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何欣碧桂園原營銷學院院長

課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課

史斌清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師

課程大綱一、人才規劃的方法論1、企業未來3-5年戰略目標是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么時間上崗？3、這些人如何取得？是外部招聘

沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師

項目背景目前大多數企業面臨的困境：許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說

孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師

2013年，任正非把華為成功經驗概括為三條，在公司發文：第一，要有一個強有力的領導集體，但要能聽得進批評意見。第二，有制度和規則，讓制

傅飛強 北京化工大學經濟管理學院副教授碩士生導師

傅飛強老師將帶領學員系統梳理人力資源管理的價值創造過程，從“組織+人”的雙重視角，重新理解人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作，打破傳統的人力資源管理的職能模塊化教學，從戰略角度思考和獲得人力資源管理的系統知識與技能，以及從機制、制度、流程

王勍國家三級心理咨詢師中科院健康指導師

內訓師，顧名思義就是為企業內部員工進行培訓的授課老師，肩負著傳承與創新企業文化理念、服務理念以及知識技能的重要職責。隨著企業人才培養與發展的工作越來越專業化，企業對于內訓師的培養也越來越重視。如今已經有相當多的企業不僅費盡心思地在人才市場上尋找培訓師，而且

竇毅原華為公司海外某國副總裁

只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發揮人才的價值，企業依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業競爭力的不同。為此，很多優秀的企業設置了HRBP，作為業務管理者的合作伙伴，提升以業務為導向的人力資源管理能力。那么，HRBP承擔了哪些關鍵角色與任務？在工

葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家

曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”精準識人，正確用人，是每一位人力資源從業者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結合20年企業人力資源工作經驗及豐富的中高級人才招聘實戰經歷，為大家深度分享識人、招人的優秀實踐和方法體系，并能為我所用

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

人是組織中最重要的資源，優秀的HR是通過對組織和人的聯結產生業務價值的發動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或專注HR專業能力而對業務價值的創造感到無能為力，不少業務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業務價值的產生隔靴搔癢，所有在業務流程中不增值的事務都會被外

葉紹斌 企業經營實戰教練和人力資源管理專家

每年超過100萬家企業破產倒閉，能夠生存3年以上的企業只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業壽命大都如此短暫？2016年，中企聯對1745家民營企業進行抽樣調查，總結出影響企業生死的10條關鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關：