一、人才規劃的方法論
1、企業未來3-5年戰略目標是什么？
2、需要什么人？需要多少人？什么時間上崗？
3、這些人如何取得？是外部招聘還是內部培訓？
4、哪些人才外部招聘？哪些人才內部培訓？
5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留??？
6、培養誰？怎么培養？誰來培養？培養多久？
二、案例精剖---人才規劃方法論如何應用？
※ 理論結合實戰+實操工具使用
三、華為企業人才管理之道
※ 桃子+繩子+鞭子+篩子
※ 任正非的“三分”人才觀
輕松六步，搞定人才規劃
史斌 清大經管研究院副院長，國家注冊高級企業培訓師
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《戰略性績效管理模式》《互聯網時代下戰略性人力資源管理》《績效管理系統與薪酬激勵》《新時代商業模式設計與戰略管理》《企業戰略管理與執行系統》《目標管理》《企業文化建設與管理》《領導力與執行力》《高績效團隊建設與管理》
課程大綱
