項目背景

    目前大多數企業面臨的困境：

    許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說明書，但還是不知道應該招聘什么樣的人；許多公司的人力需求，就像個無底洞，總是覺得人不夠用，部門間的人力也流動不起來，忙閑不均，公司利潤的增長被人力成本的增長所消耗，最終導致人均效益上不去…… 

   招聘難，是困擾絕大多數成長型公司的最頭疼的難題。有的是找不到足夠多的合適簡歷，有的是面試預約成功率低、面試到位率低、面試效率低，更多的企業是不知道如何去有效地識別應聘者是否合適。所有這些招聘效率和招聘質量的問題，直接導致了企業需要的人到位不及時，到位的達不到績效預期，嚴重影響了業務的開展和公司的發展…… 

   許多公司還沒有完善的新員工培養流程，包括在職員工在內的能力提升缺少有效的方法；選拔出來的干部，基本上是“望天收”，缺少必要的培養和訓練，達不到預期的效果；公司的知識和經驗無法有效傳承，隊伍整理作戰能力提升慢，人均效益提升不起來……    面臨移動互聯網時代的市場巨變和更加激烈的人才競爭，企業如何通過一系列高效的人才規劃、人才獲取和人才發展的機制，迅速打造一支企業發展所需要的人才隊伍，是擺在所有企業領導者和人力資源管理者們面前迫切需要解決的重點課題。 

   華為通過科學的人力規劃和預算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制；

    通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；

    通過科學的培訓培養體系的建設，迅速提升隊伍的作戰能力，從而實現了高績效人才隊伍的組建，為戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。

學習收益

    向華為學習人才規劃：    

1、學習和了解華為基于業務戰略的人才規劃、人力配置模型建設的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規劃工作，為招聘計劃的科學制定提供依據，也可為本公司人才隊伍建設工作提供支撐；    

2、學習和了解華為薪酬包管控的機制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制，促進公司人均效益的持續提升。    向華為學習人才獲取：   

 3、學習和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰，為公司的基業長青奠定堅實基礎；    4、學習和了解華為社會招聘和招聘質量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業務發展。    向華為學習人才發展：    

5、了解和借鑒華為新員工試用期培養的方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養期，提升公司業績；    

6、了解華為特色的員工和干部培養的方法，以及華為培訓培養體系、知識管理體系的經驗，可以為公司學習發展體系的建設提供參考和借鑒。

課程大綱

一、人才規劃

1、人力盤點與規劃

2、人力配置模型

3、薪酬包管控機制

4、人力調配管理

二、人才獲取

1、校園招聘

2、社會招聘

3、高端招聘

4、招聘質量管理

三、人才發展

1、新員工培養

2、員工能力提升

3、干部培養管理

4、培訓培養體系建設