情況，對企業的績效考核指標體系迅速從無到有的搭建績效指標庫，并可以做到績效實施過程中全部公開績效結果，使績效管理體系在落地實施過程中真正的做到向員工解釋而不是只能捂住讓員工產生質疑。課程特點：●
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醫藥行業人才發展計劃（IDP）體系搭建與高效落地實戰
張子斌 戰略人力資源與組織發展專家主講：張子斌老師 企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，組織能在競爭中基業長青，究其根本是人才供應生態的競爭，其最核心的話題就是人才質與量的持續發展，尤其在競爭白熱化的醫藥行業，人才是推動企業創新與發展的核心要素。在醫藥行業政策監管趨嚴（如DRG改革、集采常態化）、技術迭代加速（基因治療/AI制藥崛起）的背景下，人才發展在區域層面將面臨三重挑戰：
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現代新國企績效管理創新實踐
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師【課程背景】在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業面臨著構建現代新國企的挑戰和機遇。績效管理作為現代企業管理的重要理念，越來越受到管理層的重視。通過績效管理的實施，可以調動企業各階層的積極性，更好地為企業的戰略目標服務。同時，管理層通過對企業績效管理體系的梳理，可以更好地掌握企業戰略目標、人力資源、業務模式、財務狀況等信息，為企業的未來發展制定更加適合的經營政策。國有企業績
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HR與業務單元協同及價值提升之道
何欣 碧桂園 原營銷學院院長涵蓋人力資源與業務協同、打造有價值的人才戰略的一系列創新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業操作案例，是一門極其務實、創新的人資思維開拓課程。
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關鍵崗位的貢獻值量化
張子斌 戰略人力資源與組織發展專家主講：張子斌老師 企業想要脫穎而出，實現可持續發展，離不開對人力資源的高效管理。關鍵崗位作為企業運營的核心支撐，其員工的工作表現直接影響企業的業績和競爭力。然而，傳統的員工工作評價方式多依賴主觀判斷，缺乏精準度和客觀性，難以準確衡量關鍵崗位員工的真實貢獻。當前企業普遍面臨“貢獻評估模糊導致激勵失效”“跨部門協作價值難以衡量”“量化指標與業務脫節”等痛點。
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