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創(chuàng)新人才發(fā)展三部曲
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專委會副會長徐斌 教授 主任（團隊與領(lǐng)導(dǎo)力實踐22年）《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《協(xié)同創(chuàng)新思維》的作者創(chuàng)新是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密（簡化創(chuàng)新）——貝恩公司的合作人 創(chuàng)新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現(xiàn)代管理學(xué)之父
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績效管理
劉新宇 小米生態(tài)鏈品牌營銷科學(xué)家圍繞目標(biāo)管理的要求與目標(biāo)設(shè)定、績效考核的 基本步驟、績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法、績效反 饋與面談技巧等內(nèi)容展開。同時結(jié)合案例學(xué)習(xí)和學(xué)員討論， 使參加人員對績效管理有全面的理解，并具備實踐操作的 能力。 課程中所用的案例，可以結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況 進行定制。
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人才的選育留用
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊建設(shè)專家【課程背景】VUCA時代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！【課程
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《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實戰(zhàn)專家【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)
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新時代背景下人力資源管理的新趨勢、新架構(gòu)、新方法
張?峰 華夏基?副總裁在新技術(shù)浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學(xué)員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)該如何搭建。從事務(wù)性、操作性、模塊性、業(yè)務(wù)性人力資源管理轉(zhuǎn)向架構(gòu)性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性人力資源管理。
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如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家主講：劉秋華老師第一講 實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？3 人力資源規(guī)
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當(dāng)前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰(zhàn)
丘磐 廣東金融學(xué)院工商管理系教授一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷1、科學(xué)管理；2、管理科學(xué)；3、行為科學(xué)二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；
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員工績效PBC管理全周期
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安，好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
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向華為學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
江源 原華為集團全球人力資源專家全世界人力資源部的職能都在轉(zhuǎn)變，但對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，這一職能轉(zhuǎn)變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經(jīng)理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經(jīng)理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復(fù)雜與重要，戰(zhàn)略性人力資源管理的目的就在于
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利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績
梁雅杰 人力資源顧問科學(xué)的業(yè)績和員工激勵管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關(guān)系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
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